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利丰的全球供应链管理模式

供应链管理  供应商  利丰  
2013/5/10
冯邦彥  
为了能在全球范围内为客户制定最优化的供应链，利丰非常重视供应链各节点上企业的紧密合作。利丰通过其庞大的全球采购网络，与各种不同类型的生产商保持长期的密切合作，建立了互信关系，利丰能为其网络中的生产商带来一定数量、价格合理的订单，生产商也愿意在预订产能、快速生产和各种生产细节上与利丰配合，并提供最高的生产弹性，以便利丰...

如何成为一个成功的供应链管理总监？

SCM  供应链管理  供应链管理总监  
2013/5/8
程晓华  
作者根据自己的个人经历，阐述了成为一个成功供应链管理总监的5大条件。

“集成供应链管理”的简单理解

ISCM  供应链管理  库存周转率  
2013/5/7
程晓华  
所谓集成供应链管理，它不仅仅是个概念，而且是需要你在流程上、组织上、KPI考核上实实在在地去那么做 – 这其实不是由哪个专家、哪个公司，如IBM等说的算的东西，这是由客观规律所决定的，市场经济玩的就是需求的多样性、不确定性，而供应的目的就是为了尽可能地去满足这种特性，谁满足的好，谁的相对（满足）成本更低，谁就更有竞争力，如此...

B2C模式下电子商务企业退货物流分析

B2C模式  电子商务企业  退货物流  解决策略  
2013/5/6
于婧  
随着网络时代的到来，B2C电子商务模式下的退货问题已经显得十分重要。本文对B2C电子商务中的退货物流进行了解和研究，对其产生的原因进行分析，对合理规避退货物流提出方案，时存在的问题实施解决策略，并介绍国内外未来的研究方向，为电子商务及电子商务企业良性发展提供借鉴，推动B2C电子商务企业又好又快的发展。

平面仓库库存信息可视化管理系统的研究

可视化  信息管理系统  库存信息  平面仓库  
2013/4/30
郑荣  董绍华  
介绍了库存信息可视化管理理念。阐明了平面仓库库存信息可视化管理系统的设计过程和主要功能，并通过应用实例，说明了这种管理系统的方法和优势。

低碳供应链管理绩效评价模型的构建

供应链管理  绩效评价模型  模糊综合评价  
2013/4/29
瞿群臻  王明新  
随着倡导节能减排、发展低碳经济环保理念的提出，低碳供应链管理将成为企业实现可持续发展的重要路径。本文从探讨低碳供应链的内涵出发，在传统供应链管理绩效评价体系中，加入低碳视角，提出一套全面考虑碳排、能耗、污染因素的低碳供应链管理绩效评价指标体系。在此基础上。运用模糊综合评价法构建绩效评价模型，并结合个案予以验证。

用可视化供应链网络图及时解决生产物料供应问题

供应链  网络图  可视化  图形化  
2013/4/28
徐晓莹  
文章论述了供应链网络的规划和构建，着重提到网络设计、库存定位以及生产计划，并引入了供应链网络的成本分析图。这是一种可视性极强的分析工具，恰当的使用类似于网络图这样的直观可视化工具，并辅之以合适的数据图形化工具(例如Visio)，对于分析供应链中的瓶颈可以起到事半功倍的功效。

汽车制造行业供应链管理的特点

SCM 供应链管理特点 汽车制造业  
2013/4/27
江燕  
本文描述了汽车制造业供应链管理的特点，并列举了东风风神和奇瑞汽车的供应链管理案例。

中国制造业将应对供应链整合管理的挑战

SCM 供应链整合 制造业面临的挑战  
2013/4/25
佚名  
供应链整合管理的研究对象是由一些相互合作的企业所构成的整体，这些企业通过合作实现战略定位，增加运作效率。对于供应链中各个成员企业而言，供应链关系反映出了一种战略上的选择。

加强供应商管理建立合作伙伴关系

供应链管理(SCM)  供应商关系管理(SRM)  合作伙伴  
2013/4/21
程晖  
本文首先阐述了企业与供应商建立合作伙伴关系的重要性，指出企业应加强供应商管理；比较了传统的供应商管理和现代供应商管理；然后指出供应商关系管理是供应商管理的关键所在。在此基础上分析了供应商关系管理的内涵、作用。最后提出只有与供应商建立战略供应商关系，并保持长期的双赢合作，才是企业发展的长远目标。

