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刚编码出的系统直接在生产环境中玩？

ERP  测试  
2022/9/8
爱分享的  
大家都知道新开发出的系统在上线运行之前，不可能投到生产环境中进行测试，不然要测试环境干什么。

企业如何选择适合的ERP系统

ERP  
2022/9/6
徐睿  
选择适合的ERP系统，不仅要了解企业在ERP平台中应优先考虑的最基本功能，还要了解一些应考虑的专业功能。

ERP与CRM软件集成的6大关键优势

ERP  CRM  
2022/8/31
徐睿  
将集成的CRM功能应用于企业的ERP解决方案将确保两个系统共享一个数据库；这意味着任一系统中的更新都是即时可见的。

ERP、APS、MES|生产制造业的 “三大件”

ERP  APS  MES  
2022/8/29
产品真经  
无论是外部环境还是内部环境，制造业市场变化多端，由于成本投入大，研发/制造周期长等因素，造成对市场变化的响应速度慢。

浅谈-如何搭建ERP运营质量评估体系？

ERP  运营评估体系  
2022/8/25
showyang  
有效的评估体系，明确评估指标，有效评估、监控ERP运营状况，及时发现过程中的问题，建立常态化的ERP运营质量评估体系，促进ERP运营及管理的持续优化。

数字化时代关于ERP/MES的几点思考

ERP  MES  数字化  
2022/8/23
丁肇之  
解决复杂的产品管理，其实ERP也可以做到。要用到MES的根本原因是工厂的自动化水平提高，而这又是因为人力成本上升和产品质量保证等因素导致的。

这种ERP系统核查工作实际是在做无用功

ERP  核查  
2022/8/19
SAP梦心  
ERP系统上线之后是应该定期做巡检，使系统运行工作能够更加顺畅高效，就跟汽车一样需要定期保养。

为什么企业不愿意升级ERP系统

ERP  
2022/8/10
SAP梦心  
不用和不升级ERP可能不会死，死的都是那些业务产业链不稳的企业。当然，企业没有信息系统保驾护航，也不会过得很出彩。

ERP售前，思维决定高度

ERP  售前  
2022/8/1
产品真经  
ERP售前人员应该注重实际，首先深入理解客户业务，再从科学角度分析问题，最后结合产品给出解决方案。

ERP商谈，你在坚持什么？

ERP商谈  ERP  
2022/7/29
SAP梦心  
ERP商谈，其实坚持的不是砍价，而是坚守预算。

ERP运行的“3221”长效机制

ERP  
2022/7/11
丁肇之  
本文总结了ERP运行的“3221”长效机制，即，3个导向，2个回顾，2个落实，1个改善，供大家参考。

ERP行业，去国外化是伪命题

ERP  去国外化  
2022/7/4
SAP梦心  
不知从什么时候开始，“国产化，去国外化”的风也刮到了ERP行业。

制造行业有哪些顶级的ERP系统

ERP系统  ERP  
2022/6/30
徐睿  
通过将企业的需求和要求放在首位，可以为其制造流程选择正确的ERP软件工具。

ERP调研，懂客户所“懂”

ERP调研  ERP  
2022/6/29
产品真经  
之所以要做信息化替代，就说明原有系统承载不了新的管理思想，那么要升级不仅仅是应用的替换，更重要的是管理思维、管理方式的切换，否则就失去了信息化系统替换的意义。

拆“真”ERP，做“假”用户体验

ERP  用户体验  
2022/6/27
产品真经  
际拆ERP不仅仅是用户体验，可能更深层次是为了节省成本。

ERP集成方案的常见场景、挑战和方法

ERP  集成方案  
2022/6/24
徐睿  
本文阐述了为什么要将ERP与其他业务系统集成，常见的场景是什么，它们带来了哪些优势，并回顾了当前主流的三种ERP系统集成方法。

电商订单处理系统+进销存=电商ERP？

ERP  进销存  
2022/6/15
产品真经  
随着互联网的普及，改善了人们的消费习惯，从线下消费转换到线上消费，小到学生大到老人，在网上购物已经成了一件不足为奇的事情，那么在这背后的IT市场也孕育出了各种花式玩法，典型的就是电商订单处理系统结合进销存，包装出来叫做电商ERP，准确来讲多数行业内的人们不认为该类系统能被称为ERP。

ERP实施为什么没有达成预期目标？

ERP  
2022/6/13
丁肇之  
本文从ERP的内涵、定位、要求、挑战等方面，简单地谈谈企业中ERP实施和应用之所以没有达成预期目标的原因。

ERP实施时如何梳理和优化业务流程

ERP  业务流程  
2022/6/11
丁肇之  
如果业务流程达不到“已定义”阶段的基本要求，ERP的实施和应用就很难有明显成效，实施和应用的风险也会很大。

ERP实施应用的分段策略

ERP  
2022/6/9
丁肇之  
数字化建设成效的取得也不是一蹴而就的，数字化建设项目就要采取整体规划，分步、分阶段的方式来推进，这尤其体现在ERP系统的实施和应用上。
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