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供应链管理信息化：成长型企业借力之道

供应链管理  信息化  成长型  
2006/9/18
  
由于供应链管理本身覆盖面很广，不但涉及到企业本身多个部门，同时也关联整个产业链的上下游机构，因此处于不同供应链角色的企业必然有不同的供应链能力提升切入点。

SCM实施必须重视“四项基本原则”

SCM　实施　四个基本原则  
2006/9/15
Tim Laseter　 Keity Oliver  
原本，供应链管理注重于存货的合理配置能力，今天，它更注重于公司和职能部门内部产生的冲突所引发的配置能力。尽管它的范围扩大了，SCM首要的原则实际上仍然保持着一致性和相关性，公司因为没有成功地把这些原则转化成自己的一部分， 所以才会对今天的SCM 系统产生失望情绪，因此，这应该引起我们重视这些基本原则。

企业供应链管理和第三方物流外包服务研究

供应链  物流  外包  ERP  
2006/8/24
  
供应链不仅包括供应链成员之间的物流，而且还包括信息流和资金流。在很多情况下，还包括文件流的概念。

从客户出发

汽车  客户  供应链  
2006/7/7
MBT 主编Kevin Parker  
客户希望通过什么样的方式购买汽车？他们是否愿意为自己心仪的汽车先发出定单，而后甘心花费一段时间等待它的生产？或者选择直接到经销商那里，找到一款自己可承受的合理价位的汽车，交钱后直接把它开回家？

供应链管理亟须统一“语言”

供应链  物流  SCOR  
2006/5/7
  
美国供应链理事会所推广的供应链运作参考模型（SCOR）中提供了一个术语列表，包含在模型中使用的标准流程和尺度，里面对供应链业务流程中的所有节点都有一个详细的、标准化的描述，确保所有的计算是完全一致的，从而避免由于不同方面的不同理解而产生的扭曲和摩擦成本。

SOA架构的第三方物流信息系统分析

SOA  第三方物流  信息系统  
2006/4/14
杨哲　王静  
随着现代物流在我国的迅猛发展，第三方物流企业如何最快地占有信息资源就成为生存的关键，SOA架构的优势因此成为第三方物流企业的最佳选择。

第三方物流如何深入采购和生产物流运作

第三方物流  
2005/10/5
杨臻   

物流信息化建设的四个层级

  
2005/9/22
  
据预测，未来几年，中国的第三方物流企业数量将以每年16%～25%的速度发展。中国物流企业不仅要面对国内同行小、乱、杂的竞争环境，同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。

漫谈供应链库存管理思想

供应链  库存管理  
2005/9/9
刘应峰  
供应链库存管理将管理置于供应链，为降低成本和消除不确定性而存在。

ASC：走向敏捷化的供应链

敏捷供应链  
2005/9/8
陈琦   
通过敏捷制造来达到敏捷竞争，将是企业参与国际竞争的主要形式，因此供应链管理在敏捷制造环境下应该有新的形式和策略与之对应，而具有敏捷性特性的供应链即为敏捷供应链(Agile Supply Chain，ASC)。

五大系统支撑现代企业采购管理平台

采购  物流  
2005/9/6
  
建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，对杜绝采购“黑箱"操作和采购腐败是极为有效的。现代企业物流采购管理操作平台(系统)主要由五部分组成，哪一部分都不能疏忽。

制造企业面临回收物流挑战

物流  
2005/9/5
高欣   
随着经济的发展，社会公众对企业和产品的要求越来越理性化，由原来的追求价格低廉逐渐转向环保和能源节约。而我国在产品回收方面起步还比较晚，制造企业面临着巨大的挑战。然而，这样一种发展趋势下，企业不得不开始着手于建立自己的回收物流系统，使自己的企业能够在这方面具有竞争力。

美军物流取胜的中国启示

物流  
2005/8/28
蒯佳祺   
中国相对落后的物流服务水平，已成为跨国公司在华发展的重大障碍。在中国企业不断寻求做大做强的今天，构筑强有力的物流体系，应该成为国家和企业发展的重要战略。

供应链管理 我们该向沃尔玛学什么

沃尔玛  
2005/8/26
宗河   
沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。

解剖中外手机厂商供应链

手机  供应链  
2005/8/16
蒋利峰 李学芳  
当时尚外观和大铺渠道带来的竞争优势被诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱破解后，波导、TCL、夏新等国产手机厂商的二次突围将凭借对供应链进行精耕细作。

钢铁企业合纵连横打造战略供应链

钢铁  供应链  
2005/8/9
刘皓   
知识经济时代的竞争上升到以企业为核心的供应链之间的竞争。战略供应链的内涵比供应链更进一步，强调核心企业在供应链中的主导地位。

物流信息化 何处遇尴尬

物流信息化  
2005/8/5
戴定一  
中国的企业要想真正实现物流的信息化，就必须紧紧抓住需求这根主线，循序渐进，寻找适合自己的路。

供应链管理 丰田击败美国汽车军团的内功

丰田  供应链  
2005/8/3
蒯佳祺  
如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。

传播生活方式的供应链

连锁  供应链  
2005/8/2
翟学魂   
一个以上下游产业协作为核心的供应链信息平台、完善的物流执行网络才是国内连锁企业出路所在。

疏通钢铁物流的“血脉”

钢铁  物流  
2005/8/2
孟丽丽   
规范、理顺物流如同疏通了企业的“血脉”，是保持企业健康发展，充满生机与活力不可缺少的管理举措。
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