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企业管理体系的设计,核心在于它
流程规划
2021/3/18
佚名
组织管控体系的设计,首先必须体现“流程决定组织”的核心理念,然后再基于并行工程的思想和方法,开展流程体系和组织结构的整合规划。
迈入流程自动化时代,RPA呈燎燃之势
流程自动化
RPA
2021/2/6
e-works
熊东旭
孙亚婷
RPA是一种数字化赋能技术,通过识别用户界面(UI)或连接API,将不同的应用程序、系统、平台之间的数据传输工作实现自动化。
中小企业如何做好工作流程管理?
工作流程管理
流程管理
2021/2/1
佚名
流程化管理让企业可以通过不断的优化、完善流程,来实现企业信息化和管理水平的优化和升级。
业务流程再造和IT服务能力
业务流程
IT
2021/1/31
佚名
信息化投资占企业整体投资的比例越来越大,企业中越来越多的业务流程都建立在IT系统之上,管理业务就是管理IT,两者不可割裂。
流程和知识,企业不得不管的两大成功要素
流程管理
知识管理
2021/1/30
佚名
当流程管理和知识管理能够紧密相连,流程管理让企业的效率自然上升,知识管理可以使企业具备更好的经验累积。
流程重组咨询的方法
流程重组
2021/1/29
佚名
企业的流程重组咨询是企业为了完成一系列的指定目标或者任务所进行的跨时空的业务活动,这项活动是由多个项目流程组成的。
从“端到端”到流程信息化管理
流程信息化
流程管理
2021/1/27
佚名
“端到端”流程管理是指为满足特定客户需求或业务目标的全流程管理,从客户需求出发,直到满足客户需求为止,提供端到端服务。
公司流程化管理中的问题
流程管理
BPM
2020/12/26
佚名
在流程管理实践中,重视业务流程规划,轻视对业务流程管理,易导致企业的内部管理中出现问题。
相信秤,不要相信手感——尊重流程
流程管理
2020/12/24
张镦亓
对于普通员工来说,公司实施流程管理是一件好事情,应该去尊重它、支持它、维护它、执行它。
流程与组织:首先应该知道自己要做什么事
流程管理
组织
2020/12/22
佚名
流程与组织的关系,理想状态是我们的战略先制定出来,搭建组织架构,然后再去设置流程。
用BPM系统加强流程管理,提高企业效益
BPM
流程管理
2020/12/9
佚名
通过BPM系统,运行先进的管理方法,持续的优化和改进流程,提高企业执行力,从而更快、更经济、更好、更安全的为客户提供优质的产品和服务。
BPM与Workflow,OA的区别
BPM
Workflow
OA
2020/10/31
佚名
优化、高效、低成本的业务流程将为企业提供了与竞争对手拉开距离的法宝,高效的业务流程不仅提高企业的运行高效率,而且降低企业的成本,使企业达到高度自动化。
真假BPM:满足这些,才是你要的!
BPM
2020/10/29
谭云杰
BPM的设计目标决定,BPM是一个IT工具,必须要和企业运营紧密结合在一起,是企业管理运营的直接映射。
企业流程管理的关键因素是什么
流程管理
关键因素
2020/10/27
佚名
本文介绍了企业流程管理的三个关键因素,具体是:领导全面支持,与内部顾问团队精诚合作和项目界限明确界定个。
成功的企业流程管理案例的优劣势
流程管理
流管理案例
2020/10/25
佚名
今天跟大家一起来探讨一下企业流管理案例中的优势和劣势。
谈流程——效率和体验!
流程设计
流程优化
2020/10/23
佚名
流程是为客户创造价值,流程的设计和优化的关键在于发现增值活动,删减不增值的活动。
精益流程管理的重点是什么
精益流程管理
流程管理
2020/10/19
佚名
精益流程管理就是融合精益管理的思想和理念,运用精益管理的技术和工具,不断消除流程中的浪费和非增值的行为,且持续改善,实现价值最大化和增强企业竞争力的过程。
区块链是如何重塑业务流程管理的!
业务流程管理
区块链
BPM
2020/10/17
佚名
在一个区块链架构中,使用BPM的好处之一是参与者和对手仍然能够在不泄露客户数据的情况下维护对其数据的控制。
衡量流程管理好不好?试试这几个窍门
流程管理
2020/10/13
张显
衡量一个企业流程管理的好不好,绝对不仅仅是看他的文本文件写得有多厚。
实施BPM——自己好才是真的好
BPM
2020/9/18
佚名
中国企业对流程管理的需求也进入到了更加务实及深入应用的阶段。或许有人要问,BPM选型要点有哪些?一句话,适合的才是有效的。
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