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流程管理的三个关键词

流程管理关键流程战略客户

2013/11/25

如果只能选一个词作为流程管理的关键词，你会选什么词？关于这个问题，估计90%的流程管理顾问们会选择“增值”或者“价值”。似乎所有与流程管理相关的文章或书籍中都会反复提到，流程需要创造“价值”，流程管理的使命就是把不“增值”的部分去掉，不断地创造出更多的“价值”。

工作流、业务流程管理和SOA

工作流业务流程管理 SOA

2013/11/24

所谓BPM(Business Process Management), 即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。业务流程管理应该包括"建模-实施-监控-管理"等过程，要具备其所需的所有服务与工具才能叫作BPM。

流程管理的接口在哪？

企业流程管理流程管理体系流程设计

2013/11/23

流程管理的源头是企业战略，第一接口是组织架构，第二接口就是岗位设置。再往下连接就是各系统工作，各系统工作的接口按照事物发展逻辑或做事先后依次连接，就像上下工序一样，有始有终，层次分明，摸清了规律、理顺了先后，就像抓住鱼网的纲一样，纲举目张，当然也能看得一清二楚。有接口就有出口，流程管理的出口就是绩效。因为流程管理就是...

国内企业流程管理的4个误区

企业流程管理业务流程流程优化

2013/11/20

流程为中高层管理者改善和提高企业管理水平提供了完美的理论支撑。企业流程管理之所以短期内能够获得企业家们的高度认同，得益于其不但在逻辑上解决了管理上无序、混乱等问题的根源，而且展现了使用企业流程管理工具给企业带来的收益，即通过优化管理方案，重新组织企业资源之后，客户服务水平和企业效率均可得到明显提升。

企业管理流程--制度执行的8大难题

流程管理企业管理流程

2013/11/19

国外企业为什么就能把企业管理流程制度贯彻执行下去，我国企业为什么就不能，这些表面现象背后的根本原因到底是什么？下文从八点阐述了企业管理流程制度执行效果不佳的主要原因。

企业流程管理的IT实现研究

流程管理 IT 流程E化

2013/11/18

流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动。对于企业来说，没有一个单一的业务活动能为客户创造价值，只有将一系列活动放在一个整体框架里面才能为客户创造价值，例如运送，一定是只有包装后才能运送，只有拣货后才能包装，只有一开始获取订单才能拣货，这些相互关联的工作和活动，以一定的次序安排在一起为客户创造价值，这就是流程的概...

流程梳理与信息系统优化

流程梳理信息系统优化长飞光纤光缆

2013/11/13

2013年10月23日-25日，在e-works数字化企业网举办的“2013第七届中国制造业CIO年会”上，长飞光纤光缆CIO查玉峰作了题为《流程梳理与信息系统优化》的演讲，本文根据其演讲内容整理而成。

当SAP遇上H3 BPM

BPM SAP 奥哲科技

2013/11/12

H3 BPM，中国国内最早专注于BPM的软件产品，以管理提升为基本出发点，通过流程建模、流程固化、流程监控、流程分析、流程优化的企业流程全生命周期闭环管理，体现流程的管理价值，解决企业的业务流程管理问题，帮助企业实现端到端的业务流程，实现各种业务环节自动化、整合和优化。那么当SAP遇上H3时，会有什么故事发生呢？

SAP用户的心声

BPM软件 SAP 奥哲科技

2013/11/11

BPM作为业务流程管理的专业软件，本身就具备非常强大的集成引擎，能将不同系统的数据通过流程进行交互；加上BPM本身的流程监控和分析功能，能够非常有效的提高企业的系统效率。同时，BPM系统开发的流程可以非常便捷的修改，快速适应企业的流程变化。

OA+企业管理一体化避免协同OA成“空中楼阁”

OA 企业管理一体化管理 8thManage

2013/11/8

随着信息技术的发展以及企业现代管理需求的日益凸显，自动化办公的理念越来越深入人心，越来越多的企业企图通过OA办公系统提升企业运营效率，节省企业运营成本，进而达到增强企业竞争力的目的。强劲的市场需求让众多的软件厂商纷纷投身OA市场，，价格战、差异化竞争等不同招数纷纷上阵，OA市场硝烟四起。

