制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

企业实施流程管理需注意的问题

流程管理  流程管理实施  
2013/5/29
佚名  
任何企业没有负责人的首肯和支持，是不可能推行流程管理的。流程管理的鼻祖迈克尔·哈默在他的流程管理原则中特别强调：实施流程管理，企业负责人必须高瞻远瞩，否则就不可能有真正的流程管理。

企业中流程管理与组织优化分析

流程管理  流程优化  
2013/5/28
佚名  
所谓流程管理，就是有输入、有输出、有处理的过程。我们将流程分成两类，一类是增值型流程，另一类是非增值型的流程。比如一个企业财务部门的流程属于增值型流程，因为财务部门可以保证一个企业整体的增值。所以我们说企业的管理部门都是因能保证企业的整体或者某一部分的效益最大化而产生的。

中国企业流程管理设计的3点原则

BPM  企业流程管理  流程管理设计  
2013/5/27
佚名  
实际咨询经验来看，大部分中小型民营企业在流程管理的流程规划、流程管理设计及流程控制上都存在比较显明的缺陷，导致常常性的流程失灵或制度失灵；而包括人力资源流程和流程在内的流程通常是比较稳固的，无论对于集团公司照旧新创企业，拥有一套完善的流程管理系统都将对其企业运营规范水平产生伟大的积极推动作用。

5种企业流程管理梳理方法解决公司难题

企业流程管理  流程梳理  流程体系  
2013/5/26
佚名  
梳理企业流程管理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。以企业流程管理为基础，实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理，可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进，有效提升企业管理水平。

企业流程管理的起源及重大意义

企业流程管理  BPM起源  BPM意义  
2013/5/24
佚名  
企业流程管理消除了部门壁垒、消除了职务空白地带，并且由于全体员工潜能的释放和积极性的发挥，将大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。

流程管理体系如何在成长型企业成长？

成长型企业  流程管理  
2013/5/23
AMT咨询  
成长型企业往往不重视体系、规范的建立。但笔者认为，流程体系是流程管理工作开展的基础，流程管理规范是流程持续优化的保障。在这个过程中，我们一方面应该加强沟通、宣传的力度，引导企业认识到体系规范的价值，另一方面也要调整我们的工作方式，找到更适合成长型特点的流程项目推进方式。

如何通过OA系统进行财务预算管理

OA系统  财务预算管理  OA预算管理体系  
2013/5/22
  
优秀的OA系统是一个极佳的平台，只要稍加变通，就可以实现类似预算管理、采购管理等实用的管理功能。正如华天动力不断强调的：OA系统的工作流管理远非行政审批那么简单，而是被越来越多的企业应用于各种业务流程管理。

基于流程模块化的虚拟制造单元构建方法

虚拟制造单元  流程模块化  聚类分析  
2013/5/20
贾国柱  栾世超  陈亮  闵成  
为提高多品种小批量制造企业功能式布局制造系统中构建虚拟制造单元的敏捷性，提出了以流程模块化为基础构建虚拟制造单元的方法，并利用零件聚类和工艺聚类两种聚类相结合的方法对零件加工流程进行模块化分解，从而形成制造系统的流程模块库，在此基础上构建虚拟制造单元。这种聚类方法的优势在于能够通过标准模块调用达到降低虚拟制造单元的控...

OA选型的三大陷阱

OA软件  OA选型  CIO  
2013/5/15
  
市场对OA软件需求的大爆发，九思、致远、金和等知名厂商有之，鱼龙混杂的小厂商更多如牛毛，众多企业企图分一杯羹，扰乱市场秩序，更为CIO的OA选型带来了困难，本文盘点了选型过程中的最易面临的三大陷阱。

流程管理的组织优化

流程管理  组织优化  
2013/5/13
AMT咨询  
为什么很多企业在流程再造之后并没有最终获得成功？我们经过分析其原因发现，企业需要阶段性的再造，要在过程中持续性地改善流程。

