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ERP软件编码、测试阶段的监理

ERP监理  编码  测试  
2009/5/10
王希跃  
目前国内信息ERP应用系统建设过程中，在此阶段常发生未经过严格系统测试就匆忙上线试运行的情况，因此监理单位在此阶段主要检查承建单位是否按照设计中制定的规范与计划进行测试。但切忌由监理单位进行单元、集成或确认测试而取代开发方的内部测试，这种方法并不能保证工程的质量。

概要详细设计阶段的监理

软件设计  IT监理  ERP  
2009/5/9
王希跃  
在软件整个设计的过程中，各个时期的设计结果需要经过一系列的设计质量的评审，以便及时发现和及时解决在软件设计中出现的问题，防止把问题遗留到开发的后期阶段，造成后患。

ERP应用效益的动态评估

ERP  效益平衡计分卡(BSC)  战略  动态评估模型  指标体系  
2009/5/7
余燕琼  王惠芬  葛星  
“重建设、轻评估”是很多实施MP系统应用企业遇到的问题，然而科学有效的ERP应用效益评佑系统将是连接企业战略目标和日常经营活动的桥梁，其作用举足轻重。本文从分析FM效益的动态表现出发，利用平衡计分卡的基本原理和思想，从系统的角度，从战略实施的层面提出ERP应用效益的动态评佑模型及评佑指标体系，以冀能全面、科学地评价我国企业实施...

CRM中项目管理的应用与研究

CRM  项目管理  实施  
2009/4/28
赵相如  
以CRM项目的特点和CRM项目管理的核心为出发点，分析了企业在实施CRM项目的整个流程中应该注意的关键问题，并从项目管理的角度讲述了如何在CRM项目中结合应用项目管理的知识使CRM项目在企业中获得成功。

ERP项目实施过程的关键要素

ERP实施  信息化  项目管理  
2009/4/3
南晓亮  
ERP项目实施应该始终围绕着提高工作效率和经济效益等管理改善的目标来逐步推进。

李志鹏:危机环境中的企业成本管理优势

CIO年会  经济危机  成本管理  
2009/3/5
e-works整理  
日立电梯IT科长李志鹏先生在第三届中国制造业CIO年会上的演讲“危机环境中的企业成本管理优势”。

中国制造企业从容“过冬”的“十大法宝”

中国制造业   
2008/11/11
黄培  
首先是中国制造业在发展过程中的一些长期存在的问题逐渐显露，例如质量问题、诚信问题，同时，原材料上涨、人民币升值等因素也为企业发展带来了巨大挑战，接下来是国际金融危机的全面爆发，使越来越多的人认为中国制造业进入了“冬天”。本文对中国制造企业如何从容过冬的策略，以及相应的IT工具，进行了分析。

工信部联合中纺协调研纺织行业信息化推广

信息化建设  纺织  
2008/10/30
佚名  
国家部委大部制改革以来，工业和信息化部首次对纺织行业开展的信息化建设调研工作。

科技让奥运更美丽更完善：奥运背后的IT

IT  奥运  科技  开幕式  
2008/8/29
wynanashang  
千年古国与百年奥运交相辉映，四大发明与29个脚印时空穿梭，赛场上的运动员分秒必争，沉睡多年的世界记录被打破……企盼了百年、准备了七年的奥运会，以其科技的华丽外表盛装登场。一切都是那么绚丽多彩——开幕式、体验馆，还有一场场精彩的比赛，科技渗透在奥运的每一个角落，连行走在奥运中的IT人士都沉醉其中。

集团公司信息化管理咨询框架

管理  管控咨询  企业集团  
2008/5/11
尹丹云 高显岳  
企业集团的发展壮大离不开企业信息化建设的支持，利用信息手段来支持集团企业的管理，对压缩管理层次、缩短业务流程、提高管理效率与监督效果都是大有裨益的。但“罗马不是一天建成的”，企业集团要实施信息化，首先需要夯实、理顺集团管理模式，然后在此基础上有规划、分阶段逐步建设而成。

ERP项目经理详解项目实施过程的管理

ERP项目  ERP实施  ERP系统  
2008/4/30
  
ERP项目的上线直接影响到企业的一些业务的正常运行，影响较大，所以在实际的业务上线前的准备工作显得特别重要，主要包括以下几个方面……

五种处理方法突破ERP掣肘

ERP实施  ERP选型  ERP项目  
2008/4/29
  
既然在选型的过程中有这么多掣肘的因素，那么我们应该怎么处理这些选型中出现的问题呢?

ERP实施最大难题 三大培训招式化解

ERP实施  ERP培训  ERP项目  
2008/4/28
冯树军  
培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。

对决实施顾问

实施顾问  CIO  信息化  
2008/4/16
邱燕娜  
菜鸟实施顾问随处可见。但是，多年的信息化建设经验证明，大部分的菜鸟实施顾问都是可以想办法利用好的。这就是我们为什么要提出对决实施顾问的原因。

ERP实施正道：按套路办事

ERP项目  ERP实施  ERP软件  ERP咨询  
2008/3/13
郑峰  
在ERP实施过程中，实施顾问最大的希望就是企业的操作思路跟ERP的思路一致。如此，一方面，可以减少项目的培训成本与二次开发的成本;另一方面，还可以降低项目的实施风险，让用户更加容易接受ERP系统。

企业实施ERP系统项目要防止“能人”作乱

ERP项目  ERP实施  能人  
2008/3/1
  
本来应该说，“能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？

企业面临IT整合 推翻重做还是逐步整合？

IT整合  CIO  信息化  
2008/2/28
  
一提到IT整合，很多CIO都会对此产生疑惑：“IT整合需要将整个系统彻底推翻，重新建设，这不仅需要大笔的建设费用，而其会极大影响公司的日常业务运作”；“IT整合往往都需要经历一个漫长的周期，这期间一旦再发生变故，整套系统就会停滞”……

概要设计详细设计阶段的监理

监理  软件设计  咨询  
2008/2/21
王希跃 黄岳  
软件概要设计监理的目的是对软件概要设计有关内容（重点是软件的结构、软件的功能、软件的结构、接口设计、接口关系等）、概要设计过程、概要设计活动、文档格式进行审查，确定承建单位提出的软件总体结构设计是否实现了软件需求规格说明的要求，确认是否满足要求。

从TOC看项目实施阶段现存问题

IT项目管理  实施  约束理论  TOC  
2008/2/20
  
将TOC应用到软件项目管理中可以找出管理链条中的薄弱环节，然后通过各种手段加强它，当它不再是最弱的一环时，再去寻找新的薄弱环节，如此往复，整个管理链条都得以加强了。

试论发电企业信息一体化建设的几个途径

企业信息化  电力企业  管理信息系统  
2008/2/5
  
根据资料显示，目前电力企业信息化总体上处于较高水平，但是生产过程控制自动化的先进性与生产管理信息化的滞后性并存，由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。
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