供应链信息管理研究现状及展望

供应链管理  信息失真  信息风险  信息共享  
2013/4/20
王晶  李伊岚  孙海燕  
本文对供应链上的信息分类、信息失真、信息风险和信息共享等信息管理问题的国内外研究成果进行了全面的回顾和总结。通过对供应链上信息管理问题的研究方法进行的分析和总结，针对供应链中普遍存在的信息管理问题指出了进一步研究的方向。

从供应链的角度如何提升企业利润

供应链管理　企业管理  
2013/4/12
王晓明  
现在企业的组织架构，越来越倾向于由“服务于职能到服务于业务流程”的转变，强调跨职能部门之间的合作，强调部门职能服务于业务流程，强调业务流程服务于企业战略。这种转变，能让企业在处理跨部门的业务中更敏捷，更协同。

供应链与企业经营逻辑

供应链管理 企业经营逻辑 战略管理  
2013/4/9
王晓明  
供应链管理不仅是企业的基本管理活动，而且是企业战略的重要组成部分。所以，企业应该从经营的基本元素出发，站在企业经营逻辑的整个过程来看待供应链。

供应链管理可视化

供应链管理可视化 RFID  
2013/4/7
林华治  
本文首先介绍了供应链管理现状和原因，进而引出供应链可视化的必要性，最后提出建立RFID的供应链可视化管理系统模式。

浅议供应链作业成本管理与控制

作业成本 供应链管理 供应链价值管理  
2013/4/2
姚孟良  
供应链成本控制方法在新的经济形势下具有明显的缺陷，价值增值效率不明显，极大地影响了企业的发展。具体表现为：各个供应链的运营局限于与企业紧密关联企业，无法对企业的上游供应商与下游销售商进行物流作业成本控制，无法进行供应链一体化管理。本文分析了供应链成本管理需要遵循的原则，介绍了作业成本法以及目标成本法原理在供应链成本管...

供应链可视化技术应用与发展

供应链管理 供应链可视化技术  
2013/4/1
张峰  
可视化供应链管理方案能够提供跨越各个分散业务流程的全盘情况，全程可视化可以对各个环节进行实时控制，这包括从国内，国际供应商流向零售商，分销中心的物流；从分销中心流向客户的物流，可配置事件的发现机制以及可以客户化定制事件的管理，反映多个地点的寄存库存，供应商管理库存，客户管理库存以及库存价值的库存可视化系统，还有库存优...

供应链管理技术——供应计划管理

供应链管理技术 供应计划管理  
2013/3/31
张峰  
供应链中的瓶颈始终存在，供应计划的一个重要部分，分配计划和协作，对解决制约因素对整个供应链的影响至关重要。分配计划的制定和执行是严格按照企业预先制定的业务原则进行的。

供应链管理技术——需求计划管理

供应链管理技术 需求计划管理  
2013/3/30
张峰  
需求计划的目标是形成一个精确可靠的关于市场需求的认识。要做好需求计划就必须了解产品的结构以及产品是如何被销售出去的。产品构成是需求计划的基础，它决定了我们怎样进行销售预测的合并和分解。需求计划运用统计方法计算对基本面作出初步的预测，然后以此为起始点，通过与大型客户和分销合作伙伴的合作对其包含的信息作进一步的修改调整。

为什么需要供应链可视化？

供应链管理 供应链可视化 复杂的供应链  
2013/3/28
张峰  
供应链管理的一个主要特征是在众多可变因素找出限制最重要资源发挥最大优势的制约因素，然后用最快，最经济的方法加以克服。而一旦问题得当解决，新的制约因素会随之出现，为了最大限度地发挥现有资源优势新的一轮发现问题解决问题的过程重新开始，这个过程实质是保持供应链诸多因素及资源的动态平衡。经验证明可视化技术能帮助企业有效保持供...

中小企业供应链存在问题及对策研究

中小企业  供应链管理  业务流程重组  核心竞争力  
2013/3/28
金杉山  
供应链管理为中小企业全面提高综合实力提供了有力的支持。我国中小企业在供应链管理过程中存在一系列的问题，这些问题影响企业的做强做大，影响所在供应链的整体绩效。本文对中小企业供应链管理存在的问题进行深入的研究，提出了相应的对策和建议。
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