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企业执行力铸造项目咨询

信息化咨询  项目咨询  第三方咨询  
2006/4/13
郭建宾  
企业执行力与项目咨询有何关系？本文进行了解说。

企业实施知识管理项目如何识别与规避风险？

信息化  实施  知识管理  
2006/4/11
蒋琴馨  
知识管理项目，通常可以分为四大阶段，即知识管理规划、知识梳理、系统选型与实施、持续改进。在项目各阶段，企业都可能面临各种风险，在讨论这些风险之前，我们先看看这四大阶段，企业都要做哪些工作。

BI产品选型解惑

BI  商务智能  选型  
2006/4/10
  
《易经》云："古者包牺氏之王天下也，仰则观象于天，俯则观法于地，观鸟兽之文，与地之宜，近取诸身，远取诸物，于是作八卦，以通神明之德，以类万物之情。"BI（Business Intelligence）者，商业智能也。按其原理，亦为近取诸身，远取诸物，几无不能，与古之"八卦"可谓形神相通。专辟"BI观象台"版块，以供各路人士观BI之象，述BI之法；既可详叙...

实施ERP好处究竟在哪里？

信息化  ERP  企业信息化  实施  
2006/4/10
赵弘  
在和很多企业负责人交流的时候，问到为何在企业快速发展的阶段，不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？得到的答案往往是目前国内ERP项目成功率很低，企业实施ERP项目的风险比较高。

外包策略挑战企业的管理极限

信息化  企业信息化  外包  
2006/4/8
秦路遥  
据调查的数据显示，中国最具科技创新精神的商业企业中有26%的企业选择了国内外包。其中，前10名企业中，一半企业选择了业务流程外包。而《InformationWeek》的"美国商业科技500强"企业中，进行业务流程外包企业的比例高达45%。

企业信息化成功的十大法则

企业信息化  信息化实施  策划  
2006/4/7
林浩然  
企业如何实施信息化？怎样才能保证信息化实施成功本文介绍了企业信息化如何成功的十条秘诀。

信息系统工程监理现状分析

信息系统工程  信息化监理  监理理念  监理教育  监理法规  
2006/4/6
广州赛宝联睿信息工程监理有限责任公司 彭久洋  
从监理理念被社会认知的程度，监理教育、监理法规和技术规范的制订等3个方面分析了监理的现状，同时还指出了信息系统工程监理目前存在的主要问题。

应用ERP系统能给企业带来哪些效益

信息化  ERP  企业资源计划  效益  
2006/4/5
钟淮生  
当前，ERP软件在国内外企业中得到了广泛的应用，并取得了显著的成绩。这都说明了ERP软件的有效性和使用价值，它对于提高企业的管理水平和经济效益发挥了重要的作用。

企业信息化的总体走向及重要意义

信息化  管理  经营  信息技术  信息资源  
2006/4/5
冯纪  
企业信息化，是指企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个方面，选择先进适用的计算机、通信、网络和软件等现代信息技术和设备，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建成对市场快速反应的现代企业的过程。

企业ERP评估中财务与分销系统评估措施

信息化  ERP  实施  评估  
2006/4/4
罗红英  
实施ERP过程中暴露出的瓶颈和困难，实质是企业在经营管理方面众多矛盾的集中反映。因此结合企业实际，设计符合企业要求的ERP评估体系，针对企业ERP应用现状和实施过程进行客观全面地评价和分析是十分必要的。

企业ERP实施规划十点法

ERP  信息化  实施  
2006/4/4
雷镇邦  
企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好的支持企业的业务与经营活动，往往成为"食之无味、弃之可惜"的鸡肋，甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。

解析管理信息化的"十大陷阱"

信息化  管理信息化  
2006/4/3
王永强  
管理信息化是信息化事业中的一块"台地"，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说，信息化是一项系统工程，必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行，而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用，是企业管理上的一次变革。

中小企业信息化确定方向是前提

信息化  中小企业  IT市场  
2006/4/1
郎蒙  
随着大型企业的IT市场逐渐趋于平稳，而竞争又日趋激励，中小企业市场则成为大家新的希望。但是很不幸的是一方面中小企业市场在大家的眼中的确诱人，现实却是让众多的热心厂商们失望不已。为什么貌似庞大无边的中小企业市场却看起来是冻土一块呢？

中小企业软件选型和信息化实施见解

信息化  中小企业  软件  选型  
2006/3/31
吴文钊  
孙子兵法中说到"知己知彼，百战不殆"，作为中小企业的软件选型亦是如此。选择一个好的供应商，一个好的软件，是企业软件实施成功的基础。

浅论中小企业信息化如何摆脱发展困境

中小企业  信息化  ERP  评估  
2006/3/30
朱鹏举  
中小企业信息的问题历来为各商家的重点关注的，因为中小企业有1000多万家，占企业总数的95%，实现利税总额的40%，为社会创造了大量的就业机会，特别是我国加入WTO以来，企业信息化问题倍受重视。

企业实施ERP之后应如何进行评估

ERP  实施  评估  
2006/3/30
崔晓阳  
作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？

企业实施ERP 如何进行同步管理应用分析

ERP  选型  实施  管理  信息化  
2006/3/29
崔晓阳  
真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。

中小企业ERP系统项目如何选型

信息化  ERP  选型  实施  
2006/3/28
赵亮  
中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切，应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多企业的战略决策。那么如何选型，成为摆在中小企业面前的一道难题。

中小企业如何实施战略转折？

信息化  战略转折  
2006/3/28
周文辉  
中小企业如何实施战略转折点呢？也许，信息化是一个很有效的工具。

信息化应用与实施效益评估体系初探

信息化  评估  效益  
2006/3/27
陈火  
不少企业通过信息化建设提高了管理效率，理顺了流程，并且带来了相应的效益，但随着信息化项目不断深入，尤其是在企业外部环境充满变化、内部环境不断调整、信息技术不断发展的情况下，企业信息系统所发挥的效用与理想差距甚远。因此对现有系统进行客观、科学、系统的评估，提出有针对性的升级方案及深化应用方案，已成为企业进行新一轮信息化...
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