制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

钢结构企业的市场营销管理

钢结构企业市场营销  营销信息  定价  品牌  
2008/7/4
彭德魁  
如何搞好钢结构企业的市场营销，对钢结构企业而言显得日益重要，本文从营销理念、营销战略、营销环境、营销信息系统、定价考虑及战略，品牌建立等方面提出建议，为钢结构企业提供参考。

如何设计一个合适的战略管理系统

战略管理  应用  创新  
2008/7/4
杨锡怀  
我们的企业将如何更好地量体裁衣，找到一个合适的战略管理系统？

业内专家谈ERP中的实际成本管理思路

成本管理  应用  实施  
2008/6/30
  
在ERP企业里，如何准确实施成本管理呢？

浅议项目管理中的成本控制

成本控制  经济效益  项目管理  
2008/6/26
刘志健  
成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施，越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究，掌握了大量的数据和信息，分析了当前施工企业工租成本中存在的问题，总结出一套切合实际的解决方法。

基于供应链的企业库存管理模式比较分析

供应链  库存管理  模式  分析  
2008/6/25
潘玲  
传统的企业成本控制，核心在于企业内部。在供应链管理模式下，企业成本控制的模式不再仅仅是企业内部成本控制的问题，而是整条供应链的成本控制问题。

浅谈企业绿色营销管理战略

绿色营销  绿色管理  
2008/6/25
罗世颜  
风糜全球的绿色革命为企业带来了勃勃生机，绿色已经成为发达国家企业进行市场营销活动的一种相当重要的战略，有远见的企业家要抓住机遇，引进绿色观念，推出绿色产品，开发绿色市场，推行绿色管理。

深度分销新思路

深度分销  营销模式  
2008/6/19
李忠玉  
深度分销，这是个继“决胜终端”之后的又一个营销核心词。营销界对其原本的定义是：由厂方组建分销队伍，对经销商覆盖不到或不愿意覆盖的区域或终端进行分销覆盖，以取得更高铺市率的营销模式。

供应链采购模式下如何消除多部门参与采购的弊端

采购模式  供应链  
2008/6/19
吴钟伯  
采购是供应链管理的重要环节，面对着市场的竞争形势，采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强，已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强，采购业务的方式和流程不断深化，许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理，优化采购的组织结构，成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作...

蚂蚁“搬家”与“绿色创想”

绿色创想  目标管理  GE  
2008/5/21
邓正红  
企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，应对环境变化需要科学的预见力，而科学的预见力来自对某个领域长期执著的深入观察和研究。

解析IT工程管理中的三权制衡

IT项目管理  信息系统建设  监理  咨询  
2008/4/20
符长青  
在信息系统工程项目建设的过程中，项目建设单位、承建单位和监理单位这三个主体承担了不同的任务、责任、权力和义务，代表了各自不同的利益，形成三权鼎立的局面，为实现同一个项目目标在不同的岗位上而努力工作。

CIO如何设计企业信息化管控体系

CIO  信息化管控  战略管理  
2008/4/11
袁磊  
CIO在企业信息化建设发展过程中起着指导性的作用，在提高企业信息化能力的基础上，做出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。

项目绩效管理实战

项目管理  绩效管理  KPI  
2008/3/27
林郁  
在项目管理中，通过科学地组合绩效管理体系的要素和项目管理的要点，把绩效管理理论应用于实际的项目管理过程，对于企业信息化项目的进度管理和项目目标的达成可以起到好的保证，本文就此提供一个非常好的实施案例。

装备制造业复杂产品研发的关键因素分析

装备制造业  新产品开发  复杂产品系统  因素分析  
2008/3/26
汪克夷 陈占夺  
装备制造业对国家经济的作用日益增强，而研发能力弱是制约发展的瓶颈。产品的跨学科知识集成、跨企业组织管理、用户定制、特殊的研发流程等特性增加了研发管理的困难。影响研发的关健因素包括:战略管理能力、资源能力、组织能力、项目管理能力和政府支持，通过对关健因素进行研究来提高企业研发能力并促进行业的发展。

项目风险管理的阶段论

项目管理  风险管理  危机处理  
2008/3/21
郭远刚  
在多年的项目管理过程中，笔者认为风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。

论目标管理过程中管理者的角色实现

目标管理  实施  管理者角色  
2008/3/20
段玉厂  
从目标管理过程中管理者角色的实砚的角度，通过对目标管理理论及其过程的分析、对不同层次管理者在目标管理过程中的角色分析，以及对不同层次管理者在目标管理过程中的角色导入和实现的分析，来探究目标管理的成功实施。

西方R&D管理模式的演变及我国企业之借鉴

R&D  管理模式  深圳  自主创新  
2008/3/16
刘莉 张明娟  
通过对西方R&D管理模式演进阶段的分析，总结了四代研发管理模式的不同特征；以西方管理模式为借鉴，结合深圳高新技术企业R&D的创新实践，研究了“朗科模式”“华为模式”“比亚迪模式”三种研发管理模式，并且进行了分析比较。

探索工艺管理与物流管理相结合的纺织企业管理模式

生产现场  工艺管理  质量  物流管理  
2007/11/26
丁文利  马文卿  
文章通过对我国纺织企业现状的分析，提出纺织企业的工艺管理与物流管理的有机结合，可提高纺织企业生产现场管理水平及企业经济效益。

企业与研发机构合作中的选择机制研究

研发管理  战略技术联盟  选择机制  
2007/11/12
陈卫红  
企业与研发机构合作是一种新型的战略技术联盟，借此企业能够提升产品创新和研发管理能力。在选择合作伙伴时，双方在事先考虑匹配度的同时，有必要站在另一方的角度研究彼此的结构性特征，从而整合成企业与研发机构合作中的选择机制。

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十八：如何有效回款

项目管理  实施  回款  技巧  
2007/10/29
张志  
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培...

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》十七：如何做项目验收

项目管理  实施  项目验收  
2007/10/27
张志  
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培...
共65页 总数：1299条
上一页 1 .. 48 49 50 51 52 53 54 55 .. 65 下一页