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知识经济基本内涵、外延整合与发展促进

知识经济  
2006/1/17
崔巍  
企业是知识经济中科技创新的载体，目的是促进技术创新成果应用于生产，并转化为生产力，创造出最大经济效益。企业有没有开发能力即人力、物力、财力资源，直接影响其效益。

我国汽车制造企业ERP需求分析与解决方案

汽车  营销管理  
2005/7/23
  

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本  
2005/7/23
  
随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。

走出网络营销理念的误区

网络营销  营销  
2005/7/22
王汝林  
可以说：网络营销是在虚拟空间进行的实在的商务活动和商务交易。是陆地商务市场的网络化转移和网络化发展。这里，我们不能用网络的特点替代和等同网络营销的特点。澄清这一点对于加快企业的信息化建设，推广和普及网络营销知识，扩展网络营销的应用领域和应用范围，具有重要的意义。

项目管理“三五九”

项目  约束  过程  领域  
2005/7/8
胡海林  
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。

《IT不再重要？》——IT战略价值衰减研究

IT  IT战略  
2005/5/20
肖利华 霍国庆 郭立生 蒋日富  
管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”

中国企业为何身陷危机管理深渊

危机  战略  
2005/1/11
向东  
比尔·盖茨挂在嘴边的一句话“微软离破产永远只有180天”。连微软都这么慎重对待企业危机，还有什么企业能躲过危机的威胁呢。

“三三合一”市场竞争兵略(下)

营销  市场竞争  
2004/12/1
  
《孙膑兵法》等兵书中，有：“面对强敌、兵分三路、一为进攻、一为防守、一为扰敌”；兵“分以为三，一在于右、一在于左、一在于后”；“斗一守二”。

“三三合一”市场竞争兵略(上)

营销  市场  
2004/11/30
  
《孙膑兵法》等兵书中，有：“面对强敌、兵分三路、一为进攻、一为防守、一为扰敌”；兵“分以为三，一在于右、一在于左、一在于后”；“斗一守二”。

当今市场营销的十大原则

营销  营销原则  
2004/11/23
  
需求创造原则是支撑市场营销的诸原则中的核心原则。该原则认为，需求并非固定或有一定限度，而可以通过企业的努力去扩大和创造。

渗透营销：市场营销的新概念

营销  
2004/11/23
牛海鹏  
今天的市场营销已经发展成为所谓的渗透营销式，企业不再只是营销它们的产品，而是进入消费者的世界。

个性营销三部曲

营销  品牌  
2004/11/16
  
什么是个性营销？个性营销就是自始至终以品牌个性(品牌核心价值的个性层面)贯穿于经营运作之中的营销之道。

企业信息化建设关键要“化人”

CIO  
2004/11/11
  
越来越多的钱投向了信息化改造，但信息化却难以创造商业价值。原以有百利可图的，但大多数却走向了反面......

企业战略：我们需要的是什么?

战略  
2004/11/11
方军  
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？

以知识管理为核心的人本管理

知识管理  人本管理  
2004/11/8
权 净  
人本管理是与“以物为中心”的管理思想相对应的概念，是把人作为企业管理的核心和企业最重要的资源，把企业全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发企业的人力资源，服务与企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标的管理理论和管理实践活动的总称。

小企业：你是否利用了五种生存空间

小企业  生存  战略  
2004/11/1
  
选择“企业生存空间”的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，寻找机会，以求一逞。

“凭什么?”是一种战略性思维

战略  
2004/11/1
  
“凭什么？”不仅是对现状的一场革命，更重要的是选择了“革自己旧命”的勇敢一问，所以说这三个字一样可以成为企业的一种战略性思维。

项目管理与项目经理

项目管理  项目经理  
2004/10/28
李丽  
现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。

《现代分销管理概论》渠道为王（3）

现代分销管理概论  渠道  
2004/10/27
许泽人  

《现代分销管理概论》渠道为王（2）

现代分销管理概论  渠道  
2004/10/27
许泽人  
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