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集团企业，构筑管控体系下的全面风险管理体系

战略管理  集团企业  全面风险管理  
2010/12/6
白万纲  
中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系，是因为国际形式和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。这是一个政策大背景。

集团企业全面预算管理探讨（下）

财务管理  全面预算  集团企业  
2010/12/3
赵梅阳—管理咨询专家  
全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

忠诚于企业是职业经理人最根本的职业道德

经理人  忠诚  职业道德  
2010/12/3
付明德  
国美电器控制权的争夺战虽已落下帷幕，但是有关职业经理人的职业操守和职业道德的讨论还在继续。据有关机构统计，在陈、黄交战之时，陈晓的网上反对率高达85%以上。“奸诈小人”、“谋权篡位”、“乱臣贼子”、“乘人之危”、“落井下石”等对陈晓的指责和谩骂充斥着网络。对陈晓持否定态度的不仅仅是普通网友，一些媒体和知名人士也表达了与网...

打通产业链——企业做强之道？

产业链  一体化  战略管理  
2010/12/3
滕斌圣  
近来，一些中国企业在发展模式上陷入了僵局：因为碰到低成本制造的天花板，不少企业积极“打通产业链”，似乎链条越长越安全。然而，“全产业链”并非全能。

金融危机，集团企业该如何应对

集团企业  金融危机  战略管控  
2010/12/1
赵梅阳  
当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧，集团企业的发展面临诸多困难、挑战和机遇。从中央到地方，开始进行企业全面的风险“管理。集团企业由于其自身特点，根据管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和运营管控型三种。面对金融危机，不同类型的管控模式，应对措施不尽相同。

经营管理的概念和内容（上）

综合  民营企业  经营管理  
2010/11/30
孙新平  
在传统的企业里都有企管部负责企业管理工作。企管部的主要职责包括制定目标体系并进行考核、组织体系优化、流程、制度体系优化、知识管理等等。可以说企管部是经营管理部的前身和雏形。然而随着企业规模的扩大，企业集团的大量涌现，企管部原有职能已经不能适合企业发展的要求，一个综合的经营管理部门就应运而生了。目前越来越多的大型企业集...

大型板坯连铸机制造的生产管理

大型板坯连铸机  生产管理  生产组织  
2010/11/30
王兴南  
叙述近年来大型板坯连铸机的生产管理工作经验，归纳总结了适合大型板坯连铸机的生产组织方法。

从博弈论角度看知识管理的双赢

博弈论  知识管理  双赢  
2010/11/28
李松  
知识管理是自20世纪泰勒科学管理后管理学最重要的发展。正如泰勒的科学管理理论和方法是工业时代的企业管理基础，知识管理为21世纪知识经济时代的组织管理提供过了理论基础。

制造企业工艺知识Web检索技术研究

工艺知识  检索  知识建模  
2010/11/28
徐红星  杨志刚  马白勤  
从制造业信息化发展与工艺知识结合点考虑，简要介绍知识管理在企业工艺方面的应用，并基于工艺知识的特征建立了工艺知识的检索模型。

库存管理及控制信息系统设计研究

信息系统  数据库  库存管理  
2010/11/27
王蓉  
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，库存管理与控制对企业流动资金的有效使用及对企业的经济效益有着直接的影响，在企业管理中是举足轻重的。该文利用管理信息系统设计理论与方法，着重研究库存管理与控制信息系统的设计，在需求分析的基础上，给出了实体联系图及数据...

知识管理导向的工程项目管理个案研究

知识管理  工程项目  工程项目管理  
2010/11/23
王明征  杨宁  
本案例以中海油旗下的海洋石油工程股份有限公司为研究对象，对比分析了五个相似工程项目的异同，并以项目管理理论和知识管理理论为依托，分析了该企业工程项目建设中的成功经验、不足以及应用知识管理的必要性。在此基础上，结合工程项目实际，提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系，并进行了说明。

民企良言 ：民营企业“变革之痛”

民营企业  企业变革  阵痛期  
2010/11/22
曾水良  李华刚  
通过分析民营企业变革导入的常规手法及出现的状况，来分析变革的困难。

加强内部控制管理 提高采购管理水平

采购管理  内部控制  企业管理  
2010/11/21
郭占文  
内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术，已在企业管理工作中得到了广泛的应用，并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面，对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作，来提高物资采购工作的管理水平进行了论述，并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明，以供大家研讨。

曾水良：中国民营企业转型的“九拷问”

民营企业  转型  价值观  
2010/11/18
曾水良  
当前，中国民营经济体遭遇形势的急速变化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。转型是民企持续发展的瓶颈，是必须要迈的一道坎儿；是在未来的发展中，必经的痛苦历程。

企业采购管理的三权分立制度

采购管理  汽车行业  三权分立  
2010/11/17
黄斌  
“国家的立法、行政、司法三种权力分别应该由议会、内阁(或总统)和法院掌握，各自独立行使职权，又相互制衡的制度。”--这是法国著名启蒙思想家、法学家孟德斯鸠在他的《论法的精神》中对“三权分立”学说的精辟概述。“三权分立”学说是近代最伟大的政治思想之一，打破了几百年来国家事务由君主一人做主，对于如何建立权力制约机制和监督机制...

全面预算卓越管理模式

财务管理  全面预算管理  金蝶  
2010/11/17
  
如何快速构建行之有效的全面预算管理体系，充分发挥其重要作用，从而实现资源的合理配置和最优利用、支撑企业完成战略目标呢？本文提出了全面预算管理模式。

如何破解集团企业制度创新

财务管理  集团企业  制度创新  
2010/11/11
赵梅阳  
以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。

集团企业全面预算管理探讨（中）

财务管理  全面预算  集团企业  
2010/11/11
赵梅阳  
全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

集团企业全面预算管理探讨（上）

财务管理  全面预算  集团企业  
2010/11/7
赵梅阳  
全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

目标管理是项目建设的关键

目标管理  项目管理  目标管理的关键  
2010/11/4
刘占良  
所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。
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