制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

基于供应链管理需求的逆向物流的管理

供应链管理  逆向物流  
2014/1/29
佚名  
成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中，明显地提升企业的核心竞争力，创造新的利润增长点。

扫清物流企业信息化的现实障碍

SCM  物流企业  信息化  
2014/1/27
佚名  
目前国内的研发能力无法和国际同行竞争，物流信息系统的标准较为混乱，不成体系，难以互联互通，难以实现信息共享。

物流企业信息化现状分析

SCM  信息化  物流企业  
2014/1/24
佚名  
我国物流企业呈二元结构：理念先进，信息化实力强大的跨国公司以及少数国内先进物流企业和国内功能单一、规模较小的物流企业同时并存。

信息化能给物流企业带来什么

SCM  物流企业  信息化  
2014/1/23
佚名  
信息化究竟能够给物流企业带来什么，相信物流人最想知道答案。一般说来，成本的减少，核心竞争力的提升，以及流程的通畅是最常见的好处。但是由于物流企业本身规模、依托行业、信息化基础、企业治理结构、企业家能力等等因素的限制，信息化能给物流企业带来的利益大小也“因企业而异”。

WMS和TMS的主要集成方式

SCM  WMS  TMS  
2014/1/22
佚名  
通常都同过OMS或者企业ERP集成，OMS/ERP->WMS->TMS的交互顺序，但是在订单处理、运输计划上差别较大，适合不同的应用行业。

供应商协同备受关注

2013管理信息化热点  供应商协同  供应商协同平台  
2014/1/15
e-works  丁贤芳  
面对不断增加的制造成本压力，制造业纷纷把关注焦点放在采购以及供应商管理上，他们发现采购与寻源以及供应商管理作为整条供应链的前端，其优劣直接影响着整个供应系统的稳定性。相对于单一功能的解决方案而言，更多的企业倾向于建立供应商协同平台，实现与供应商协同作业。

你们公司有没有供应商管理？

供应链管理  供应商管理  流程  
2014/1/14
刘宝红  
就流程而言，不要混淆订单层面与供应商层面的流程。很多公司有的只是订单层面的流程，而订单层面的流程替代不了供应商层面的流程，也解决不了供应商层面的问题。

以产定销还是以销定产

SCM  生产企业  S&OP  
2014/1/13
佚名  
生产企业是应该以产量确定销量，还是应该以销量确定产量？供应链管理理论已经非常完善，那么现在问这个问题显得十分幼稚，稍微有点供应链常识的人都会回答，企业应该以销定产。

供应链战略原理

供应链管理  供应链战略  
2013/12/31
夏波  
著名供应链专家马丁·克里斯多弗曾说：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。这预示21世纪的市场竞争将从企业之间的竞争上升到更高层次的“扩展的企业”——供应链之间的竞争。这种强调系统优化和运作过程整合的供应链管理将成为企业的核心竞争能力，在经济全球化和信息化...

供应链战略下的供应商管理

供应链管理  供应链战略  供应商管理  
2013/12/30
夏波  
20多年来，企业发展模式将重点放在应当选择并执行一种清楚明确的战略，即采用低成本战略或差异性战略。然而，正如迈克尔·波特在《竞争战略》中所论述的那样，这两种战略企业只能选其一，不可兼得，否则就会陷于困境。

财务供应链管理的财务流程优化研究探析

财务供应管理  动态财务能力  财务流程  企业网络  
2013/12/24
田桂菊  
本文通过财务供应链管理的分析，得出了新形势的财务流程，也就是指财务供应链管理的财务流程优化，它主要包含一个平台和五种作用。新形势的财务流程为企业的动态性展现了一个全新的探讨方向和研究方向。

企业供应链中供应商管理系统研究与实现

供应链管理  供应商管理  准时供应  
2013/12/23
闻敬谦  李青  
供应商位于企业供应链最前端，与制造企业的产品设计和生产密切相关。按照现代供应链管理模式，制造企业应当和供应商建立战略合作关系，注重对供应商关系的发展和维护。结合对供应商不同分类和管理方式，给出供应商管理系统原型设计和实现。

