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蔡颖:开垦供应链金矿

供应链  精益生产  优化  
2010/1/24
蔡颖  

博客热文:可视化供应链

供应链  可视化  订单生产  
2010/1/24
  
订单生产是我们未来的方向，供应链的同步计划是实现订单生产的理想模式。

网络技术在汽车行业供应链管理系统中应用

供应链管理  Intranet  Exuanet  汽车行业  
2010/1/14
崔革强  郭顺生  
以机械制造业(含汽车)ERP／SCM／CRM集成技术与系统攻关为科研背景，分析汽车行业供应链，将Intranet和Extranet技术应用与汽车行业供应链管理之中，给出基于网络中介的汽车行业供应链信息集成系统的实例。

优化供应链的“ABC”方法

供应链  SCM  优化供应链  流程  
2010/1/1
  
本文首先介绍了供应链的基本构成，然后详细分析了优化供应链的 “ABC” 方法：即确定一个组织当前的（As-is）供应链状况， 生成该组织期望的（to-Be）或优化了的供应链类型，并在优化过程中注入协作（Collaborative）这一关键的成功因素。

“四统一”激活配送链

供应链  SCM  配送链  销售  
2009/12/20
吴修计 马 亮  
为实现销售工作的跨越式大发展，实现管理工作的精细、规范、高效，物流的优化整合工作亟待研究探索。

巧用oracle系统中物料多维分类管理

ERP项目  采购  ABC分类法  库存管理  
2009/12/16
李萱  
物料基础数据的准确性与合理运用是ERP项目实施成功的关键因素之一。

曼哈特：整体供应链优化战略

供应链  分销管理  曼哈特  SCALE系统  SCOPE  
2009/12/10
张敏  
就目前国内制造业企业供应链及分销管理系统的应用情况，e-works 记者张敏采访了曼哈特软件（上海）有限公司大中华总经理郭仁正。

七大指标体系导航供应商管理

SCM实施  供应商管理  供应商绩效  供应链  
2009/12/7
  
供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。

SCM的四个终极目标

SCM  供应链协同  信息管理  可视化  
2009/12/6
  
在供应链信息实时可视基础上，SCM更多强调的应该是协同，这种协同应当是整个供应链网络的精细化协同。

数据助飞，从物联网热点看企业信息化

物联网  SCM  RFID  企业信息化  Intermec  
2009/11/20
王祯玺  
Intermec中国区渠道经理王祯玺在“2009年中国制造业供应链管理峰会”上所做演讲，“数据助飞，从物联网热点看企业信息化”。

给“物联网”降温

物联网  IBM  智慧地球  RFID  供应链  
2009/11/17
马志军  
RFID在物流供应链领域的应用，能够增强资产的透明度，一些领先的企业都在应用这一技术提高供应链管理效率。但是，现在谈物联网、物物互联还为时过早。

供应链运行中的时间概念

供应链  生产计划  订单响应  
2009/11/12
刘铁  
本文探讨了生产计划在供应链运行中的作用，并提出了如何解决计划的稳定和变化这一对矛盾，讨论了未来的发展方向。

B2C电子商务企业的物流成本分析

B2C  电子商务  物流成本   
2009/11/12
李金云  邵康   
随着B2C电子商务的迅猛发展,物流业被提到了前所未有的高度,现代物流已成为“第三利润的源泉“,企业为了在激烈的竞争中获胜,就必须要降低各方面的成本而物流成本的重要性以及物流系统内部各子系统、各要素之间协调的重要性日益得到人们的关注.为此本文分析了B2C电子商务企业的物流成本,并提出了降低B2C电子商务企业的物流成本的基本思路。

物流信息化如何实施SOA

SOA架构  面向服务  物流信息化  第三方物流  
2009/11/10
Cioage  
采用SOA架构就成为第三方物流企业的最佳选择。SOA即Service-Oriented ArchITecture，就是面向服务的架构。它是一种以通用为目的、可扩展、具有联合协作性的架构，所有流程都被定义为服务，服务通过基于类封装的服务接口委托给服务提供者，服务接口根据可扩展标识符、格式和协议单独描述。

供应链的类型及选型依据

SCM选型  SCM  汽车行业  
2009/10/31
陆旭东  
一个企业同时拥有多条供应链的情况在企业中也不少见。上海通用汽车公司就拥有上述三种不同类型的供应链。

SCM的协同新模式－协同计划、预测与补货CPFR（三）

CPFR  预测与补货  
2009/10/31
陈兵兵  
在传统运行中，供需双方是各自收集自己的数据，各做各的预测和计划，在这些业务过程中基本上是互不相干的；而在CPFR模式中，供需双方首先要确定合作协议，共享商业信息，以此进行预测和制定计划，为了确保预测的可靠性和精确性，还要对例外事件进行识别、判断和处理，最后建立对订单的预测和生成最终的订单。

EMS供应链案例

供应链绩效  SCM  EMS  
2009/10/30
  
弗莱克斯特罗尼克斯实施供应链绩效管理带给业界很多启示：供应链绩效管理有许多基本的原则，可以避免传统方法的缺陷；交叉性功能平衡指标是必要的，但不是充分的。供应链绩效管理应该是一个周期，它包括确定问题、明确根本原因、以正确的行动对问题做出反应、连续确认处于风险中的数据、流程和行动。

快速消费品行业的分销管理

快速消费品  分销管理  SCM  
2009/10/30
  
分销网络是充分利用经销商的资源进行商品销售的组织，它是连接厂商和客户的桥梁。但对不同的行业来说，分销网络具有不同的特点，本文主要研究快速消费品行业在分销渠道管理方面的一些主要的特点。

实践DRP：突破分销管理的困境

DRP  分销  SCM  
2009/10/30
  
DRP本身就是对企业的分销资源进行计划与控制的一种先进管理思想和方法。它在周密的计划下，统一物流、信息流和资金流，有效利用各种资源，控制资金占用，缩短产品供应周期，降低分销成本和企业经营风险，实现企业整体化的一种管理模式。

多重供应链如何管理

多重供应链  SCM  SCM选型  供应链管理  
2009/10/20
  
高层管理者应更关注企业实力在前3-5名供应链的情况，而不是对所有供应链都一视同仁。
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