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业务流程再造的比较研究文献述评

业务流程再造  比较研究  BPR  
2008/11/29
石风波  
文章从以下四个方面对业务流程再造比较研究的文献进行了述评，即20世纪90年代BPR理论与21世纪BPR理论比较；BPR和CRM、ERP、SCM的关系比较；BPR与TQM比较；激进式改革和渐进式改革比较。

面向再造的企业信息化初探

企业信息化  企业再造  信息技术  
2008/11/23
张玲  张立厚  
文章介绍了企业再造及其在我国企业改革与发展中的重要意义，讨论了企业信息化与企业再造的互动作用，在阐述企业信息化的发展阶段和企业流程再造的一般过程后，作者提出了面向再造的企业信息化策略，并从其规划与实施两方面展开了讨论。

浅议信息系统建设与企业财务业务流程再造

信息系统  财务业务  流程再造  
2008/11/22
滕茜  
充分认识管理信息系统的重要性，积极推行管理信息系统的实施，是提高企业管理水平和企业竞争力以及使企业管理科学化的一个重要方面。对于企业的财务管理工作来说，采取与之相适应的财务业务流程再造，也是以管理信息系统为平台企业管理的必然要求，同时，财务业务的流程再造在企业整体业务再造中是有代表性的，因为财务业务工作与企业其他业务...

业务流程再造过程中的组织结构调整

业务流程  组织结构  整体匹配  
2008/11/19
包政  郭威  岳玲  
业务流程再造理论已经深入企业实践领域，但大多研究关注于信息技术、流程设计等技术环节，忽视了对组织中人的行为进行适应性的调整和控制。本文通过华为和联想这两家流程管理案例研究，揭示出企业范围流程再造的成功，需要整体考虑业务流程的再设计和组织结构的适应性调整，二者是一个动态的匹配过程，并对这一过程中的几个关键策略问题予以说...

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

价值链(VC)  价值链工程(VCE)  制造企业  业务流程再造(B  
2008/11/16
王众  黄艳  匡建超  
本文以价值链工程发展为基础，从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析；指出了BPR随着价值链的发展经历的四个阶段：企业局部流程再造、企业整体流程再造、多个企业间流程再造（虚拟企业）和循环经济模式下流程再造（绿色价值链），并分析了每个阶段BPR的特点；再以制造企业为例，引用相应的案例进行实证分析，从而指出企业获得核心竞争力...

企业应用集成中流程集成模型的研究

企业应用集成(EAI)  数据集成  界面集成  流程集成  
2008/11/14
康一梅  
本文提出了企业应用集成的三个层次，分析流程集成层次的重要性和难点；通过对流程集成的业务分析，参考交通模型，将独立应用内部流程视同市内交通，流程集成视同城际、洲际交通，给出流程集成的业务模型；并在此基础上，提出了流程集成平台的设计模型，该设计模型由集成流程管理平台和集成流程接口管理平台两部分组成；最后，给出了流程平台的...

模具协同设计制造的工作流程管理研究

协同设计  协同制造  流程管理  访问控制  
2008/11/13
张平  何波  吴磊  陈新  
资源共享和协同是制造企业，尤其是模具制造企业在国际市场保存竞争和取得竞争优势的关键。本文所介绍的协同制造流程系统实现了在分布式环境中群体活动的信息交换与共享并对设计过程进行动态调整和监控，支持多功能团队的协同工作，以及在统一信息平台下实现不同历史时期和不同的需求而发展起来的独立信息系统或应用工具的集成，实现了工作流的...

业务流程重组一管理的新革命

流程  重组  分工  管理  
2008/11/11
陈果忠  
业务流程重组是20世纪90年代产生于美国的一种新的管理理念和方法，其核心思想 就是重新审视二百多年来在土业界占统治地位的分工思想，而以流程管理的思想取而代之。本文从业务流程重组思想的产生入手，阐述了其含义、特征及类型，提出了实施的原则。

ERP系统在制造企业生产管理流程中的研究

机械制造企业  ERP  生产系统  总体流程  
2008/11/11
谭爱红  许常武  
本文从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点。

企业业务流程管理成熟度模型研究

业务流程管理  六级四维  成熟度模型  评估  
2008/11/1
林永毅  李敏强  
正确评估和持续改进是企业推进业务流程管理的关键要点，文章结合流程成熟度模型的研究成果和业务流程管理的发展趋势，提出了六级四维的企业业务流程管理成熟度模型，将业务流程管理的成熟度分为初始、重复、定义、管理、优化和创新六级，从管理活动、组织岗位、企业文化和IT支撑四个维度定义了业务流程管理在各个级别的评价标准，有助于企业评...

