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理性分析协同之道心有灵犀一点通

协同  电信  通信  制造业  
2006/11/10
徐超  
信息产业部电信研究院专家朱金周表示，这份合同意义重大，由于100%采用国产设备，表明国内通信制造业终于得到了主流运营商的充分信任，成为国内电信产业链上真正的“中坚”环节。

泛微谈中小企业办公管理--内部管理标准

泛微  中小企业  办公  管理  内部  e-office  
2006/11/3
  
碰见过各种需要办公自动化的企业，他们有千奇百怪的理由，有的甚至不是因为企业不好管理，而是不会管理自己。我们需要的，是不断反省自己的管理，多倾听别人的意见。说起来很容易，但是行动中却总是有各种阻碍。

运营业与制造业共走协同发展路

运营业  制造业  协同  电信  
2006/11/2
  
而那些电信强国的经验告诉我们，没有一个强大的制造业基础，运营业的强大即便在这个“国际竞争国内化、国内竞争国际化”的时代，仍然像缘木求鱼。

协同商务：实现“商务统一战线”

协同  商务  信息化  
2006/10/15
王晨志  
在“新经济”时代，企业界和IT界已寻求到一种比B2B更好的运作模式，那就是协同商务。

系统建设怎么构建以流程为中心的企业模式？

系统  构建  流程  模式  信息化  
2006/10/12
谢昭然  
注重流程而不是部门是被广泛称颂的商务趋势。管理大师们正在帮助公司脱离等级森严的垂直领导体系，而朝着横向的、以流程为中心的团体靠拢，该团体把从事同一企业任务、功能交叉的团队紧紧联系起来。而这要求各个部门、各个职能甚至各个国家之间密切交往和合作。

中国集团管理未来之路：战略协同

集团管理  战略  协同  浪潮  
2006/10/6
  
战略协同可以作为未来10年的基本指导思想。客观地说，在未来相当长的时间里，对于集团企业而言，尽管集中管理仍然是常态，但战略协同却是目标。因此，对于现阶段集团企业信息化而言，战略协同首先应表现为一种意识，即信息化为什么?集中管理为什么?

业务流程再造 打造中国信息化变革

业务流程再造  中国  信息化  变革  
2006/10/6
吴文钊  
真理与谬误只在一念之间，我们在ERP+BPR模式的游荡与痛苦的争扎之中，如果还不能够醒悟，全身心地放弃这一本末倒置的东西，那么只能够说明企业的管理者既不是管理方面的一个好的"学生"、也不是一个管理方面好的实践者，在挣扎之中还未参透和领悟流程再造（BPR）的深刻含义。

在企业兼并与整合中流程与信息化大融合

兼并  整合  流程  信息化  
2006/10/2
王磊 干解  
伴随兼并大浪而来的则是企业间大规模的整合，这里的整合不仅包括组织结构和人员的调整，更有企业文化、企业流程和企业信息化管理平台的整合。

明基逐鹿最新协同供应链解决方案

明基逐鹿  最新  协同  供应链  解决方案  
2006/10/1
  
本季度，明基逐鹿发布面向制造业的最新协同供应链解决方案。此方案针对当前制造业采购成本比重高，交货速度与产品品质要求严格等的特点，充分分析制造业当前面临的业务挑战，提出构建高效协同的供应链管理平台之思路，结合信息化工具明基逐鹿供应商关系管理(Guru SRM)系统的应用，帮助企业与供应商之间实现便捷的业务整合并做到高效运营。

什么是优秀的流程？

优秀  流程  管理  
2006/9/30
不详  
流程是一个非常令人关心的问题。在我看来，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来，并使帮助企业取得优秀流程能力的成功咨询机构凸显出来。

业务流程管理的三个层次

业务流程管理  层次  BPM  
2006/9/27
攀成德  
对于国内的企业来讲，业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业。

CPO：不仅仅是哗众取宠

CPO  BPM  业务流程  
2006/9/26
杨可木  
世界在快速改变，越来越多的公司开始关注业务流程，关注如何改进运营效率，更好地向客户提供产品或服务。于是一个新的职位，首席流程官（Chief Process Officer, CPO）随之出现。它会是流星一般倏忽而过的时尚，还是又一次无聊的CXO大聚会？让我们还是先看看几个实际发生在业界领先公司的例子，可能会在匆匆下结论之前，给我们一些启示。

企业信息门户：汇智创新EIP系统

企业信息门户  EIP  OA  企业架构  汇智  
2006/9/26
  
企业信息门户(Enterprise Information Portal，EIP)是近年来新兴的企业内部信息系统的组织架构，它是随着Internet/Intranet的不断发展以及企业内部基于浏览器/服务器架构的系统逐渐增多的情况下发展起来的。

未来企业门户什么样？

未来  企业门户  发展  个性化  SOA  
2006/9/25
Thomas Claburn  
千人一面的企业门户已是过去时，个性化门户将会引领未来潮流。要想知道将来的企业门户会变成什么样，不妨先去看看亚马逊、电子港湾、Google和雅虎现在在做些什么。

论BPM平台对企业管理休系整合的作用

BPM  企业管理  整合  
2006/9/20
王磊  
所谓信息化的业务流程管理平台即企业所有的业务流程都必须在此统一的平台上进行建立和发布。这样可以有效地避免不同管理项目所建立的管理体系之间的不协调和冲突。

IT管理：从人治到流程化

IT  管理  流程化  
2006/9/19
佚名  
规范化、服务的可追溯、可控制、量化考核，这是从人治阶段走向流程化驱动管理阶段的四个关键点。

OA的技术发展过程和趋势

OA  技术  发展  趋势  
2006/9/18
  
目前绝大多数企业中应用得最多的还是传统OA，内容管理、协同管理等知识管理的核心内容应用并不普遍。但未来的发展趋势从总的方面来讲，是会朝着”智能化”的方向发展的，而”智能化”的发展趋势是要实现”以知识管理为核心的办公自动化系统”。

BPM，让绩效管理动起来

BPM  绩效管理  信息化  
2006/9/15
黄昆  
BPM（Business Performance Management）和EPM（Enterprise Performance Management）实际上都是指企业绩效管理，根据IDC的定义，这是构建一套自动化系统，帮助企业评价和优化企业运营（如控制），或者帮助企业发现和建立新的商业机会。

从认识误区说起：戏说协同管理与协同软件

误区  协同  管理  软件  
2006/9/13
楚天舒  
在今天看来，协同完全不具备任何引起追捧的神秘要素，协同只不过是软件应用领域内一种（类似妇女解放运动之类的）思潮或者愿望或者追求罢了。协同作为组织行为中一种基本行为特征早就存在于自然界当中，比如雁排为阵为了节省体力飞行过冬，狼聚成群为了更容易捕食，而CIO们则期望协同软件能改变花了不少钱进行IT建设却没有效果的难堪局面。

论中国钢铁企业的流程优化与流程信息化

中国  钢铁  制造业  流程  信息化  
2006/9/11
  
回顾和总结钢企“十五”信息化建设的经验；我们感觉，一个非常重要的任务在此期间没有引起钢企领导的足够重视，因此也就没有很好完成——这个任务就是钢铁企业的流程优化和流程信息化。
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