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供应链管理与信息化

SCM 供应链管理信息化

2014/4/17

供应链有时也被称作供需链，它跨越了采购、制造、仓储、分销等诸多环节，将供应商、制造商、分销商和用户衔接在一起。供应链管理(SCM)就是要通过优化供应链关系和流程，整合相关业务，提高企业竞争力。SCM系统则是用于对整个供应链进行掌控的计算机应用系统。

基于RFID和UCR的全球供应链透明化研究

RFID UCR 供应链管理供应链透明化

2014/4/16

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链和物流管理的精神就是最佳化的库存管理，即在最低成本与风险之下，有效满足顾客需求，达成企业的目标。

我国电子商务物流配送瓶颈及对策研究

电子商务物流配送电子商务物流

2014/4/11

郑秀恋温卫娟

近年来，我国电子商务产业蓬勃发展，在这个过程中电子商务物流配送瓶颈问题日益凸显。本文在分析我国电子商务物流配送现状的基础上，总结了我国电子商务物流配送的四大瓶颈问题，并提出了突破我国电子商务物流配送瓶颈的六大对策。

“牧人”方式助力采购降本

采购管理供应链管理供应商

2014/4/11

如果把视角从企业内部扩展到供应链的角度，变供应商管理“猎人”方式为“牧人”方式，也是从根本上降低采购成本的有效途径之一。

采购与供应链的唇齿关系

SCM 供应链管理采购管理

2014/4/10

俗话说得好“辅车相依,唇亡齿寒”，采购与供应链的关系恰如唇齿，采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为，如果执行不到位，整个供应链就转不动，所以，要使整个供应链保持协同一致，必须从采购抓起。

供应链信息系统已成为企业的发展趋势

SCM 供应链管理供应链信息系统

2014/4/9

供应链打开了企业的成功之门.在当今世界瞬息万变，市场亦变化莫测。让我们看到企业的发展趋势：在产业价值链上，生产制造等实质资产越来越被弱化，信息技术应用越来越频繁，对整个供应链的掌控能力变得越来越重要，未来每个想脱颖而出的企业都必须控制关键性资源并培育核心竞争优势。

全面把控供应链质量管理

供应链管理供应链质量质量管理

2014/4/7

在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的，但产品质量的形成和实现过程实际上分布在整个供应链范围内。供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证。

供应链可视化内容及其必要性

供应链管理供应链可视化

2014/4/4

要实现企业供应链的优化，提高供应链运作的协调性关键是推广信息技术，实行可视化。从国外发展的情况来看，供应链运作及管理的发展基本经历了从基础性的业务执行、数据采集/内部可视化、数据连接性、供应链可视化以及复杂的供应链管理决策支持等诸多阶段。供应链运作系统的复杂程度越高，给企业带来的效益也就越大。

探讨在供应链管理中实施知识管理的价值

供应链 SCM 知识管理

2014/4/2

供应链中的知识管理其根本的出发点就是现代企业所面对的生存环境发生革命性的变化，其直接目标是提高知识创新与运用的效率，使供应链成员间的知识水平达到协调与优化。供应链管理和知识管理的结合有助于企业同重要的顾客和合作伙伴共同创建延伸的运行环境。

供应商管理的“一品一点”法与供应链风险管控

供应商管理供应链风险管控采购管理

2014/3/31

“一品两点”，即对同一个料号，由两个或多个供应商供货，以提高议价能力，并分散供应风险。这看上去是非常理性的选择，其实未必：两点或多点寻源分散采购额，降低规模效益，单位成本上升（除非采购量非常大，规模效益的边际回报很小）；采购额分散，采购方往往不是任何一个供应商的主要客户，全面行业产能吃紧、短缺时可能得不到任何一个供应...

