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低成本策划创造高价值

营销管理  低成本  品牌策划  
2010/12/29
张洪瑞  
从目前的市场情况来看，我国市场已由卖方转向买方，已从高利润时代走向微利时代。降低成本、保证品质、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从目前国内市场“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机。

目标管理引领后危机时代管理变革

目标管理  后危机时代  中小企业  
2010/12/27
佚名  
刚刚过去的金融危机给中国的中小企业带来了巨大的冲击，6月份社科院的一项调研显示：40%的中小企业在此次金融危机中倒闭，还有40%的企业在生死线上徘徊。虽然当前整体经济形势向好，但是中小企业的生存现状依然不容乐观。

ERP环境下采购管理系统的设计与实现

采购管理  供应商  ERP  
2010/12/22
谢翠萍  刘江辉  傅秀芬  彭定  
ERP是现代企业管理的重要手段之一，本文基于一个ERP项目，重点论述了该系统中采购管理子系统的设计思想、系统特点及关键技术，并简要介绍了基应用情况。

谈战略管理中的目标管理思维

目标管理  企业组织  企业文化  战略管理  
2010/12/21
韩永强  
当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文阐述了企业战略管理问题是一个系统问题，并从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即目标管理思维，其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理。

工业企业战略：创新赢利模式的扩张力（上）

企业战略  创新  赢利模式  
2010/12/20
叶敦明  
赢利模式是工业企业发展战略的核心基础，也是一个企业家实业经营心态的最好佐证。一些工业企业，特别是靠技术概念和政策基金起家的“创新型”工业企业，资本运作的热情冲淡了实业运作的平常之心，手中的企业就会成为老板个人发展的跳板，一件件美丽的皇帝新装就这么招摇过市。

现代企业呼唤传统文化

综合  传统文化  现代企业  
2010/12/20
赵梅阳  
从2008年开始，国家增设清明节、端午节、中秋节、除夕等传统节日为法定休息日，不仅仅是出于经济方面拉动内需的考虑，更重要的是出于保护和传承我国传统文化，促进现代文明的进一步巩固。传统节日作为传统文化的重要载体，增设休息日，在国家的层面得到批准，彰显了传统文化承担的时代重任。

浅谈浙江民营企业的品牌策略

民营企业  品牌策略  营销  
2010/12/20
周正勇  
在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，品牌己成为企业占领市场的重要工具。企业要在全球化的竞争中求生存谋发展，就必须在策略的高度上重视品牌建设，据我所悉，我省的民营企业在品牌建设上存在较多的问题，如品牌宣传失策、收购或并购不当、缺乏创新、没有个性、规模过小等。确切地说，我省民企品牌建设还处于初级阶段，缺少“世界...

基于人力资源管理的CIO制度研究

CIO  选拔机制  考核机制  激励机制  
2010/12/18
孟川瑾  左美云  
随着企业外部环境的变化以及内部发展的需要，CIO已经成为企业发展不可忽视的力量，虽然经过了20多年的发展，但我国CIO的总体地位还比较低下．仍没有找到一个比较好的模式，其中CIO制度不健全是很重要的原因。因此有必要建立和完善CIO制度。从人力资源的角度阐述了CIO制度的内涵，认为CIO制度应该包括选拔制度、考核制度、激励制度等。并作了相...

“国学”延伸企业文化管理

综合  企业文化  国学  
2010/12/17
王运启  
国学热的升温，引发了越来越多企业家的注意，同时更加快了现代企业文化引入国学经典的新一轮讨论。如果这些深深打着“中国特色”的国学精华内容能够对企业和企业文化助力，那么，其意义和价值将是深远的。

“中国制造”的前途：以创新实现价值竞争

中国制造  创新  企业管理  
2010/12/17
佚名  
中国GDP超越日本成为世界第二大经济体，不仅成为全球热点话题，也是中国改革开放的又一个里程碑。然而，我们需要注意的是，当1968年日本成为世界第二大经济体时，那里已经诞生了很多世界级企业。放眼今天热气腾腾的中国大地，可以真正称得上世界级的企业却寥寥无几。原因何在？出路何在？

