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BPM的美好前景和实现的可能性

BPM 中小企业可行性分析

2012/4/5

BPM究竟能为企业带来哪些好处？是什么因素影响了中国的中小企业选择BPM？本文通过问答形式一一解答了企业对于BPM的疑问。

中小企业的BPM之路

BPM 中小企业集成应用

2012/4/2

由于BPM产品的使用越来越简便，信息技术资源有限的中小型公司也能找到提高效率的良机。BPM正被越来越多的中小企业所接受。

ERP核心实施与企业业务重组

ERP BPR 企业信息化

2012/3/21

从ERP的核心管理思想入手，论述其核心思想及其应用实施的的关键问题，并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用，从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题，从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。

评估企业流程运行现状

BPM 流程评估流程设计

2012/3/19

很多企业虽然已经建立了适应自身的流程管理体系，设计、完善了关键业务流程，制定了规范、辅助流程执行的配套制度与设施，但很多企业管理中遇到的问题还是不能通过流程管理得以解决。

简单的OA系统，你真的用好了么

华天动力 OA OA价值

2012/3/17

中国的企业使用OA办公系统来优化企业的沟通、协作管理，提升执行效率，已经取得了非常明显的成果。可是，在很多企业，OA办公系统的价值仍然远未发挥出来。

成长型企业的流程管理

BPM 成长型企业流程管理误区

2012/3/15

李明吴星星

成长型企业是要流程还是要增长？对于很对企业来说都是十分困惑的问题，在成长型企业中流程管理也存在很多问题制约了企业发展，有效的流程管理是可以帮助企业改善业务业绩的。成长型企业建立完善的企业流程管理体系是企业寻求发展的重要任务。

流程绩效也要管理

BPM 流程绩效绩效管理

2012/3/14

流程绩效体系的建立不仅仅是为了促进流程的执行和改进，为企业的战略执行保驾护航，而且要促进流程管理体系的建立和有效运行。

基于顾客满意度的模具企业核心业务流程优化

核心业务流程优化顾客满意度模具企业

2012/3/6

随着模具行业外部环境的迅速变化和顾客要求的不断提升，模具企业要在激烈的竞争环境中保持可持续发展，不仅需要先进的科学技术，而且也要有与现代化生产经营相适应的管理方法。业务流程优化可以帮助模具企业大幅度提高生产效率，降低成本、提高质量，提高顾客满意度，进而增强企业核心竞争力。本文先阐述了模具行业的特点和业务流程，以及模具...

ERP系统开发中业务流程的梳理与优化

ERP系统信息化业务流程优化

2012/3/5

朝鲁门格日乐马柯管声启

以往的ERP系统开发中，简单的把企业管理中的手工作业搬到信息技术为支撑的计算机作业上，这种开发模式对企业管理水平的提升没有任何意义。而成为了众多的ERP系统实施失败的主要原因，ERP系统开发中的业务流程优化是解决这个问题的对症良药。本文首先对相关概念进行阐述，提出信息化与业务流程优化相结合的必要性，描述了ERP系统建设项目中业务...

企业流程优化方法

BPM 流程优化设计方法

2012/3/4

艾凤义王明哲

企业流程的优化需要企业亲自操刀，任何外部力量都难以替代。本文提出了一套企业可自我运用的简便流程优化方法重点对流程搜索方法进行了设计。

基于信息化的企业业务流程再造

业务流程重组信息系统流程设计

2012/2/27

本文在研究传统业务流程再造理论的基础上,探索基于信息化的业务流程再造,试图将企业信息化建设理论与业务流程再造理论进行有效结合,优势互补,相辅相成,对企业实施基于信息化的业务流程再造进行探索。

流程变革在信息化企业的探索与实践

流程改良流程再造流程变革

2012/2/22

流程变革包括流程改良和流程再造，它是企业优化管理体制机制的主要手段和方法，通过介绍某信息化企业开展流程再造的实践，可知流程变革是优化企业管理的有效手段和方法。

从数据到信息，从信息部到信息化

数据信息化 OA

2012/2/21

石家庄以岭药业股份有限公司王浩

信息化建设本身并不是竞争优势，只有当企业在商业战略及战略愿景中考虑到信息技术并利用它时，信息化建设才能帮助企业赢得竞争优势！

企业危机事件处理流程改进

危机事件沟通流程改进

2012/2/16

丁雪峰黄正伟

通过对危机事件处理的流程分析，指出其过度管理和信息冗余导致的效率低下问题，并提出了相应的流程改进，能有效提高危机事件处理效率和减少信息冗余。

国有企业业务流程再造方法的设计

国有企业业务流程流程再造

2012/2/15

吴跃蒋燕蒋瑶王幸丽

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争,因此,对企业的流程再造以提高其竞争力就显得尤为迫切。首先分析了企业流程再造的内涵,然后阐释了流程再造在国有企业中发挥的作用,最后结合现有的企业流程再造实践,设计了综合化的企业流程再造法,这对我们建立起正确的BPR方法论概念很有帮助。

如何从企业流程再造理论看印刷数字化工作流程

流程再造印刷流程数字化工作流程

2012/2/9

数字化工作流程的基本思想是以数字化的生产控制信息和管理信息为基础，对印前、印刷、印后流程及业务处理流程进行重新设计，实现业务处理流程与印刷生产工艺流程的完全集成，使得图文信息、生产控制信息、业务处理信息在整个工作流程中的顺畅流动。数字化工作流程的目的是为了使印刷企业更好地适应及塑造内外部环境，为顾客提供快捷、优质的服...

华天动力：须做好OA软件中的审批权限管理

华天动力 OA 审批权限管理

2012/2/7

审批流程是OA系统应用的核心，有的企业每天要在OA系统上流转上百个流程，这些流程涉及几百名审批人员，保证他们审批操作的正确性，对他们的操作权限进行合理的规范，就成为了保证流程顺畅运行的重要工作。

烟草企业物流管理流程的规划与应用

物流管理流程规划规划 BPM

2012/2/6

马俊戴由宗

通过在烟草企业建立物流管理流程,实现烟草企业各生产环节的信息化、条理化、集成化,提高了管理的系统性和集成性,获得了较好的社会效益和经济效益,也改善了工人的工作环境。

办公自动化系统（OA）在中石油的应用

自动化 OA 应用

2012/1/28

基于现代信息管理学的理念，是否将计算机技术与经济管理相结合，成为现代企业在竞争中取胜的关键问题之一。办公自动化系统（oa）是目前国内大型国企办公自动化最常见的软件。本文主要阐述该系统在中石油企业中的主要作用、使用现状、存在问题及建议和主要性能。

莫忽视流程管理（BPM）中的“流程表单优化”

BPM 流程表单流程优化

2012/1/27

一个完整的流程图包括最基本两个“流”：一个是动作流，另一个则是信息流。流程表单则作为信息流程主要传递的工具。

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