业务流程管理（BPM）的四种面向类型

流程管理  移动BPM  社交BPM  云端BPM  
2013/5/10
  
随着网络的发展，移动BPM、社交BPM、云端BPM将顺应市场需求，成为BPM发展的新趋势，最终成为企业即时管控有效工具。BPM将不断促进制造业信息化的转型与发展。

航空制造业精益化流程再造应用研究

精益思想  精益生产  航空工业  流程再造  
2013/5/8
朱凌  
通过对精益思想和流程再造理论以及精益化流程再造基本原则的阐述，提出了以精益思想为指导，以精益企业为目标，实施企业精益化流程再造的概念，并提供了实施精益化流程再造的基本方法。本文以成飞(集团)公司为例，证明采用循序渐进的精益化流程再造的方式，同样能够在以市场为导向、充分满足客户要求的前提下，以较少的投入获得较大的产出。

基于业务流程的知识管理策略探讨

知识管理  业务流程  流程导向  
2013/4/24
丁鸿  
如何有效地实施知识管理，已成为现代企业面临的首要问题之一。业务流程是执行企业战略的基础与保证，只 有把知识管理应用于业务流程管理中，才能解决目前企业实施知识管理与企业实际相脱离的情况，为此应建立面向流程的知识管理。本文通过对流程与知识管理关系的分析，探讨了基于流程导向的知识管理策略。

流程再造与流程管理概述

流程  流程管理  流程再造  
2013/4/19
  
流程再造由于其内在具有的根本性和彻底性的变革性质，而使得在实际企业管理应用中存在一定的难度，人们开始建立流程管理和优化的概念，即对企业经营管理中存在的流程进行持续的优化和管理，以使之符合流程再造以流程为中心的思想并满足企业管理中的效率和效果要求。

刍议流程管理的应用

流程管理  管理概念  业务  调度  
2013/4/17
赵梅全  
流程管理(Process Manangement，PM)又称业务流程管理或企业流程管理(Business Process Management，BPM)，是20纪90年代最早提出并用于企业管理的新型管理思想和方法。美国著名管理学家迈克尔·哈默博士和CSC Index的首席执行官詹姆斯·詹比于1993年发表《公司重组：企业革命的宣言》并创新提出“企业流程再造(Business Process Reengineering...

初探流程管理

流程  流程管理  组织结构  
2013/4/16
汪崇  
流程管理是20世纪90年代出现的新的管理思想和管理方法。今天在欧美先进国家这一思想和方法已经走向成熟和完善，并逐渐取代传统的职能管理在企业中得到普遍的应用。而在我国流程管理则处于起步阶段，需进一步探索与应用。

业务流程管理（BPM）的集成性研究

BPM  BPR  资源集成论  集成  
2013/4/15
采峰  曾凤章  
阐述了劳动分工论难以指导现代企业生产经营活动的现实,介绍了先进的管理理论——资源集成论,分析了资源集成论指导下的业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)的革命性和局限性,探讨和论述了业务流程管理(Business Process Management,BPM)的集成性,指出了BPM在企业中应用的效果与良好前景。

论业务流程再造到流程管理的观点思想

BPM  流程再造  BPR  
2013/4/14
  
本文重点论述了业务流程再造到流程管理的观点思想。

基于流程管理的“三合一”项目策划

BPM  项目策划  执行力  
2013/4/5
黄宁  李海宁  刘芷妍  
项目策划对项 的成功起着决 陛作用。文章以项目的策划流程为视角，阐述了当前民营科技企业在“三合一”项目策划的思路与执行力方面存在的问题 并在此基础上分析了产生问题的原因 进而对企业构建完整的项目策划流程提出建议。

企业门户网站的关键问题研究

企业门户  网站运营  权限管理  
2013/3/31
王震  范景泽  简增强  
随着互联网的发展与企业网络商务与宣传的应用日渐深入和全面，形形色色的企业门户网站层出不穷。本文针对我国企业门户网站发展的现状，提出一些关于网站建设、规划与运营的思路和建议。
共75页 总数：1497条
上一页 1 .. 36 37 38 39 40 41 42 43 .. 75 下一页