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国内企业ERP面临三大困境

普及  erp  
2005/6/10
胡红军  
认识不足、项目实施方案存在重大缺失、实施服务链断裂等三大问题，而这正是目前企业ERP“失败率居高不下”的关键所在。

慎对“普及型ERP”

普及  erp  
2005/6/9
马广华  
选择“普及型ERP” 还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题，如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略，整体规划、科学选型、分阶段实施，才是“以不变应万变”的真经！

别给“ERP新衣”打补丁

服装  纺织  erp  
2005/6/9
王君  
服装企业传统的手工管理模式已不堪重任，“穷则变，变则通”，但应从何变，如何变？

李力：ERP远不能达到普及的程度

普及  实施  erp  
2005/6/8
李力  
一项有着巨大风险的活动，怎么也不会达到“普及”的程度，又是一种继“ERP过时”、“昨日黄花”等概念之后的“炒作”。

ERP的普及需要行业化的深入应用

普及  深化  erp  
2005/5/31
聂永瑜  
只要在某一个行业内，精耕细琢，不断地深化应用，切实提高应用范围和水平，为客户带来更大的价值，这才是ERP普及的要义！

组织运营ERP基本策略与意义

erp  策略  
2005/5/30
  
无论多好的ERP系统，仅不过是管理者赖助的管理工具，绝不会代替管理者本身。

王文京：亚洲ERP软件产业将在世界崛起

普及  erp  
2005/5/28
王文京  
在20世纪全球ERP产业版图中，ERP产业的2个中心分布在欧洲和北美。21世纪，伴随着亚洲经济与企业的发展，在模式创新的基础上，亚洲的ERP产业将作为世界第3个产业中心在世界崛起。

王文京：中国ERP进入普及时代

普及  erp  用友  
2005/5/28
王文京  
近年来，我国政府和各级机构也都在积极推进企业信息化，推动ERP的应用。ERP的标准已经在部分地形成和建立，同时ERP产业链也在逐步形成。所以这些都预示着ERP这一曾被誉为“神圣、高贵”的管理法宝已经走下神坛，中国ERP应用开始进入普及时代。

ERP普及并非朝夕事

普及  erp  
2005/5/27
  
业内人士认为，我国已经开始进入普及时代，目前像财务、会计等ERP软件的局部应用已经很普及了；如果要达到完全普及，应该还需要一两年的时间。

陈启申：ERP当然要大力普及

erp  普及  
2005/5/20
陈启申  
ERP要大力普及，这是毫无疑义的。

企业购买ERP还是自行开发？

erp  企业  开发  
2005/5/17
宋亮  
企业信息化暨ERP的实施是一个复杂的系统工程，它既涉及技术本身，也涉及经营战略、运作流程、管理模式等方方面面，在实际建设过程中，不可避免地存在着诸多问题，企业不能急于求成。 所以，ERP还是应该购买成品，由专业的咨询公司来实施。

从双城记到ERP

erp  
2005/5/16
  
台湾的“电脑化”实际上就是我们常说的“信息化”，本质上两者间没有任何区别。同样，内地企业与台湾企业之间从根源上也是相类似的，都根值于中华民族的古老文化中，以逐利为最终目标。台企走过的路，总有一天我们也要走；台企碰到的问题，我们也会碰到。所以，学习他们的教训，避免走上老路，就是我们现在要做的事。

治水和上ERP的异同辨

ERP  治水  
2005/5/13
王晨光  
我们试着分析了一些ERP项目，发现这样一个规律：从失败或成功的ERP项目经验来看，似乎与人类战胜大洪水的经验也有着极其相似的地方。

ERP的行业化发展之路

ERP  行业  纺织  
2005/5/10
吴迪  
最近，与一些棉纺织厂的CIO交流企业信息系统建设，谈的最多的问题是：接触的ERP软件，都满足不了企业生产制造管理和控制方面的需求，需要进行二次开发，风险难以估计，因此感到很困惑。由此思考了我国企业管理信息化过程中，发展行业化ERP软件的若干问题。

ERP：因为细分而转型

erp  转型  
2005/4/26
  
基于强烈的行业属性和企业规模的差异，中国ERP市场的行业细分是一种必然趋势。

中国“ERP普及化”的真实与谎言

erp  普及  
2005/4/19
沈建缘  
业内专家认为，让更多用户使用ERP产品是“普及化”的真正价值和意义所在。

浙江民企用好ERP是关键

erp  民企  应用  
2005/4/19
余广珠  
上线ERP仅仅是给企业指明了一条路；至于到底能够走到何处，还是要看每个企业自身的能耐。

ERP系统应用的巩固与提高

erp  应用  
2005/4/12
王海平  
系统的应用和提高是一项长期性的工作，它不仅可以巩固提高ERP系统在企业的应用水平以促进企业的精细化管理，还可以为将来的系统升级和二次开发，以及新的系统选型作准备。

分析：ERP利润低的两大因素

erp  
2005/4/5
曹开彬  
ERP提供商从去年开始，日子开始变得艰难起来：他们的毛利润率看起来很高，但净利润率却越来越低。

ERP的真正技术瓶颈

ERP  瓶颈  APS  生产排程  
2005/3/25
  
ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。
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