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基于质量评价与改进的企业流程再造研究

质量评价  质量管理  企业流程再造  
2009/4/9
霍云艳  吴洪波  
针对目前国内外流行的质量评价方法只注重识别强项而忽视改进弱项的问题，依据全面质量管理和流程再造的基本理论，提出了面向质量改进的企业流程再造的基本思想和原则，以及进行企业流程再造的基本过程，使质量评价在解决实际问题中得到应用。

供应链管理与企业业务流程再造

流程再造  供应链管理  业务流程再造  
2009/4/6
曹洪军  
供应链管理作为一种面向流程的新型的管理思想，需要借助于企业流程再造(BPR)来实现。流程再造主要涉及业务流程和组织结构两个层次。文章从业务流程方面分析供应链环境下的企业业务流程的特征、业务流程再造的原则和实施的问题。

基于流程再造的产品开发设计管理模式研究

流程再造  产品开发设计  管理模式  
2009/4/4
张承谦  胡苗结  
分析了传统产品开发设计的特征及存在间题，从而构建了基于BRP的产品开发设计模型，并相应阐述了对制造型企业的构建要求。其目的在于实现开发周期短，产品质量高，开发成本低，用户满意，解决了企业的可持续发展问题·这种模式应酗 m造型企业未来新产品开发设计下作的主要管理模式。

物流企业作业流程再造研究

物流企业  作业流程再造  整合优化  
2009/4/3
王健  
物流环节的专业化作业流程是物流企业的核心业务或核心服务内容，整合优化作业流，进行作业流程再造是提升物流企业核心竟争力的重要途径。在分析物流企业的概念与内涵，介绍物流企业基本运作流程，分块剖析物流企业的基本作业流程的基拙上，根据每个作业流程的触发因素，相对应的执行人员与流程进行时所必须使用到的机器、设备及作业流程之间的...

管理变革中的流程主导牲及其协同管理研究

业务流程再造  六西格玛；精益制造；能力成熟度模型  流  
2009/3/31
张晓军  张新国  席酉民  
首先在回顾和分析业务流程再造(BPR)、六西格玛、精益制造(LM)、软件行业的能力成熟度模型(CMM)等四种管理变革方法的思想和局限性的基础上，指出了它们的流程主导共性；然后根据这种流程主导性剖析了这些方法在功能上的协同关系与协同方式；随后将它们之间的协同扩展到各种管理业务中，认为可利用这一特性来系统解决企业在发展过程中遇到的不同...

基于知识增加值的业务流程质量评价

业务流程再造(BPR)  知识增加值(KVA)  作业成本分析法(A  
2009/3/29
张文利  
首先，引入了知识增加值概念，介绍了运用知识增加值评价业务流程质童的三种方法及其步赚。其次，为了更深刻地理解知识姗加值，通过一个案例来说明知识增加值的核算步骤，并且与传统的作业成本分析法进行比较。最后，指出了知识增加位在实际应用过程中可能理到的问题。但是，可以确信，随着知识经济的发展，知识增加值这种新的方法是会得到更为...

业务流程再造的实施研究

业务流程再造  实施结构  实施操作  实施组织  
2009/3/28
林晓  
通过分析业务流程再造的实施结构，结合dl公司再连的实践，提出业务流程再违的实施操作四个阶段，以及实施组织，为业务流程再造的实施落实提供了思路。

汽车制造企业设备管理流程再造

设备管理  流程再造  BPR  
2009/3/27
金璐玫  涂海宁  刘建胜  
首先以几大汽车制造企业的设备管理为研究背景，针对其现有的设备管理体制和管理 方式的缺陷与不足，利用最新设备管理发展理论和管理信息化思想，对设备管理进行流程重组，提出了一种新的汽车制造企业设备管理组织模式和业务流程。

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业  流程  流程再造  
2009/3/26
路世昌  
资源型企业具有其特殊的生产经营规律，伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入，企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析，较为深人地分析了资源型企业的经济规律和流程特点，提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想，即关键流程、管理流程和保障流程，并通过流程描述，提出了企业在不同流程上的管理重点或...

