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典型案例
流程高效运行的基本前提
流程管理
2018/6/3
佚名
流程高效运行必须具备三个基本前提,没有这三个前提,流程就犹如沙漠上的楼房没有地基,水上的船只没有舵手和桨、飞上天的风筝没有线。
突破流程“瓶颈”:巧妙“瘦身”流程的五个步骤
流程优化
2018/4/30
佚名
本文比照TOC观点中的“聚焦五步骤”来逐一讨论有关流程优化的步骤。
流程管理与信息化
流程管理
信息化
2018/4/27
佚名
流程和流程管理并不是信息化进行之后才提出来,现在之所以比以前更受重视,原因就是信息化进程揭示出企业在流程管理上存在问题,影响了信息化进程。
如何在施工企业中做好业务流程化管理
业务流程
业务流程化管理
2018/4/24
王天传
本文着重介绍如何在企业中做好流程,引进流程化管理模式,为企业管理带来了更好的工作效率,提升了企业的管理水平,使企业管理的权责利更加统一,分配更加合理清晰。
K2 BPM赋能企业数字化转型
BPM
K2
OA
2018/4/16
e-works涂彬
梁曦
2018年3月30日,e-works执行主编涂彬采访了K2大中华区解决方案总监傅正斌先生,请他就K2的BPM平台特点、企业对于BPM建设的需求和实施难点进行了深入的解读。
2018年最值得期待的5大BPM厂商
BPM厂商
BPM
业务流程管理
2018/3/13
Elizabeth Quirk
部署BPM软件可以帮助企业获得竞争优势,通过分析、设计、执行、控制和调节业务流程协助企业领导者提高组织绩效。
部署BPM 准备充分方能制胜
BPM
2018/2/28
佚名
企业在部署BPM之前,需要做一系列的准备工作,抓住企业既有“矛盾”的关键点,提升部署BPM的成功率。
流程是公司的而非个人的
流程管理
2018/2/27
金国华
流程管理到底做什么?看似非常简单的一个问题,疑问者比比皆是。之所以流程管理人员不知道做什么,与高层对流程管理的定位有关。
业务流程管理(BPM):五大优势提升企业魅力值
业务流程管理
BPM
2018/2/25
佚名
BPM到底能给企业带来什么?这无疑是领导层导入BPM与否的关键。那么,究竟BPM能为企业带来的利益有哪些呢?
以业务流程为框架的企业组织设计
业务流程
企业组织设计
2018/2/21
曹玉麒
越来越激烈的市场竞争,移动互联等IT技术的应用对企业经营管理的影响越来越大,企业的组织变革将越来越频繁,其变革程度也越来越大。
任正非:企业不要救了今天的火,埋下明天的雷
流程
管理
2018/2/17
佚名
华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。
谈BPM为企业带来哪些提升
BPM
2018/2/15
佚名
BPM达到金字塔的最顶层就是通过流程合规管理和流程绩效监控到达企业管控与监控,视管理于无形,即“无为而无所不为”。
基于制造业管理流程改进的6 Sigma技术的综合研究
流程
6 Sigma
2018/2/13
佚名
制造企业管理流程的改进需要对改进的流程进行区分,找到最有潜力的改进机会,优先对需要改进的流程实施改进。
绩效管理:要上升到企业经营的高度
绩效管理
2018/2/11
佚名
绩效管理之所以得不到有效的推行和推进,其根本原因还在于执行,不是没有好的绩效管理方案,也不是没有优秀的考评工具,企业当前最缺乏的还是执行与坚持。
为什么王石说,绩效主义就是企业的脓包?
KPI考核
绩效
2018/2/9
佚名
KPI是一个公司与员工博弈的战场,不过在这个战场上,公司几无胜算。因为公司要管理一堆人的KPI,员工只要看好自己的KPI。
管理,如何执行?流程,如何简化?
流程简化
2018/2/7
佚名
流程要简化,把流程框架化,然后量化。把流程、操作过程、审批过程简化,越简单的东西效率越高,越简单的东西执行起来越快。
BPM使IT部门与企业业务团队紧密协作
BPM
IT
协作
2018/2/5
佚名
一个能支持对运营中的流程做职责分配的BPM系统,为企业加强IT部门与业务部门的合作关系提供了很好的机会,可以加速流程实施、部署的速度,并且可以减少大量的开发要求。
业务流程管理选择应注意哪些方面?
业务流程管理
BPM
2018/2/3
佚名
本文就已有和计划实施业务流程管理的企业分享几点关于选择BPM业务流程管理服务的薄见。
业务流程管理理论及应用实践
业务流程管理
BPM
2018/2/1
颜爱民
序伟
企业的业务流程管理就是为适应变化的环境,以经营过程为中心和改造对象,对现有经营过程进行根本的再思考和彻底的再设计的一种先进的企业变革管理思想。
大型企业门户网站的建设原则
门户网站
2018/1/31
佚名
好的技术运用会让网站页面栩栩如生,让人叹为观止; 但不当的使用Web技术则适得其反,反而成为网站页面的大败笔。
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