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BPM平台的“脸皮”论

BPM技术  应用  延伸  
2008/6/22
佚名　  
如果将企业的一套业务流程管理(BPM)体系比喻为“一张皮”，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的。

提高BPM绩效的几个切实可用的方法

BPM技术  应用  绩效  
2008/6/21
Tony  
企业如何把BPM的绩效应用到最优化，如何让软件能更好地为我们的企业服务？

怎样在企业门户建设应用知识管理

企业门户  信息化  知识管理  
2008/6/20
魏政  
目前，知识管理虽然日益称为一门显学，但到底知识管理体现在IT层面是什么方式，仍然是“公说公有理、婆说婆有理”。有人说，所谓知识管理系统不就是管管文档而已，和文档没什么区别；也有人认为类似博客、论坛等也都可以实现知识交流分享，所以知识管理系统很简单。

谈SOA和BPM结合的三种方法

BPM应用  实施  发展  
2008/6/19
杨洪波  
前几年是SOA默默发展期，BPM反倒销声匿迹了，关于SOA和BPM的讨论也都出现在互不相关的场合，讨论它们的人通常也属于不同的圈子。但是现在，SOA的茁壮成长带动了BPM重振雄风，相关技术的使用者和提供者日渐将二者结合起来。

业务流程管理（BPM）的本色

BPM应用  技术  优化  
2008/6/18
佚名  
随着技术发展和在企业中更为深入应用，没有哪一家企业可以坐视自己的竞争对手利用先进的技术手段来管理企业而无动于衷，所以做好企业的定位，争取最优化。

BPM产品管窥

BPM应用  创新  研发  
2008/6/17
刘绍华   
对于BPM的应用和发展，我们需要进一步的深入研究和细化，对企业要做到量体裁衣。

石化行业精细化管理研究

石化行业  精细化管理  业务重组  
2008/6/15
李敏 李凯  
论文采用3R技术即管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与业务流程上的重组（Reengincering）、管理手段上的更新（Reform）作为企业精细化管理的研究思路。引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，条件成熟后再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。本文对精细化管理、石化行业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对石...

ERP流程管理的均衡研究

业务流程  精益生产  内部市场  核心流程  
2008/6/10
杜跃平 贾锐  
企业内部实行ERP管理势必伴随着业务流程再造（BPR），这使得制造企业的生产管理方式发生了巨大的变化。本文以流程再造理论中的精益生产为基拙，论述了内部市场应用于企业的生产流程中，以市场链带动生产系统，在生产中的内部市场均衡问题下企业为保降实现内部市场化而进行管理模式构建应采取的措施。

基于组件的面向业务流程的应用集成技术研究

组件  业务流程管理  流程集成  企业应用集成  
2008/6/2
袁 磊  
在企业应用集成中，实现集成系统对业务流程的支持是核心。针对目前企业应用集成中业务流程逻辑与应用逻辑紧密耦合和集成系统不能支持异常流程的缺点，提出了基于组件的面向业务流程的应用集成体系结构；通过JCA规范将企业信息系统接口封装成可以与J2EE平台集成的标准组件适配器，实现应用系统之间松耦合的集成。最后通过一个应用实例说明了基于...

BPM在制造企业中的研究与应用

业务流程管理  BPM工作流  服务架构  SOA  
2008/5/29
王丹 张浩 陆剑峰  
业务流程管理BPM(Business Process Management)是一种基于企业应用集成和I作流的新型信息系统开发技术。本文阐述了业务流程管理、业务流程管理系统和业务流程执行语言的概念与发展，并简单介绍了业务流程管理与工作流的关系。结合面向服务架构SOA(Service-Oriented Architecture)与业务流程管理BPM技术，提出了制造企业应用集成新的解决方案，...

连载7：某公司ERP系统建设中的流程建模与仿真分析研究（第四章下与总结）

流程建模  仿真  优化  ARIS  
2008/5/25
杨璞  
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。

连载6：某公司ERP系统建设中的流程建模与仿真分析研究（第四章上）

流程建模  仿真  优化  ARIS  
2008/5/24
杨璞  
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。

连载5：某公司ERP系统建设中的流程建模与仿真分析研究（第三章下）

流程建模  仿真  优化  ARIS  
2008/5/23
杨璞  
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。

连载4：某公司ERP系统建设中的流程建模与仿真分析研究（第三章上）

流程建模  仿真  优化  ARIS  
2008/5/22
杨璞  
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。

连载3：某公司ERP系统建设中的流程建模与仿真分析研究（第二章）

流程建模  仿真  优化  ARIS  
2008/5/21
杨璞  
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。

连载2：某公司ERP系统建设中的流程建模与仿真分析研究（第一章）

流程建模  仿真  优化  ARIS  
2008/5/20
杨璞  
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。

连载1：某公司ERP系统建设中的流程建模与仿真分析研究（摘要目录）

流程建模  仿真  优化  ARIS  
2008/5/19
杨璞  
本研究提出了在ERP系统需求分析阶段对主要业务流程建模的方法：理解流程相关的企业目标——建立组织结构模型——建立总体业务流程模型——作业流程建模——流程仿真优化——确定模型。并在ABC集团的ERP项目中使用该方法建立了主要业务流程的原始模型，也对其中具有代表性的流程进行了仿真优化，验证了该方法的实效性、可行性。

基于工作流的电力客户服务流程研究

工作流Petir网  电力客户服务  流程模型  
2008/5/10
秦巧妹  
电力客户服务是供电企业核心业务之一，加强电力客户服务流程管理是供电企业提高服务质量的有力手段。目前，在供电企业由生产型向服务型转变的过程中，开展客户服务流程研究意义深远。本文将工作流理论引入电力客户服务流程管理，以Petir网为实现手段，构建基于工作流的电力客户服务流程模型。

从操作风险管理到业务流程管理——建立操作风险的长效管理机制

流程管理  操作风险  评估管理  
2008/5/6
IDS Scheer中国企业风险与合规管理咨询总监 彭炎  
操作风险的管理就是对企业的流程、组织、系统进行有效管理的过程，对操作风险进行管理首先要面临的挑战就是如何理清企业这张巨大的、无形的组织、流程、系统网络。IDS-Scheer公司的ARIS业务流程建模管理软件可以通过业务流程建模管理软件将企业的组织、流程、数据、系统、产品/服务等所有这些管理元素，通过关系型数据库建立起可视化的业务模型...

如何结合企业执行力和业务流程管理

业务流程  企业执行力  CEO  
2008/4/28
洪中  
在商场上，无数的CEO们感叹他们的企划无法得到准确的贯彻，导致错过商机，损失利润，甚至将企业拖入困境。所以，我们讨论企业执行力的本质就是探索企业战略的贯彻之道，也就是我们通常所说的战略落地问题……
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