战略、商业模式和营销逻辑关系

战略  商业模式  营销  
2010/12/16
薛金福  
最实用最直白的战略就是方向、目标和方法。我们将企业战略系统地概括为战略愿景、战略定位、战略规划和战略竞争四个部分。商业模式是整合资源，形成实现顾客价值和企业价值的逻辑体系，其本质是价值逻辑。营销的本质是交换实现价值。战略中战略竞争包含商业模式内容，商业模式属于战略层面内容，具体体现的是战略的“质”；商业模式也包含营销...

如何完成企业的战略定位和规划

战略管理  战略定位  战略规划  
2010/12/15
徐德华  
企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成战略的定位及规划工作。在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，经过多年的企业战略管理咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略定位及规划工作。

库存管理标准化及其应用

库存管理  标准化  信息化  
2010/12/15
马睿  朱萌博  
库存管理作为大多数生产型企业和提供物流服务型企业的重要业务单元，已成为当前物流管理中的重要内容和评价指标。在激烈的市场竞争中，良好的库存管理对企业具有十分重要的意义，而库存管理的高效和系统运作，必须以标准化为支撑，并采用先进的科技手段，才能达}到提高效率、降低成本、增加收益的目的

“文化管理”的张力

文化管理  营销文化  扬子江药业  
2010/12/14
王运启  
知识经济时代,如何将“文化”注入到企业的营销管理当中不失为一剂“良方”，因为企业要想实现一流，文化必须先行。

零成本投入 无处不在的企业沟通与管理

企业管理  imo  零成本投入  沟通工具  
2010/12/14
吴勇毅  
随着信息技术在企业中的推广与应用，企业信息化成为企业发展的必然。信息时代，企业如何应用现代化的交流工具进行沟通从而提升管理效益对企业的发展具有重要意义。

白酒终端拦截营销战术的四大核心

营销管理  终端拦截  白酒营销市场  
2010/12/14
宋玉锋  
白酒营销市场竞争激烈，各种营销模式层出不穷，但相对来讲，实施终端拦截是一种更能快速见效、刀下见菜的有效战术，对众多企业来讲，亦更易实施，成本较低。但是，看似非常好的营销模式，很多白酒企业在实施过程中却找不到方向，抓不住重点，以致剑走偏锋，收效甚微。

谈战略与管理（上）

战略管理  战略  内部诊断  
2010/12/10
管理咨询专家赵梅阳  
在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力，本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施、战略定位战略决策等多个方面对战略管理进行了剖析。

向上管理 向下负责

管理  向上管理  向下负责  
2010/12/10
陈春花  
和谐的工作方式 要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法，并明确各自的职责。每一个人的角色是不可替代的，各自更关心的是荣誉而不是权力、是责任而不是地位，更注重互补性而不是彼此的差异。

CIO职业生涯中的四大坎

CIO  四大瓶颈  业务流程  
2010/12/9
佚名  
从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以单打独干，自己挑起一片江山；但是到了IT经理后，手下有几个小兵了，则就不能单打独干了，要开始学会协调、管理这个团队了；进一步到了CIO后，则不仅要知道信息化技术，指导团队管理的技巧...

战略重组：板块化还是板结化？

战略重组  集团企业  战略管理  
2010/12/8
王吉鹏  
集团企业在发展过程中，特别是在兼并重组过程中，会涉及到很多业务的重新调整，一般情况下会合并同类项，我们习惯称之为“板块”，比如某综合贸易集团下属企业中，有5家各自都有房地产业务，规模或大或小，集团将其整合起来，形成一个房地产业务板块，在组织上形成直接隶属于集团的房地产事业部或者子集团，简单又清晰。
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