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物流仓储技术在石化行业的应用及发展

物流仓储  石化行业  
2022/5/19
汝继星  
当前中国化工行业新工厂建设提速，物流仓储系统升级需求明显。北起院依托现代物流仓储技术优势，助力石化行业实现仓储物流智慧化、产品可追溯性、物流全程可视化监测。本文介绍了石化行业发展趋势，分析了石化物流系统构建方案，并通过典型案例阐述了项目规划建设的关键点。

汽车行业精益化供应链构建与分析（上）

汽车  精益  供应链  
2022/5/18
杨成延  
汽车行业供应链体系涵盖零件加工、中间产品和最终产品制造、物流运输以及将产品交付给用户的全过程。为提高产品竞争力和谋求更大发展空间，需要打造精益化供应链体系，本文按照供应链的阶段属性，将汽车供应链划分为生产链和营销链两部分，并围绕各自特点对其精益策略进行了深入分析。

4类指标帮助采购人员成为供应链专家 | 采购KPI如何设计和理解

采购  KPI  
2022/5/17
周海  
如何考核采购部和采购人员，对企业和老板来说，是一个比较老生常谈的话题。

中小公司供应链管理是否需要数字化？

供应链管理  数字化  
2022/5/11
周海  
本文介绍了小公司在供应链管理中针对数字化出现的怪像，这些怪像恰恰告诉我们要在重视数字化。

航材虚拟库存系统功能架构设计

航材  虚拟库存  功能架构设计  
2022/4/29
姬长法  
航材的高效保障和低成本控制一直是民航领域的痛点。本文结合行业发展趋势，提出了基于客户及供方需求考虑的航材虚拟库存系统功能架构设计，该系统整合了多方资源，具备市场前瞻性，选择自由性，服务多样性的特点。

制造商如何设计更具响应性的供应链？

供应链  响应式供应链  
2022/4/25
徐睿  
供应链对于制造商的成功至关重要。无论产品质量如何，产品生产缓慢或供应经常中断都会阻碍企业服务客户和降低成本的能力。

应对制造供应链中三项新挑战的策略

供应链  挑战  
2022/4/2
新睿  
在过去的几年，制造业供应链出现了几个重大障碍。本文介绍了最紧迫的三个挑战以及可以解决这些挑战的策略。

供应链管理中最应该重视的一环，却经常被忽视

供应链管理  收货管理  
2022/3/24
卓弘毅  
企业供应链中的收货管理并不简单，并且还很重要。企业如果不重视收货，必然会受到库存差异的惩罚。

什么是采购计划管理与供应商协同

采购计划  供应商协同  
2022/3/22
姜珏  
本文介绍了做好“采购计划管理与供应商协同”的时候，需要做到的十件事情。

采购协同与内向物流

采购协同  物流  供应链  
2022/3/20
丁肇之  
无论是对下游制造商而言，还是对上游供应商而言，做好上下游之间的采购协同，是非常重要的。

在VUCA时代，企业的供应链管理该如何变化

供应链管理  VUCA  
2022/3/18
姜珏  
VUCA时代虽然可怕，但是时势造英雄。供应市场越是困难的时候，越能凸显供应链管理的重要作用。

区块链技术如何在供应链运营中推动价值

供应链  区块链  
2022/3/16
未央  
区块链技术自始至终在支持供应链方面发挥着作用。考虑到这一点，本文介绍了供应链中区块链的一些最有价值的用例。

如何将供应链管理战略与企业的运营战略相结合

供应链  运营战略  
2022/3/14
姜珏  
对于供应链管理的从业者来说，首先需要搞清楚的就是企业的运营战略是什么，才能理解供应链管理支持的重点是什么。

哪一种生产计划模式最适合你呢？

生产计划模式  供应链管理  
2022/3/10
姜珏  
本文介绍了供应链管理的四种生产计划模式，并对它们的应用场景加以描述，帮助读者朋友们更加深刻的了解它们。

一体化供应链：企业经营变革的不二法宝

供应链  
2022/3/7
物流麻将胡  
随着时代的发展，商流变化对物流业提出了更高更复杂的要求。

在供应链中有哪些顶级安全风险？

供应链  安全风险  
2022/3/3
新睿  
如今，使用物联网可以让零售商和制造商能够更好地跟踪他们的产品，从源头供应商的制造过程开始一直到交付给最终客户。毫无疑问，物联网对供应链产生了深远的影响。

数字化时代，企业在供应链上正面临的几个困境

供应链  
2022/2/1
产品真经  
本文介绍了数字化时代下，制造/商贸企业在供应链上正面临的三个困境。

从供应链流程到供应链系统规划

供应链  流程  供应链系统  
2021/12/13
木笔作画  
在电商新零售行业里，供应链包含哪些系统？各系统之间是如何分工与协作的？这其实是一个没有标准答案的话题，但我们可以用自己的理解来定义答案，本文主要介绍了供应链系统的规划和系统之间的分工。

供应链管理中的 “牛鞭效应”

供应链管理  牛鞭效应  
2021/12/9
产品真经  
ERP的三个目标层次，其中第三个层次则是实现供需平衡，那么在实现此目标时，经常出现需求变异放大的情况，此情况被人们形象的称为“牛鞭效应”。

如何打造制造企业供应链上下游“新协同”

供应链  协同  
2021/12/1
e-works  梁曦  
随着企业数字化转型与智能制造的加速推进，企业追求的目标已经不再局限于单个工厂的运营改善，而是扩展到整个产业链的资源优化与协同。打通产业链上下游，多元化管控供应链，实现供应链协同已成为制造企业转型的主要方向。
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