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该如何理解平准化的生产排程

生产排程  平准化  生产能力  
2007/4/13
甘楚刚  
本文从汽车需求的特性出发，探讨了在个性化多样化准时化的市场需求驱动模式下，与现行汽车批量生产的矛盾，介绍了平准化生产的概念，同时对这种生产模式下生产布置以及物流供应等方面是如何协同的作出了具体分析。

跨国企业面临创新困惑 长期利益与短期目标应该孰为先

创新  短期目标  长期目标  
2007/4/12
（美）沃顿商学院  
现在，美国大约80％的公司首席执行官把企业发展作为头等大事来抓，但在大多数情况下，他们对企业持续发展的创新规划却分不出轻重缓急

大规模定制的企业核心能力研究

核心能力  大规模定制  
2007/4/5
戴开勋  
在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，大规模定制由此产生。

管理关键知识

知识管理  评估  
2007/3/23
DUKE OKES  
一个有效的企业评估框架评估的应该是企业管理其关键知识的能力。本文作者指出，即使组织本身并未设立正式的知识管理项目，也能从基于知识管理框架的评估中获益。事实上，这样的评估有助于寻找改进质量管理流程的新机会，从而改进产品和组织质量。

管理库存三角形

库存三角形  库存管理  供应链管理  
2007/2/19
Deborah House  
在库存管理上，你是不是常常面对这样的困境：有的产品存货过量，导致了高额的持有成本；有的产品却因为缺货而失去客户定单，导致企业丧失赢利 。本文开出对症良方，助你实现库存最优化：管理库存三角形，让销售与营销部、运营部及财务部三方各司其职、密切协作。

基于核心能力的企业价值链分析

战略  核心能力  企业  价值链  
2007/1/5
余来文  
企业在制定发展战略时，首先应该培育其核心能力，然后寻找企业核心能力可以发挥作用的领域，而不应去涉足核心能力难以作用的领域。

“破窗”理论在企业财务管理中的应用

财务  破窗理论  管理  
2006/12/28
詹凤萍  
“破窗”理论的主要贡献在于，提醒我们一些重大问题的发生可能只源于不为人所注意的细小事件，并揭示了细枝末节问题的处理对重大问题的解决可以起到“四两拨千斤”的作用。

供应链环境下企业采购模式的优化研究

采购  供应链  模式  优化  
2006/12/27
  
作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。

企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

成本  绩效  制度  
2006/12/26
伍中信 张荣武  
成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。

创新与知识产权保护——以小传统知识为视角

知识  创新  产权  
2006/11/29
郑璇玉  
什么是创新？其内涵和外延是怎样的，创新和知识产权二者之间存在着什么样关系？

企业知识管理中的激励和共享机制探讨

企业  知识管理  激励  机制  
2006/11/28
安徽农业大学管理学院 杨露 黄世祥  
现代社会的发展使得企业越来越清楚地认识到知识管理的重要性。然而，对知识这种无形资源的管理目前企业的推行大都成效不佳，知识管理仍然被忽视或执行困难。

管理理论的“道”与“术”

企业  管理  道  术  
2006/11/18
王圆圆  
对管理理论科学性的质疑一直没有停止过，管理学的发展历史较短是一个原因，外部偏见也是一个原因，管理理论本身的缺陷更是主要原因。

和谐企业建设之思考

和谐企业 竞争  
2006/10/11
雷洪钧  
建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分，也是企业崇高的理想和一个长期的任务。当前,构建和谐企业仍然临诸多困难，要克服这些的困难，如何正确正理解和谐与竞争的内涵，正确处理好两者之间关系。

高层决策水平高低决定企业经营质量好坏

经营决策  
2006/9/15
雷洪钧  
在复杂多变的市场环境下，如何提高企业经营决策质量已经成为经营管理中的一个十分重要的研究课题。上下游行企业联合竞争决策与一般单个企业参与竞争的决策相比，涉及的范围更广，所受的制约因素更多，对决策质量的要求也更高，决策的层次更高。追求高质量的决策水平，才是经营者当前必须要给予高度重视现实问题。如何提高决策质量呢？本文从途...

运用孙子兵法原则，构建客车企业营销体系

孙子兵法  营销  实践  
2006/8/24
雷洪钧  
企业营销工作的地位，已经提高到了是企业最大的事情。本文运用《孙子兵法》的基本原则，在构建客车企业营销体系实践中，总结出运用孙子兵法进行企业营销活动的关键步骤。

新形势下中国“烟草”企业的营销之道

营销管理  烟草  形势  
2006/8/5
尚阳  
烟草企业竞争已经由产品、服务、价格、质量竞争过渡为品牌、技术、营销方式、反应、速度、产业创新、信息技术等全方位的竞争，从粗放式管理过渡到精益化管理、信息化管理，系统的营销管控体系建设将必不可少。

06年中国CIO最关心什么

CIO  调查  关注  
2006/7/31
  
随着大规模信息系统建设阶段的结束，中国CIO迅速地调整着自己的关注点。

你知道项目管理失败的5个主要原因吗

项目管理  原因  分析  
2006/7/20
Tom Mochal  
为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢？有效进行项目管理的诀窍是什么呢？在咨询和培训的时候我对这个问题思考过很多遍，现将它归纳成5个主要原因。

IT环境下财务集中管理模式

战略  IT  财务  管理  
2006/7/13
中国人民大学商学院教授 张瑞君  
20世纪90年代以来，以Internet为代表的信息技术革命的浪潮风起，为企业集团的发展和扩张提供了条件...

论精准营销的体系及理论

营销  体系  理论  
2006/7/11
徐海亮  
美国前邮政部长，美国百货商店之父，约翰·华纳梅克（John Wanamaker）感叹到：“我在广告上的投资有一半是无用的，但是问题是我不知道是哪一半”。菲利普˙科特勒先生也提到：“促销费用的大部分都打了水漂，仅有1/10的促销活动能得到高于5%的响应率，而这个可怜的数字还在逐年递减”。这是专家对当今市场营销体系及理论缺陷的高度概括，那么...
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