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

企业资源计划(ERP)  流程再造  信息技术  
2009/3/24
王凤霞  
采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心，在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升，而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法，对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析，验证了企业管理再造是成功实施ERP的关健因素。

企业财务组织体系创新与财务流程再造

业务流程再造  企业组织体系  应用实施  
2009/3/20
傅晓等  
在信息技术和网络经济迅速发展的今天，传统的企业组织体系和业务流程已经越来越不能满足新的管理要求。本文从传统财务流程的缺陷出发，引进业务流程再造的理论，时财务组织体系的创新进行探讨。

流程理念是企业信息化实践的必然选择

流程理念  流程管理  ERP  
2009/3/8
王志定  
企业实现信息化，需要引进管理理念，而现代管理理念的实施，则需要IT的支持。在企业信息化进程中，面对众多西方的前沿管理理念，企业需要对它们进行评估、研究、实践，要耗费大量的人力物力，还要承担潜在的应用失败风险。

企业战略采购流程设计研究

战略采购  业务流程  作业成本  
2009/3/4
陈建军  
当前关于战略采购的文献很少有专注于战略采购流程的详细论述，基于此，本文主要时战略采购流程设计进行了重点的分析与研究，借助作业成本工具，从采购环境分析、供应商设计、采购整合和流程绩效四个方面建立战略采购流程的设计进行了构造。

BPR在生产流程和生产方式重组中的应用研究

业务流程再造  工序同期化  粗略节拍流水线  
2009/3/3
牟永善  赵文波  
通过BPR在生产组织管理中的应用实例，说明将业务流程再造的思想和方法，运用于企业生产系统的变革和重组，是投资少、见效快、内生性提高企业竟争力的重要手段。

企业流程再造的应用与探讨

传统管理模式  BPR  企业再造  应用实施  
2009/3/2
  
BPR从技术、社会等两大方面对组织进行再造。技术再造方面主要包括:IT系统、技术、流程、作业、标准、程序、系统、控制等;社会再造方面主要包括:组织结构、管理(包括管理模式、管理者)、员工、企业价值观与企业文化、思想、政策、职业生涯发展、激励方式等。

企业业务流程设计原则

环境约束  流程设计  环保流程  
2009/2/27
蒋志青  
企业在一个特定的环境中运营，必然要受到环境的约束。企业的主要环境约束为政府的法律法规。企业流程设计的前提是必须考虑政府的法律法规，例如健康、安全、环保等因素。因此，企业的产品设计流程中必须增加健康、安全、环保设计，生产流程中必须考虑环保流程。

企业业务流程设计方法

业务流程设计  系统思考  生产流程  
2009/2/26
蒋志青  
企业业务流程设计是建立在系统思考分析的逻辑上的，采用系统一体化方法。美国学者彼得-圣吉在其名著《第五项修炼》一书中所说的“第五项修炼”就是“系统思考”。

企业流程再造的力场模型分析

力场模型  企业流程再造  再造动力  再造阻力  
2009/2/25
杨红平  徐莉  漆贤军  
将Lewin提出的“力场”用于分析企业的流程再造。具体讨论了影响流程再造的压力、驱动力和阻力因素，并就此提出了成功实施企业流程再造的力场模型。根据力场模型的分析，提出了克服阻力、增加动力和转换压力的措施。

企业流程建模研究

流程标杆管理  流程管理  应用实施  
2009/2/23
崔树银  
经过轰轰烈烈的企业流程再造(BPR)运，企业内部的流程得到了不同程度的优化，但企业之间的流程由于缺少协调和配合，带来了大量重复的工作。面对快速变化的市场环境，企业需要推倒企业间的藩篱.共享彼此的资源和流程。专家已经预言，21世纪的市场竞争己不再是企业和企业之间的竟争，而是价值链和价值链之间的竞争，价值链运营将成为未来实体企业...

海化纯碱厂EAM业务流程再造浅析

EAM  业务流程  必要性  基本原则  
2009/2/22
张卫球  方鹏杰  赵宝亮  
EAM项目实施工作的首要任务就是对企业的业务流程进行梳理、再造，本文对业务流程再造的必要性和原则进行了分析，并列举了几个主要业务流程对再造的必要性进行了说明。
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