供应链系列文章之四

供应链管理  备件计划软件  企业应用软件  
2013/12/18
许永硕  
企业应用软件已经发展了20年，MRP、ERP、CRM，EAM等软件都已经发展的很成熟了。企业应用软件下一个机会是什么？供应链管理软件，BI都有可能是下一个机会。笔者看好备件计划。

供应链系列文章之三

供应链管理  关键流程  S&OP  
2013/12/17
许永硕  
在供应链咨询的项目中，有一个项目做得非常不好。当时是借鉴韩国某知名S企业，为中国的家电企业H做销售和运作计划（S&OP）实施。作为行业标杆，S公司的销售和运作计划（S&OP）流程是每周做一次（5年前），并会进一步提升至每三天做一次S&OP（现在已经实现）。H公司项目中，有为S做咨询的核心顾问。有咨询顾问，有reference case的...

供应链系列文章之二

供应链管理  APICS理论  i2软件  
2013/12/16
许永硕  
在从IT向供应链管理咨询顾问转型的过程中，感觉最辛苦的是面对庞大的供应链体系，不知道如何入手：在刚入行时，自己像无头的苍蝇一样，到处去找资料，到处看资料；看了很多资料，但有价值的不多，做了很多的无用功，走了很多弯路。因而第一篇文章是从介绍供应链资料开始。

供应链系列文章之一

供应链管理  S&OP  生产企业  
2013/12/13
许永硕  
有一个寓言故事，鸟、虾、鱼一起拉一辆车，鸟向上使劲，鱼向东拉而虾在向西拉。无论三个动物如何努力，车却纹丝不动。最后三只动物都在抱怨其他动物不努力，但却无法将车拉走。看到这个寓言故事，我们非常容易找到动物拉车失败的原因：即三个动物的目标不一致，向不同的方向努力，最后不能形成合力导致车无法前进。只要将三个动物的用力方向调...

徐勇：大数据时代——快递困惑与机遇

物流管理  大数据  快递  
2013/12/12
佚名  
我们的快递企业分为自营、自营加代理、自营加加盟、物流加盟四类，目前自营企业只有一家：顺丰。快递分为三类：商务快递、网购快递、特殊快递，还有一类是政府快递。

曲健：全球新一轮产业转移与中国沿海城市发展电商物流策略研究

物流管理  电商物流  产业转移  
2013/12/11
佚名  
伴随知识经济的出现和经济全球化深入推进，世界范围内的产业重组性转移步伐加快，亚洲四小龙逐步开始将劳动密集型及部分低技术型产业向中国东部沿海转移。平均20年就完成一次大型的产业转移，目前正在启动第四次产业转移。中国东南沿海地区则参与了第三次产业转移和正在发生的第四次产业转移。

南兴军：大数据时代的物流生态

物流管理  大数据  物流生态  
2013/12/10
佚名  
大数据时代是人类社会技术发展的一个崭新时代，从石器时代发展到现在，直到有了大数据以后人类对世界的认识慢慢接近全知全能，从感知和能力上已经越来越接近神了。下一个时代是人工智能的时代，有可能我们每一个人每一个单位公司只是人类这个神当中的一个细胞。

肖星：物流平台—推动物流变革的新模式

物流管理  物流平台  物流变革  
2013/12/9
佚名  
为什么说物流的平台时代到来了？或者说需要做平台了？因为从产业角度来说，物流管理难度非常大，很多人认为新技术上来后，物流会变成社会化的基础产业，社会化就不是一个专业的公司，而是很多个平台。我们的物流管理的难度大是因为：物流管理的空间和时间跨度大，需要整合不同地域、不同文化背景的客户、团队，利用不同地区的物流资源；从物流...
共74页 总数：1468条
上一页 1 .. 30 31 32 33 34 35 36 37 .. 74 下一页