制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

制造业SCM应用成熟度分析

SCM  成熟度  供应链  
2015/6/26
e-works Research  
e-works Research在深入调研企业需求和SCM市场的基础上，于2015年5月发布了《制造业供应链管理信息系统（SCM）选型与实施指南》，力求深入分析典型行业企业需求、洞察技术发展趋势，站在中立、客观、全面的角度，为制造企业正确进行SCM的选型与实施提供借鉴。本文为《指南》节选。

德国物流如何做到供应链的精密管理

物流  供应链  供应商  
2015/6/24
佚名  
作为全球最大的制造业国家，我们不可能永远依靠人口红利走低劳动力成本之路。要努力发展和促进企业的供应链管理。

典型行业SCM需求要点

SCM需求  汽车  高科技  
2015/6/8
e-works Research  
e-works Research在深入调研企业需求和SCM市场的基础上，于2015年5月发布了《制造业供应链管理信息系统（SCM）选型与实施指南》，力求深入分析典型行业企业需求、洞察技术发展趋势，站在中立、客观、全面的角度，为制造企业正确进行SCM的选型与实施提供借鉴。本文为《指南》节选。

供应链管理与SCOR模型

供应链  SCOR模型  新常态  
2015/6/4
e-works Research  
e-works Research在深入调研企业需求和SCM市场的基础上，于2015年5月发布了《制造业供应链管理信息系统（SCM）选型与实施指南》，力求深入分析典型行业企业需求、洞察技术发展趋势，站在中立、客观、全面的角度，为制造企业正确进行SCM的选型与实施提供借鉴。本文为《指南》节选。

销售预测在企业管理中的杠杆效应

销售预测  销售管理  供应链  
2015/5/30
赵玲  
如果需要我们用最简洁的语言去描述企业整个运营过程，可以概括为以下四句话：“做什么，做多少，何时做，如何做”。

没有运营指标，供应链管理水平注定不高

运营指标  供应链管理  
2015/5/27
刘宝红  
指标是现代管理的核心元素：你统计什么，就会得到什么；你想得到什么，那就统计什么吧。

缩短周转周期，降低供应链的周转库存

周转周期  供应链管理  周转库存  
2015/5/26
佚名  
周转库存就是为维持正常的运营而备的库存，比如生产周期是8周，这意味着在生产线上有8周的周转库存；再比如说补货周期是四周，那手头至少就得备4周的货。此类库存的驱动因素是周转周期，只有缩短周转周期，才能降低周转库存。

戴尔的“3A”供应链

供应链  戴尔  
2015/5/26
佚名  
供应商从提供零件的角度看就相当于戴尔的一个车间，在对这些“车间的管理上有一个“交易引擎”的概念，越过企业四面围墙的ERP系统就是戴尔的“交易引擎”。在这个信息平台上，戴尔和供应商双方的信息可以做到极大程度的共享，这是戴尔供应链最精妙的地方。

供应商不能成为公共草地

供应商  供应链管理  采购  
2015/5/14
刘宝红  
我问，如果一个供应商的总体绩效出了问题，谁负责？答曰采购负责。采购这么多人，究竟是哪个采购负责？答曰采购的供应商管理部。

供应链的根本问题：其实并没有那么不同

供应链管理  电商  ERP  
2015/5/9
刘宝红  
关系和连接的问题在不同行业、地域的侧重点或许会有不同，但要解决的根本问题都一样，即通过改进关系、改善连接来提高供应链的效率，从把成本做下来、把速度做上去，这都是供应链的根本问题。

供应商管理不能像唐僧管徒

供应商管理  供应链管理  
2015/4/14
刘宝红  
今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。

惠普的供应链管理思想

惠普  供应链管理  
2015/4/13
佚名  
能搞清惠普的复杂供应链，你的企业供应链还难设计吗？惠普的做法，就是在传统的四个垂直供应链上，再横向交叉四种运作模式（按客户需求划分），它们相互联系并共享资源。

供应链问题的本质是市场问题

供应链管理  供应链执行  供应商管理  
2015/4/9
赵玲  
供应链执行是被供应计划所驱动，供应计划是被订单和需求计划所驱动，订单和需求计划是被客户和市场所驱动。

阿里巴巴：怎样突破工业4.0供应链困境？

工业4.0  供应链  阿里巴巴  
2015/3/31
佚名  
近两年，阿里巴巴从传统模式，探索淘宝的新型模式。怎么打版快，出货快，起订量低，最低预售时的批量可能只有10件。搞工业4.0那帮家伙，他们没想到自己正在念叨的这么一个平台，淘工厂正把它变成实例，也帮助淘宝卖家解决了他们的困境。

1号店：电商供应链的道术法

电商供应链  1号店  
2015/3/30
佚名  
最近，1号店水果品类上线，标志其开始试水生鲜食品领域。此前，该领域一直被视为电商禁忌，生鲜难以保存，运输损耗极大，仅此两点就逼退了多家财大气粗的巨头。而敢于尝鲜者，要么是顺风这样，天生的供应链大玩家，要么是易果、正大这样，细作生鲜的老玩家。但在1号店看来，自己已有不输于他们的供应链管理，当然可以在生鲜品类里趟一趟深浅。

第一批淘品牌现衰落：遭遇供应链问题被收购

供应链  收购  实体店  电商  
2015/3/29
佚名  
不到十年时间，依托淘宝平台发展起来的大大小小的网络品牌（以下简称“淘品牌”）阵营格局已经出现两次大变化，第一个变化是三年前，麦包包、绿盒子、芳草集等第一批明星淘品牌的“出淘”和衰落；第二个变化便是现在，淘品牌开始了收购和被收购的洗牌期，并谋求上市。在业内人士看来，淘品牌已经过了黄金发展期，生存环境也发生了变化。此时此...

供应链管理助推企业转型升级

供应链管理  企业转型  
2015/3/28
佚名  
“常运物流”总经理高新峰告诉记者，这些货品都是“常州溢达服装”公司的，从订单信息处理、收货入库、分类、堆放到货物分拣出库，全部由计算机系统wms和edi数据交换平台来完成。“

苏宁O2O的“最后一罐可乐”撬开供应链闭闸

O2O  供应链  苏宁  
2015/3/27
佚名  
其实苏宁推出众包平台正是抓住了供应链末端的“最后一罐可乐”，而这罐可乐也可以称之为长尾理论。

供应链管理的六大驱动力

供应链管理  库存  运输  采购  
2015/3/27
佚名  
供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手。

网络时代的供应链管理创新

供应链管  协同  
2015/3/26
佚名  
“如今的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是网络间的竞争，谁拥有网络的优势，谁就拥有竞争上的优势。”迈克尔·波特这句名言，真实反映了当今网络化经济时代下的供应链管理精髓。
共74页 总数：1468条
上一页 1 .. 24 25 26 27 28 29 30 31 .. 74 下一页