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IT行业从业者如何在ERP行业发展？

ERP行业  IT行业  
2016/3/13
佚名  
在ERP这个行业中，一般来说包括下面这几种职务。由于各公司对顾问的定义和定位有些许的差别，故本文中进行的分类只代表个人观点。

中小企业ERP快速实施的八大准则！

中小企业  ERP实施  准则  
2016/3/11
佚名  
众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。

企业应如何运用ERP系统的BOM表？

ERP系统  BOM表  
2016/3/9
佚名  
BOM，Bill of Material的缩写，是物料清单的意思。ERP系统中的BOM的种类可分为5类，分别是：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM。

保护ERP系统信息安全“四步走”

ERP系统  信息安全  
2016/3/7
佚名  
从企业发展的长远角度来看，要想持续健康运营，为未来企业更好的发展甚至为上市做准备，就必须有安全的ERP数据，那么如何让ERP系统的数据更加安全呢？

从ERP、MES到APS！

ERP  MES  APS  
2016/3/5
马国钧  
任何企业信息化都要依照自身的基础条件来实施。不能想象，当一个企业连物料都乱摆放，各种数据都不准确的情况下，ERP能够发挥作用改变企业的管理水平。

Oracle数据库备份与恢复策略简谈

Oracle  数据库备份  恢复策略  
2016/3/3
佚名  
数据库备份和恢复技术是数据库系统维护工作中的重要技术，不论是开发测试环境的数据库，还是生产环境的数据库，都要进行备份，而且要确保备份文件可用。

MES与ERP如何分工合作？

MES  ERP  分工  
2016/3/1
佚名  
实现MES与ERP的整合，关键在于业务流程的优化和整合以及对所涉及MES和ERP系统的具体分析以充分发挥各系统的长项。

ERP咨询顾问是怎么炼成的？

ERP咨询顾问  炼成  
2016/2/29
佚名  
近年，随着企业管理信息化的普及，信息化领域涌现了许多新的职业，如ERP咨询顾问、ERP售前顾问、ERP实施顾问、管理软件应用顾问等等。

ERP验收测试的流程、方法与原则！

ERP验收测试  流程  方法  原则  
2016/2/27
佚名  
ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。

ERP销售管理如何展开？

ERP  销售管理  展开  
2016/2/27
佚名  
企业通过实施ERP销售核算与管理系统，规范了销售部门基础管理，优化了部分业务流程，保证了业务处理的通畅和数据的准确性。

ERP项目实施心得分析

ERP  项目实施  心得  
2016/2/26
佚名  
在用友系统工作多年，经历了N次ERP项目，有些心得，花些时间写出来供大家参考，抛砖引玉，希望大家多多交流。

解析ERP实施中对管理思想认识的误区

ERP实施  管理思想  误区  
2016/2/25
佚名  
“ERP蕴涵先进的管理思想”，“ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身…”是各企业领导刚接触ERP时听到最多也最心动的介绍，但真的实施完后来总结，ERP究竟有哪些先进的管理思想?

ERP实施完了，为什么还要做MES？

ERP实施  MES  
2016/2/24
佚名  
传统ERP定位于企业计划，其管理的数据以周、天为时间周期，无法对现场执行实时的有效管控，即所谓的在制造过程中存在“信息黑洞”。

ERP系统进阶：走出物料编码的误区

进阶  物料编码  误区  
2016/2/23
佚名  
在选型阶段，受到某些厂商以有丰富的行业经验为诱惑，大谈物料编码的重要性，仅一个编码就讲两三个小时，以显示其专业性，这些被的误导的企业在编码时往往不知所措。

关注ERP流程之根，提升组织效率！

ERP流程  组织效率  
2016/2/18
佚名  
目前很多企业都在开展流程梳理工作，但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标，而90%的企业都以失败而告终

你容易忽视的ERP选型技巧

ERP  选型技巧  
2016/2/16
佚名  
ERP给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的风险，目前仅有一半左右的ERP项目实施成功。而如果制造行业企业在ERP软件的选择上出错的话，在这个项目启动前就会注定失败。

ERP系统建设精益供应链的4个窍门

ERP系统建设  精益供应链  窍门  
2016/2/12
佚名  
随着市场竞争的日益激烈，制造型企业生产管理的难度越来越大，客户的交货期要求越来越短，业务订单变更、紧急插单频繁，工厂不能及时做出有效反应，为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂，从接单到出货的周期过长，经常性的停工待料造成交货期严重滞后，但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。

ERP实施过程中的十个“拦路虎”

ERP实施  失败  细节  
2016/2/10
佚名  
ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。

ERP上线时可能存在的失误

ERP上线  失误  
2016/2/8
佚名  
没有对ERP上线目标进行真正明确，也没有对企业运作进行全面的系统分析，管理视角存在较大问题。

ERP顾问首先要弄清：我是“谁”的顾问

ERP顾问  管理能力  
2016/2/5
佚名  
现在客户对整个国内市场的ERP顾问评价是“我们的顾问不像顾问，而是像工程师。”其实顾问除了要了解IT技术知识(做事情时，知识是基础)，做起来的时候更要看包括管理能力、动机等在内的综合素质以及显示出来的技能等。
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