供应链管理解决方案成功实施的关键

供应链管理 SCM案例 SCM实施

2014/3/30

20世纪90年代，各大企业竞相实施企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）软件，结果令人失望，管理层对是否能实现投资回报持怀疑态度。由于同时在不同的功能区域和时限内实施多个流程及技术再造项目，因此难于测定各个项目的有形效益。由于无法对再造工程产生的新信息量和数据的有效解读，从而难于测定SCM　解决方案的价值。另一常见问题是，实...

供应链的柔性因素

供应链管理供应链案例柔性化

2014/3/29

雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地，堪称中国服装行业的“大象”。在过去的几年中，雅戈尔在初始面料、成衣制造和贸易销售这三个环节都分别投下超过5亿元的巨资，从而构造起一条规模宏大的垂直产业链。其衬衫曾连续9年以超过10%的市场综合占有率稳居全国榜首，西服则连续3年在全国折桂。

供应链降本三台阶

供应链管理采购成本供应商

2014/3/28

采购没法回避降本。一位首席采购官说地好，采购的成绩70%体现在采购降本上。供应商的质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本，不过不是单纯的谈判降价----你知道，我很少提及谈判，而是在供应链范围内寻求更好的解决方案。

高露洁三个主要的供应链战略

供应链管理供应链战略高露洁

2014/3/27

高露洁公司(Colgate-Palmolive)作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。为综合管理其供应链户该公司于1999年11月建立了高露洁全球供应链管理系统。高露洁希望充分利用对其核心SAPR/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善对零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。

答案不是一匹更快的马

供应链管理供应商采购管理

2014/3/25

亨利·福特有句名言，大意是在汽车发明之前，如果你问人们需要什么，答案是一匹更快的马。相同的意思，乔布斯换个了说法，就是消费者不知道他们真正需要什么。的确，人们是如此拘泥于已知的问题，以及看上去理所当然的解决方案，而失去了找到更好解决方案的机会。看上去理所当然的解决方案，其实往往不是最佳方案，有些甚至谈不上解决方案...

中小型企业该如何降低物流供应链成本？

供应链管理供应链成本中小型企业

2014/3/23

国际某服装品牌企业，其产品在业界小有名气，供应链采购丶制造等环节都做得非常出色，但老板却还是经常抱怨：公司虽然一切都顺利，唯独物流部分成了一块心病。

供应链管理优化和革新八大关键因素

供应链管理库存周转率供应链管理优化

2014/3/22

企业在进行供应链管理的优化和革新时，必须明确供应链管理的现状和未来发展趋势，对于供应链管理的核心业务模式必须有非常清晰的概念。如果不能洞悉供应链发展的内在规律，一切的优化或者革新都是枉然。这就好比时下火热的电商供应链金融模式创新，倘若没有银行、电商、市场需求、供应商资金需求等因素的驱动，很多企业的资金瓶颈问题还是得不...

企业供应链设计应从哪里开始？

供应链管理供应链设计

2014/3/21

近两年，国际经济环境复杂多变丶中国经济增长速度放缓丶生产要素成本上升等因素，正严重影响着企业的盈利能力。为了保持长期发展，提升竞争能力，不少企业纷纷寻求新的发展突破。笔者在企业调研以及各类峰会中，现在经常听到企业家谈到“通过提升供应链管理能力，增强企业竞争优势”的说法。听到这些后笔者倍感欣慰，感到企业家们逐渐认识到供...

和路雪的供应链优化

冷链物流和路雪供应链物流模式托盘租赁

2014/3/20

在区域物流中心的下一级，和路雪设有12个城市物流配送中心，负责周边城市的物流配送，最终配送至全国2万多个超市、商场、零售店等销售终端。

三星SDS基于Cello平台的全球采购物流创新

物流管理采购管理 Cello平台

2014/3/18

随着全球性经营而产生的生产工厂海外转移现象，在采购方面赋予了如何做好全球供应的新课题。在全球供应方面，不仅在于采购SCM的复杂性，而且在采购物流费用，尤其是国际运输区间的物流费用上升和可视性(visibility)的确保上也不断呈现出问题。

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