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集成：流程管理模型思维

流程管理  
2022/7/25
丁肇之  
业务流程管理的目的就是实现组织内不同专业、不同岗位和不同部门之间的业务集成，进而实现组织整体的高效率和高效益。

流程梳理二三事

流程梳理  
2022/7/20
王爱民  
对于企业来说，有些流程是需要的，有些流程是不需要的。但通过流程，逐渐的实现扁平化，减少中间的僚化层次，这都是流程梳理应该考虑的。

流程有效执行的保障措施

流程执行  流程管理  
2022/6/28
周曼丽  
企业需结合自身实际情况，选择相应措施保障流程的有效执行，以达到通过流程提升企业效率的目的。

提升流程执行力的思考

流程  执行力  
2022/6/13
佚名  
通过优化业务流程，建立流程运行保障措施，加大监督检查，强化运行评价，切实提高流程执行效果和效率，努力实现流程规范，高效运行的管理格局。

扁平化仅仅是企业转型的开始，而不是结束

扁平化  流程管理  
2022/6/8
佚名  
今天的企业转型绝非在传统管理模式上的修修补补，而是一次系统化再造工程，扁平化仅仅是其中一个标准，而且是一种高效的扁平化。

变身“流程公司” 什么工作流合适

流程企业  业务流程  
2022/6/1
佚名  
本文从IT规划和企业业务需求等多个角度，阐述如何选择合适的工作流产品。

为啥你的中小企业执行力差？

执行力  流程  
2022/5/30
佚名  
中小企业执行力差的问题由来已久，导致这个问题的根源是什么呢？

管理者应该知道的：流程建设常见误区

流程建设  
2022/5/28
佚名  
由流程的准确概念可知，流程是具体的活动过程之间的逻辑性串联，而非大步骤之间的罗列。本文总结了流程建设中常见的六大误区，以供大家学习。

“流程管理”和“优化”那些事儿

流程管理  优化  
2022/5/24
康愉子  
流程是企业标准化、规范化管理的工具，但是当流程泛滥成灾时，就是对企业资源的巨大浪费，不仅无法给企业创造价值，反而会把企业拖入无效管理的泥潭。

流程管理概述

流程管理  
2022/4/22
王路  
企业进行流程管理的核心目的就是实现周而复始的高效循环，使企业不断提升价值。

业务流程的数字化转型

业务流程  数字化转型  
2022/4/14
王磊  
随着各类数字化新技术的引入，企业面临着将各类功能系统从业务运营角度进行“端到端”贯通的问题。

端到端流程：核心流程的一级分类真的都长这样吗？

端到端流程  流程管理  
2022/4/11
王磊  
什么是“端到端流程”？不同的组织和企业可能会给出不同的定义。但是，不管是什么样的定义，端到端流程都会与企业的价值链或者说价值流产生关系。

数字化流程管理：管什么、怎么管

流程管理  业务流程管理  
2021/12/24
王磊  
“数字化流程管理”是在“数字化平台”上，基于“治理体系模型”对“管理体系模型”的设计、执行、治理和优化进行全生命周期的管理。

让流程所有者真正地掌控、驯服流程

流程管理  
2021/10/26
佚名  
永远记住，我们是流程的管理者，我们最大的价值在于让流程所有者真正地掌控、驯服流程，并享乐其中。我们不能夺人所爱，也不能取而代之，更不能喧宾夺主。

浅谈企业业务流程应用系统的规划建设

业务流程管理  流程优化  
2021/9/29
綦云华  廖一星  
企业在建设业务流程应用系统前需纳入建设规划范畴，有必要对应用系统建设进行规划，对业务流程进行优化。

谈企业流程管理体系建设

流程管理体系  优化措施  
2021/9/27
王磊  
本文将结合企业流程管理体系建设中的现存问题，对新的市场环境下企业流程管理体系建设方式加以说明。

大型企业流程管理工作推进思路与流程管理系统建设

流程流程  
2021/9/23
彭润  
本文分析了企业流程管理方面普遍存在的问题，总结国内外企业在流程管理方面的先进实践，围绕大型企业流程管理的工作推进思路和流程管理系统建设提出思考和建议，以期为相关企业推动流程管理工作提供参考。

浅析企业的流程管理

认识流程  优化流程  规范流程  
2021/9/19
何信文  
流程是用来约定做事的规范,是企业所有业务驱动的脉络。建立一套行之有效的流程系统，可以进一步规范管理，彻底解放管理者，提振企业经营力，提升全员执行力！

流程管理的本质

流程管理  
2021/9/15
赵卫东  
流程管理的本质是构造卓越的业务流程，改善、保持企业的高效率、高效益，确保流程在遵循性、有效性和绩效等方面达到预定的要求。

业务流程如何信息化？

业务流程  信息化  
2021/9/7
王启军  
最近在帮助一家控股企业的总部做流程信息化工作，这家控股企业是一家从事电信技术开发和应用的企业，其上有集团公司，其下有三家子公司。在完成集团管控模式的定位和设计之后，控股总部需要将管控的成果固化下来，用信息化系统落实。
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