企业流程管理是管理哲学的一场革命

流程管理管理哲学企业管理

2013/11/5

随着组织的规模的扩大，管理层次增多，指挥线路延长，信息传导和沟通的成本显着上升，也增加了信息传导失真的可能性。与此同时，在目前的多变的市场环境中经常地处于被动的境地，企业的管理成本增加，管理效率下降。企业流程管理的出现弥补了这一情况的继续恶化。

研发流程管理体系建设的三步曲

流程管理流程优化流程建设

2013/11/4

6sigma能够帮助我们做什么呢？建设流程体系，鉴于CMM/CMMI与6sigma之间曾经有过的争议，建议企业的流程设计架构师，明确以一种体系为主，建设统一、信息流畅的流程架构；同时兼收并蓄，自我完善。这样做思路简单明确，参与者、使用者也比较容易互相理解，也容易将这种体系的优势发挥到极至。如以CMMI为主的研发流程体系，6sigma来辅助。

企业管理的基本功——流程管理

流程梳理企业管理

2013/10/29

流程管理是企业发展过程中的必由之路，企业管理和业务流程的梳理及优化是企业实现管理升级的并经阶段。正确地认识并掌握流程优化管理的方法和重要性，将有助于企业练好内功、把握机遇，实现稳步、科学的发展。

基于卓越绩效模式的企业流程设计

卓越绩效模式业务流程设计

2013/10/24

吴志洁王宗光

文章对企业流程设计现状进行分析，找到现存问题，即流程失效。在此基础上提出将卓越绩效模式融入流程设计过程的方法，并通过对此方法的理论可行性进行分析，证明其在解决流程失效现象问题上是具有实践意义的。

企业管理当重流程管理

企业管理流程管理

2013/10/23

流程管理强调打破部门壁垒，注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定，及各环节的协同配合。纵向加横向，就是企业完整的管理路径。

工程项目流程管理重要性探析

工程项目流程管理

2013/10/21

聂琼唐国良邓学永严厚涛

工程项目的实施阶段，各部门的工作都需要由项目经理部来协调管理。但是，在实际工作中又往往缺乏有效的管理流程去控制，或者说在现有流程中存在某些问题。这势必造成管理上流程不畅、管理脱节，从而导致整个建设项目的工期延长、质量难以保证，其结果必定是工程成本难以控制。本文从工程项目流程管理的主要内容出发，探析了流程管理的重要性以...

流程管理综述

流程管理传统管理 BPM实施

2013/10/18

做任何事情都有相应的顺序，那么在企业管理中就把其定义为流程，企业的流程管理就是企业将其所有的业务固化成流程，用成型的流程作为工作的标准的一种管理方法。企业通过流程管理来提高企业执行力，提高生产效率。流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用，通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行，并且建立相应的流程管理机构...

供电企业门户维护分析

供电企业企业门户

2013/10/15

信息化时代，企业逐渐重视起信息化的制度和规范建设、扩展业务和加强企业内部协作、以及增加企业知名度等问题。一个优秀的企业门户能够为企业内部的业务管理、系统运作、技术平台、工作流程等都能够奠定坚实的基础，实现企业内部资源的整合和统一，从而提高企业的竞争力。本文就供电企业门户的维护进行分析和探讨，从而提出一些可供参考的意见...

基于SOA架构的电力信息一体化平台开发研究

SOA 一体化平台信息共享电力信息化

2013/10/13

刘国民宋雨滕晓雷周庆捷

电力信息一体化平台是解决当前电力系统日益庞大的信息系统最好的方法，通过统一的基础平台。企业可以很好地实现电力系统不同部门之间的数据传输和共享。SOA应用到一体化信息平台，可以大大提高信息化平台上企业门户系统的扩充和信息共享。首先介绍了SOA架构相关知识，然后按照SOA架构的思路给出一体化信息平台的框架、服务调用步骤和平台功能系...

流程管理的“IPO”思维

流程管理流程设计

2013/10/11

从供应商到客户，一般会经历输入、流程、输出3个环节，结合起来就是“IPO”。

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