管理流程再造中人性化思想应用的探讨

管理流程  再造  人性化  
2008/10/23
陈文波  陈南岳  
传统的管理体制是以企业和单位的利益为中心，一般没有从人性出发去设立制度。然而当代社会提倡和谐管理、人性化管理。文章通过总结管理理论中人性化管理的种种思路，提出自己的人性化的定义，继而分析在管理流程再造中人性化管理思想具体应用的思路。

从流程再造到流程管理

流程  流程管理  流程再造  
2008/10/18
冷涛  
流程再造由于其内在具有的根本性和彻底性的变革性质，而使得在实际企业管理应用中存在一定的难度，人们开始建立流程管理和优化的概念，即对企业经营管理中存在的流程进行持续的优化和管理，以使之符合流程再造以流程为中心的思想并满足企业管理中的效率和效果要求。

论再造企业人力资源管理体流程

人力资源管理  流程再造  应用实施  
2008/10/16
彭荣  
文从入力资源体系再造的角度来阐述如何加强企业人力资源管理。

物流企业业务流程再造与信息化思考

业务流程再造  ABC法  管理信息系统  
2008/10/15
杨竟洵  黄远新  田红英  
物流企业的信息化应与业务流程再造同步进行，这样才能打破旧有的低效的管理体制，提高企业的核心竞争力。本文分析了物流企业的业务流程，提出流程再造的思路和方法，并阐述了以此为基础的物流管理信息系统的开发。

论电子商务环境下的业务流程再造

电子商务  业务流程  流程再造  
2008/10/12
李贺军  
电子商务是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器／服务器的应用方式，实现消费者的网上购物、企业之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的交易方式。电子商务正在悄然的改变人们的生活方式。现代企业要适应电子商务环境，必须进行业务流程再造，以使客户满意为中心，以“流程导向”替代原有的“分工导向”，打破传统的职能部门界限，正确...

物流企业流程再造采纳的影响因素探讨

业务流程再造  创新采纳  创新扩散模型  
2008/10/11
凌鸿  成豪  胥正川  
业务流程再造自诞生以来，越来越多的企业开始尝试．但其失败率也很高。文章探讨了在项目规划的前期阶段影响业务流程再造采纳的因素。根据技术创新模型和主体采纳创新因素分类框架，结合前期规划阶段业务流程再造项目考虑最多的四个特性，建立了业务流程再造采纳模型(POE)。模型包含三方面因素：项目自身特性(项目激进程度、流程结构性、顾客导...

IT投资与业务流程及企业绩效关系实证研究

资源基础理论  IT能力  知识管理  业务流程绩效  企业绩效  
2008/10/5
彭义兵 马辉民 张子刚  
基于资源基础理论和IT资源互补性观点，将IT相关资源分为IT技术架构、互补性人力资源和互补性关系资源三类；根据“资源一能力一绩效”研究思路和业务流程再造理论，假定业务流程绩效取决于知识管理能力，知识管理能力取决于IT能力的支持，IT能力取决于IT技术架构、互补性人力资源和关系资源的影响，并在此假设的基础上构建了相应的理论模型，勾...

业务流程再造——中小企业运作管理新模式探讨

业务流程再造  中小企业  管理新模式  
2008/10/4
王建华  
企业流程再造是对企业的业务流程做根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度方面取得显著的改善，使企业能最大程度地适应以“顾客、竞争、变化”为特征的企业经营环境，从而提升竞争力本文讨中小企业业务流程再造模式展开了探讨，并就BPR提出了进一步的思考。

大部制改革理论对大型国企组织机构变革的借鉴

大部制  机构变革  流程再造  
2008/10/3
韩文海  
通过将源自政府机构改革的大部制理论应用于组织架构与政府类似的大型国有企业，并以大型国企宝山钢铁公司组织机构的“大部制”改革为例展开分析，希望能为谋求创新与变革的大型国企探寻一条新的思路。

关于职能制组织结构再造的几点思考

组织结构  职能制  业务流程再造  
2008/10/2
钱黎春 黄碧涛  
职能制组织结构存在内部交易成本较高、分工过细、组织结构臃肿等问题，阻碍企业发展。企业可以运用业务流程再造理论，以顾客需求为导向，充分利用信息技术，以流程团队为基本单元，实现组织结构再造。
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