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决胜供应链

供应链  scm  
2005/6/4
朱亚立  
表现优秀的制造业企业在扩展供应链的同时，实现了供应链能力的整体优化，其平均收益比一般企业高出73%。

第三方物流的喜和忧

物流  scm  第三方  
2005/6/3
姜绍云  
一半以上的客户与3PL的合作都能持续5年以上，但他们对3PL的一站式物流服务的热情正在减少，倾向于使用多家3PL;3PL的使用对客户方的企业有不利影响，认为使用3PL能提高企业物流服务水平的比例正在减少。

制造业应用极速SCM对决牛鞭效应

scm  crm牛鞭  效应  
2005/5/25
谭啸  
立足于制造业信息化的明基逐鹿软件公司总经理洪宜幸认为，在竞争日益激烈的市场氛围下，制造企业仅凭单打独斗很难立足，它必须依托产业链的上下游企业，并与之建立起紧密的、快捷的、高效的合作关系，才能立足于产业链谋求发展。

利用SCM实现企业间有效数据流动

scm  数据  流动  
2005/5/25
徐俊刚  
如何有效管理企业间的物资、资金和信息流，从根本上解决企业间的数据共享和流动问题，将从很大程度上制约着B2B电子商务的发展。而作为B2B电子商务核心的供应链管理技术就成为解决这一问题的关键所在。

中小企业信息化从供应链管理入手

供应链  中小企业  
2005/5/22
张恒   
现在企业信息化这么流行，占国内企业绝大多数的中小企业也想上信息化。可在选择上什么的时候就可以将人难死。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、CRM、SCM、协同……等等，那个说它的好，这个说我的行，让人不知道怎么选。实际上很简单，只要企业务实些，细细分析自己的主业，找到核心竞争力，再结合本行业的特点，按自身特色提出需...

我国物流信息化建设理性回归

物流  信息化  
2005/5/21
肖波 王婕  
中国物流与采购联合会研究室主任贺登才说，我国物流信息化建设循序渐进，出现了由企业到行业、到区域、到整个物流运行环境全面推进的发展势头。

成功供应链管理的三个重点

供应链  scm  物流  
2005/5/20
  
供应链的成功不是偶然的，它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。

我国物流管理咨询业发展现状分析

物流  供应  咨询  
2005/5/17
欧俊松  
我国物流管理咨询业迅速发展迅速，涌现了一大批优秀物流管理咨询企业，这些企业已经形成了符合中国物流业实际的一套咨询方法。相信经过坚持不懈的市场拓展，这些企业在咨询实践中将逐步赢得顾客的信任，推动我国物流管理咨询业的整体发展。

2004年我国物流行业运行状况分析

物流  分析  
2005/5/15
  
2004年我国物流发展继续加速，但与国民经济发展的要求相差甚远，而且差距越来越大。

物流业发展必须不断完善

物流  scm  
2005/5/6
郭志明  
谈到物流发展的环境，中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发认为，目前诸多因素给物流发展带来了负面影响。

极速供应链：抢夺最后一公里战场

极速供应链  
2005/5/4
邱祥瑜  
零售业竞争的残酷性就在于，决斗延伸到客户“终端”的最后一公里，供应链在效率上必须分秒必争。

一对一营销：中国中小物流企业的经营之道

物流  中小企业  
2005/5/1
锦程  
一对一营销，或称关系营销、客户关系管理，就是商家愿意并能根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为。

中国纺织业如何在新的供应链中取得优势

纺织  供应链  
2005/4/29
  
打造中国产品完整有效的供应链是一个长期系统工程，必须调动和利用政府、行业、企业三个层面的力量统筹规划，全面推进。

物流企业在整合与改造中发展壮大

物流企业  
2005/4/28
  
物流业领头羊整合中小型、专业化物流服务提供商，在专业领域控制资源，提供增值服务，逐步向上下游延伸，占据专业市场的主导地位。

从规划到执行 融合是SCM大势所趋

scm  
2005/4/13
Frank 0. Smith   

制造企业供应物流体系变革的思考

物流  供应链  
2005/4/11
  
本文结合湘潭电机股份有限公司供应物流管理的现状就制造企业的供应物流体系的变革与重构谈几点肤浅的看法。

核心运输服务和完整供应链服务

供应链  scm  
2005/4/3
舒天博 郭盛 欧阳杞浚  
国际制造企业步入国门，出口导向行业方兴未艾，中国市场需要具备专业知识的物流企业从事货物运输。

物流行业追求实时理想

物流  scm  
2005/4/2
王继祥  
实时物流更关注整体商务系统的反应速度与价值，更强调的是与企业商务系统的融合。

SCM环境下的企业生产计划与控制的特点

SCM  生产计划    
2005/3/31
  
供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著不同，是因为在供应链管理下，与企业具有战略伙伴关系的企业的资源通过物资流、信息流和资金流的紧密合作而成为企业制造资源的拓展。

强者之路：制订全球供应链战略

供应链  scm  
2005/3/27
柯兆发 方志刚  
我国企业必须学会制订符合自身实际的全球供应链战略，主动适应全球化的综合竞争。
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