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典型案例
中国创新需从量变走向质变
中国创新
量变
质变
2016/1/14
e-works邱旭东 张荷芳
在传统制造领域,作为全球制造业大国,中国形成了包括供应商、工人、服务企业和物流服务商在内的庞大生态系统,但创新能力不强、核心技术薄弱、共性技术缺位的问题仍在制约着中国经济发展,大而不强是我国制造业的真实写照。
中国制造业转型亟待强化基础
新兴技术
制造业
工艺创新
新材料
2016/1/14
e-works
吴星星
增材制造技术和复合材料技术等新兴技术促进制造业不断创新材料和制造工艺。《中国制造2025》高度重视提升基础的原材料、核心基础零部件及元器、特种先进制造工艺和产业技术,实施强基工程。
企业信息化成功实施的核心要素分析
企业信息化
企业建模
信息化项目
2015/7/21
佚名
信息化的地位和作用是非常明显的,如何保证信息化应用项目的实施,有以下几个核心要素:人,最根本、最活跃的要素之一,决定项目全局;事,对于任务和目标的明确,内外达成共识,使项目成功的前提;理,科学的方法是项目实施成功的强力支撑。
从企业架构到信息资源规划
企业架构
信息资源规划
信息化咨询
2015/7/15
陈飞
如果说企业架构是企业信息化这一工程的"建造蓝图",那么信息资源规划就是为这一工程夯实地基,不做好信息资源规划,企业信息化无异于是要在今天的信息时代里把企业这座大厦建造在一个摇摇欲坠的松土堆上。只有夯实地基,企业信息化才能在企业架构的这一"蓝图"的指导下真正成功完成,实现企业信息化战略。
如何做好软件项目的验收管理?
项目验收
软件项目
验收计划
2015/6/29
佚名
怎样做好软件项目验收管理工作是本文的重点,根据多年验收管理经验,总结了做好软件项目验收管理的一些方法,希望能给大家带来帮助。
CIO应如何建立IT绩效考核?
IT绩效
绩效评价
IT投资
2015/6/23
佚名
传统的IT绩效考核方式往往是以无形效益来总揽和描述的,例如用一个经验比例值来粗略估算IT绩效,但是却欠缺细致的分解和归纳,结果是不但没有充分的说服力,甚至是CIO自己也不知道IT效益真正是多少。
CIO选型:移动信息化建设成功要考虑六个重要环节
CIO
选型
移动信息化
2015/6/2
人称T客
现阶段而言,企业用户对移动信息化选型,主要包括基础设施的硬件设备选型、移动平台及业务应用选型、整体及局部解决方案的选型等,本次研究报告主要针对移动信息化平台及业务应用、终端进行选型分析。
信息工程监理的3个分类
电子政务
网络
工程监理
信息化
2015/5/26
佚名
认识不同类型项目的技术特点,分析其通常的技术和管理风险,制定专业化的监理工作措施,是项目监理工作管理到位的基础,也是一个监理公司不断积累、不断发展的基础。
夺回IT控制权的法杖 从抛弃外包开始!
IT规划
IT管理
IT采购
2015/5/21
佚名
这并不是说业务内包是一种新趋势,取消外包交易表明企业的管理思想正在转变。
信息工程监理需具备的工作能力与职业素质
信息工程监理
项目规划
职业化
2015/5/10
佚名
一个合格的信息工程监理必须具备以下工作能力和职业素质。
信息系统工程监理在企业信息化中的发展
信息系统工程
工程监理
企业信息化
2015/4/29
佚名
随着信息化建设的扩大,大数据、云服务的发展,信息化工程将成为各行各业管理、运营、决策的重要手段之一。
以信息化驱动行业改革发展
企业信息化
企业改革
烟草行业
2015/4/21
王文华、黄慧
从德国、美国先后提出的工业4.0和产业互联网概念,到我国的“互联网+”行动计划,可以说,新一代信息技术的快速发展,正在引领新一轮技术革命和产业变革。
CIO:大数据下的企业信息化建设
大数据
信息化建设
2015/3/21
佚名
在企业信息化过程中,若掌握对大数据的处理能力,可在今后的信息化发展应用上取得领先地位。
信息化建设是落实工业4.0的基础
工业4.0
信息物理网络
信息系统集成
2015/3/20
隋维发
在德国“工业4.0”的概念提出之后,德国希望借助工业4.0,牢牢掌控对全球智能制造业的话语权。目前在中国也炒的很热,各方面都在解读工业4.0的战略意图及内容,或者在谈和两化融合发展理念、路径、目标的一致性。
信息化生命周期中的IT治理
企业信息化
IT治理
2015/3/3
佚名
企业信息化也有自己的生命周期,也要经历从需求提出、到方案选型确定、到开发实施,再到运维与服务等环节,这个过程每个阶段都会涉及治理问题。
物联网推进产品智能和服务变革
物联网
服务模式变革
制造业转型
2015/2/10
e-works
赵栋
随着智能产品设备的增加和移动互联网的飞速发展,物联网的生态环境越发成熟,各行业智能产品通过传感器、应用程序和网络通信连接,让这些智能产品和我们的生活更加紧密。同时企业借助物联网技术建立了新的服务模式,将产品全生命周期管理拓展到服务阶段,塑造服务竞争优势。
推进服务化,构建制造业增长点
制造业
服务化
2015/2/6
e-works
吴星星
最近两年,随着劳动力成本、原材料价格的不断上涨,人民币升值、出口退税下调等政策的影响,以及全球性衰退重新卷土而来,使得中国制造的成本骤然上升。面对利润空间被不断压缩、经济持续低迷的残酷现实,中国制造业唯有主动转型,不断推进服务化,缩小与国际市场的差距,才能让世界各地重新感受中国制造的力量。
制造企业与互联网企业相互渗透
制造企业
互联网
智能汽车
智能家居
2015/2/5
e-works
熊东旭
2014年一个明显的现象是制造企业与互联网企业的相互渗透。如小米入股美的,阿里携手上汽、百度与宝马合作,以及华为与东风签署战略合作协议等,这种大合作是否意味着大趋势,而这大趋势的背后又蕴藏了怎样的玄机?
波士顿咨询揭示 中国制造成本优势不再
中国制造业
成本
2015/2/4
e-works
梁曦
波士顿咨询集团近期公布的一份研究报告显示,中国作为低成本制造业大国的竞争优势正在逐步丧失,温和的薪酬增长、高效的生产技术、低廉的能源价格以及美元汇率走低使得部分商品在中美两国的生产成本几乎没有差异。
机器人热潮难掩国产核心技术缺失窘境
制造业转型
机器人
2015/2/4
e-works
张荷芳
据英国《金融时报》报道,“中国现已成为全球购买工业机器人最多的国家”。预计到2020年我国将拥有30万台机器人,机器人及系统产值约1000亿元,将带动3000亿元零部件市场。种种迹象表明中国的机器人市场潜力巨大,制造企业纷纷趋之若鹜,然而在呼声一片高涨的浪潮之下我们不得不面临很多现实的问题亟待解决,同时对于中国的制造企业而言机器人...
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