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ERP系统与企业管理集成协同性分析

ERP系统  企业管理  直接绩效  间接绩效  集成协同性  
2014/9/24
佚名  
依据ERP系统绩效和信息系统、企业管理的相关性，将其划分为“直接绩效”和“间接绩效”。“直接绩效”是指ERP系统应用后，由于信息系统效率提高，信息使用成本降低，信息质量提高，无需另外附加条件就可以产生的企业绩效。

提高ERP系统用户信息的满意度

ERP系统  ERP软件  ERP产品  
2014/9/23
佚名  
ERP软件是一种特殊商品。即自然属性和社会属性。所谓自然属性就是制造业的生产过程是不分国界的这也是制造业企业管理模式MRPⅡ/ERP可以应用在中国的物质基础。但管理又有其社会属性，面向管理的应用软件。

上海宝星上线8thManage，一体化管理驱动企业高效运营

ERP  一体化管理  上海宝星  8thManage  
2014/9/18
  
凭借“业务一体化”的核心理念，8thManage帮助上海宝星灯饰电器有限公司加强对销售过程及项目执行过程的进度、费用、人员和风险管理，实现工作流程、工作内容、工作协同等的一体化，提升运营效率，确保企业利益最大化。

ERP项目实施过程中的风险管理

ERP  风险管理  
2014/9/18
佚名  
ERP，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。

ERP如何为企业增值

ERP  北自所  
2014/9/16
申凤伟  
随着传统制造业不断的升级改造，信息化已经成为传统制造业的重要战略资源。ERP作为信息化重要平台之一，实现了企业内部资源和业务的集成、消除了信息孤岛、优化了企业资源的分配，同时，供应商管理、电子采购及客户关系管理等应用平台，为企业间业务实现更高效率、更低成本的协同给予了技术保障。但ERP实施与企业应用的精髓远不止软件平台本身...

执行力在ERP系统中发挥的作用

ERP系统  执行力  
2014/9/15
佚名  
为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一个难题。为了提高自身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把建立ERP系统提到议事日程上来。但是实施ERP的效果却不都尽如人意。如何提高ERP实施成功率是困扰这类企业的一...

细数ERP的失败根源

ERP  ERP项目  ERP厂商  
2014/9/14
佚名  
目前做EPR的软件公司很多，大的小的、国内的国外的，良莠不齐、各有所长。正因为如此，每一个有一定规模的ERP项目基本上都会经历招标选型过程。但招标过程稍有不慎，就可能会造成项目失败。因为据有关资料统计，80% ERP项目失败的根源就在于没有做好招标工作目前做EPR的软件公司很多，大的小的、国内的国外的，良莠不齐、各有所长。

MRP基本原理及构成

MRP  ERP  
2014/8/31
佚名  
我们都知道，按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

如何判断ERP的成功与失败

ERP  ERP项目  ERP实施  
2014/8/30
佚名  
评判ERP项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”，或者说“目标”。

ERP项目，想得深才能走得远

ERP项目  ERP系统  
2014/8/29
佚名  
在ERP项目中，要做到在项目实施的未雨绸缪，不会出现亡羊补牢的情况就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中队下面的阶段进行预测，把握好发展的趋势，掌握项目的主动权。下面就提出一些建议，供大家讨论。希望对大家有用。

美滋每客的云端体验

ERP厂商  畅捷通T+  美滋每客  
2014/8/28
  
在企业里上班，企业的考核制度里常常有末尾淘汰制一说，也就是说月度考核最后一名是会被企业淘汰的。现如今，做人压力大，作一块糕点也是有压力的！山西美滋每客蛋糕连锁店里的一款点心——蜂糖块，虽然味道不错，但是样子不太好看，连续两个月销量排行后三名，结果这款点心就这样被下架了。

ERP项目实施要未雨绸缪不要亡羊补牢

ERP项目  ERP软件  ERP系统  
2014/8/20
佚名  
做任何事情都应该做到未雨绸缪，避免亡羊补牢，这样会避免喝多不必要的损失。对于ERP项目的管理和实施同样也要做到未雨绸缪，避免亡羊补牢。

机械制造企业ERP需求分析—以K企业为例

机械制造企业  ERP  需求分析  
2014/8/17
佚名  
ERP是机械制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物，代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平，不同企业对ERP的需求有所差异。本文对K企业资源规划出现的问题、管理环境以及ERP需求进行了分析，以期为其它企业实施ERP提供一个具有操作性的参考方案。

三个认识影响ERP项目成败

ERP  ERP系统  制造业  
2014/8/15
佚名  
我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验，目睹了很多成功的案例，也看到不少企业走了弯路。标准股份ERP之路走到今天，文章中的得失总结，使得过去那些案例在我眼前又浮现出来，从这些例子来看，以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。

怎么做到ERP基础数据的整理

ERP  基础数据  BOM  
2014/8/14
佚名  
整理ERP基础数据的确很繁琐，这个过程并不比ERP上线轻松，但它并不难，只要坚持，就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术，七分管理，十二分数据。可见，ERP系统中基础数据整理的重要性。

ERP实施成败的9大因素

ERP实施  ERP项目  ERP系统  
2014/8/13
佚名  
ERP这个词，现多数企业领导并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。在实施此系统时，首先应该弄明白几个问题：我们真正了解ERP吗？我们上ERP的动机、目标是什么？我们的管理基础怎么样？

让ERP应用回归正统的方法

ERP  MRP  ERP项目  
2014/8/12
佚名  
ERP的起源是物料需求计划，稍微了解ERP历史的人都知道，也就是MRP。当时为什么要开发MRP系统呢？主要是由于手工处理能力有限，导致很难制订好物料计划，使得企业存在严重的库存积压和生产缺料。

为ERP做健康体检的三大指标

ERP  ERP系统  ERP系统体检  
2014/8/11
佚名  
员工需要每年体检以确定身体的健康程度。而ERP系统上线之后，也需要定期对ERP系统进行体检，以确定系统的运行状况。当发现体检的结果不理想时，就需要有针对性的采取措施来进行优化。笔者认为，企业项目管理员至少需要从如下几个指标来为系统进行体检。

ERP实施中BOM管理的相关问题

ERP实施  BOM管理  
2014/8/8
佚名  
MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。一旦作业不能按计划完成时，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使...

中小企业ERP选型需做好七方面准备

ERP选型  中小企业  
2014/8/7
佚名  
思想上对ERP认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定...
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