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关于物流规划的思考

物流  
2004/10/19
王之泰  
很明显，进入发展期之后，必须要强调能动的，有序的、有计划地进行发展。必须要有明确的目标、正确的发展路线和有效地组织运作措施。在大规模发展之后,就不能允许有大的失误，更不能允许用巨大的投资去进行失败的运作。小的错误不可避免。小的调整也是随时需要进行的，但是全面否定和推倒重来,是绝对要避免的。物流规划的问题就是在这样的前提...

激活供应链的每个环节

供应链  scm  
2004/10/14
  
在传统意义上，供应链管理（Supply Chain Management, SCM）就是物流，即原料的移动。然而，发展到今天，供应链管理蕴涵了更为丰富的内容，包括物流、信息和资金的管理，其中涉及初始需求管理、原料供应商、内部制造、对内/对外的物流以及最终的客户。针对不同行业需求，激活供应链管理的各个环节，将更大程度地发挥供应链管理在再造企业竞争优...

如何建设现代物流中心信息系统

物流  
2004/10/11
白士强  
物流中心作为有效地保证商品流通而建立的物流综合管理、控制与调配的机构，对提高商品周转率和节省物流成本具有非常重要的意义，建立有效率的信息系统是实现这个目标的关键手段......

物流供应链降低成本之路

物流  供应链  
2004/10/1
山茅 编译  
在今天的国际工商业界，特别是密 切联系生产、流通和消费，即所谓社会经济活动三大部分的物流供应链，降低成本已经成为该行业经营管理的首选重点。

如何能够降低配送成本的五种策略

物流  
2004/9/22
  
对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。本文着重介绍在一定的顾客服务水平下使配送成本最小的五种策略。

中国现代物流业发展的基本思路

物流  
2004/9/12
毕井泉  

供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法

供应链  牛鞭效应  
2004/9/2
  
在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应（Bullwhip Effect）。

逆向物流系统：企业生存的必要条件

物流  
2004/8/29
  

从“中国制造”看中国物流发展的机遇与挑战

  
2004/8/24
戴定一   
迅速提高我国的物流服务水平，降低交易成本，才能长期保持优良的投资环境，这是关系到国家的战略发展目标能否完成的基础条件问题......

电子商务时代的第三方物流分析

物流  
2004/7/30
宋沛军  
本文通过分析在电子商务环境下第三方物流的内涵，以及我国第三方物流在发展中面临的问题，提出了发展我国第三方物流的对策。

物流信息化新思路

物流  
2004/7/29
张珺  
计算机与通信技术的融合，开创了行业信息化建设的新纪元，也为电信运营商的发展带来新的商机。物流信息化建设作为行业信息化建设的冰山一角，为通信技术的延伸与融合提供了新思路。

全球供应链下的采购管理的研究及应用

供应链  
2004/7/22
周 兴  
主要研究在全球供应链下采购管理的运作原理和技术，提出在全球供应链管理下企业采购的管理模式，并分析一具体实例。

汽车零部件物流运输系统设计

物流  
2004/7/19
周正嵩  
随着我国汽车行业关税壁垒的逐步消除，国内汽车行业开始寻求新的竞争能力，现代物流作为第三利润源成为关注的热点。本文就是从物流角度来研究企业零部件的运输问题，提出物流运输设计原则与模型，并给汽车物流提供一些建议。

如何从关键绩效指数KPIs的角度评估供应链管理的成效

供应链  
2004/7/14
  
西方管理者常说：不能衡量就不能有效地管理。本文的目的正是为帮助企业从KPIs的角度评估供应链管理的成效。

VMI——站在供应链的角度看问题

  
2004/7/6
崔晔  
自１９６５年，以丰田、日产、富士重工、铃木等公司为代表的世界级汽车生产厂与富士通等IT供应商携手开创了日本汽车工业信息化的辉煌篇章。2003年起，北京富士通系统工程有限公司对中日汽车整车和零部件行业进行深入细致的调查，结合富士通多年为日本汽车行业的服务经验，推出应用于汽车行业基于VMI供应商库存管理模式的富华恒通综合物流管理系...

供应链管理体系下的物流管理

物流  
2004/6/30
戴恩民  
一般认为，供应链是物流、信息流、资金流的统一体，物流管理是供应链管理体系的重要组成部分，管理好物流将对供应链管理体系大有裨益。那么，如何有效地进行物流管理将是供应链管理体系中一项关键性事务。

极速供应链

供应链  
2004/6/13
郑正中博士  
原有的管理模式和资源远远无法迎合新的竞争形势，21世纪将是供应链和供应链之间的竞争。

供应链计划(SCP)—概念与案例研究

供应链  
2004/6/10
Robert M. Cowdrick by 刘向东译  
供应链计划（Supply Chain Planning，SCP）系统正成为当今物料管理环境中的主要焦点问题。本文论述了SCP的基本功能，探讨了在强调使用计算机解决方案解决物流规划问题的20世纪90年代SCP系统的未来发展方向。

实施物流系统的价值

物流  
2004/6/2
励 江  
物流管理虽然只是ERP的一部分，但却是ERP的基础，涵盖了企业物资进出及内部流转的管理链路，以笔者从事物流系统实施工作的结果来看，物流管理系统的实施，具有以下重要的价值。

谁为物流信息化导航？

物流  信息化  
2004/5/24
徐章一  
企业能否在供应链一体化基础上实现互联互通、资源共享，达到信息流动通畅、信息资源利用高效、物流综合成本不断降低、顾客服务水平不断提高就成为了关注的焦点问题了。
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