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浅谈财务管理与采购的关系

财务管理  采购  内部控制竞争力  长期价值最大化  
2009/1/25
陈绍红  
大部分会计从业人员习惯从内部会计控制的角度来看待财务管理与采购的关系。近年一些学者提出以培育和发展企业核心竞争力为宗旨。建立服务于企业竞争战略的财务管理体系，为研究财务管理与采购的关系提供了新的视角。但企业管理的终极目标是实现企业长期价值最大化，文章从这一新的视角采探讨财务与采购的关系。

营销管理：非诚勿扰

非诚勿扰  客户  营销  
2009/1/16
  
冯小刚一部贺岁片《非诚勿扰》，让人们大饱了眼福，从企业销售角度来说，客户实际上是掌握着优秀资源的征婚者，推销产品的商家就是应征者。

危机下：为什么聪明的企业应该加薪？

经济危机  加薪  企业管理  
2009/1/13
王瑞东  
加薪很难，恐怕最难的不是钱从哪里来，难在企业决策者加薪的自信和勇气，难在能否看到加薪背后的东西，难在加薪的战略选择。

危机下：新年市场为什么会旺销？

经济危机  营销  市场  
2009/1/12
王瑞东  
在危机面前，我们应该保持一份客观与理性。新年的旺销局面，是一个巨大的利好消息。

“下不为例”在管理中不可取

执行  下不为例  管理  
2009/1/12
毛小民  
下不为例一旦成为公司的一种文化现象，就会养成下级和员工在日常工作中也形成下不为例的习惯，时间长了，企业就会形成大家都不遵守游戏规则的现象，于是企业的毒文化也就产生了。

领导品牌镇压对手：别有太多“舍不得”

营销  品牌  竞争  
2009/1/6
全生 徐晓  
当你想着“留下什么“的时候，你觉得每一样东西都有价值，舍不得扔。可是不舍你就没有人力和财力空间，犹如庄子笔下的大鹏鸟，无法逍遥游。

现代企业财务管理创新及对策

经济财务管理  创新对策  
2008/12/30
王瑞利  
现代企业财务管理创新是企业形成或维护竞争优势的重要保证。、随着经济市场化、国际化、信息化进程逐步加快．企业财务管理需要不断创新。并借鉴国际经验积极采取相关对策。

加强财务管理，做强民营企业

小企业  财务  会计问题  
2008/12/29
解士华  
小企业财务会计的具有其特殊性，其在会计活动的过程中存在着机构设置简单，人员配备不全，会计人员的素质偏低，会计基础工作不健全，不注重加强企业内部控制，现代化会计手段未能有效使用，重核算轻管理等问题。文章针对上述问题，小企业应采取积极开展代理记账，提高会计人员的综合素质，健全会计的基础工作，建立健全小企业内部控制制度，积...

B2C企业助力网络服装品牌腾飞

B2C  服装  分销  
2008/12/25
叶飞  
服装B2C企业应在了解用户需求的基础上提供最好的产品和服务，让消费者以方便的方式购买和体验产品，然后建立起对该品牌的认可和信任，近而转化为该品牌的忠实消费者。

问渠哪得清如许？为有采购管理来

采购  渠道  企业管理  
2008/12/24
郝庆欣  
“问渠哪得清如许，为有源头活水来“，对于企业采购管理工作，这股活水就是加强监管和采购创新，信息化管理技术在其中起到了水泵的作用。

葡萄酒企业生产管理信息系统集成的关键问题及对策

生产管理信息系统  葡萄酒厂  ERP  供需链管理  应用集成  
2008/12/20
曹传东  董新平  
针对新天国际葡萄酒业有限公司提出的对于企业级生产管理信息系统的应用集成需求，分析了发酵酿造葡萄酒类流程制造企业在实施生产管理信息化过程中所面临的若干关键问题，并基于面向服务的应用集成技术，对于上述问题的解决方法进行了系统分析和方案探讨。该方案对于在实施葡萄酒厂企业级的生产管理信息系统的同时开展应用集成整合提供了一种可...

核心竞争力与战略定位

战略定位  核心竞争力  SWOT模型  应用实施  
2008/12/12
蒋志青  
战略管理就是定义企业提供何种产品或服务能够为社会创造价值，同时为自己带来效益；由于产品或服务是流程的结果，因此，企业需要设计保证价格低、质量好的流程与组织结构；战略和流程定义了企业的商业模型。企业依据商业模型设定人才的标准，建立胜任能力模型；依据胜任能力模型招聘人才，选拔人才，培训人才，在正确的商业运作模型以及人才配...

企业如何实现供应商动态管理

采购  供应商  动态管理  
2008/11/29
孟庆鑫  
企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定。

影响项目实施的十个关键因素

项目实施  项目管理  培训  
2008/11/29
  
项目负责人必须全程参与项目实施，客户方需要由专人负责人员协调、方案讨论、需求确认、计划审定并与实施顾问一起推动项目实施。

模块化与面向不确定性竞争战略的构建

模块化  不确定性  战略管理  
2008/11/26
陈朝晖  谢薇  
通过对战略管理理论演变与不确定性之间关系的疏理，指出了不确定性的内在价值。企业实施竞争战略 过程中，在抵御不确定性所带来威胁的同时也要利用不确定性所提供的机遇。从福特制到温特制的竞争战略演 变来看，随着不确定性的加剧，面向不确定性的竞争战略正在逐步形成和发展之中。最后，文章应用模块化相 关理论，对面向不确定性竞争战略...

经营知识促力企业加速度

营销管理  web2.0  应用实施  
2008/11/22
夏敬华  
对于很多企业来说，可以随处发现闪光的金子，但没有人去识别它、或是挖掘提炼它，就如一颗颗散落在各处的珍珠，力量非常微弱。这造成的不良后果显而易见：个人或部门形成的专门资产如果没得到共享，企业就经常从事着重复性投入和劳动；没有文化和机制分享，寻找和搜寻知识就增加了企业的交易成本。如果将其串成线、连成片，能量就会像发生核裂...

为什么知识转移那么难

知识管理  应用实施  知识转移  
2008/11/20
夏敬华  
在许多企业知识管理实践中，经常有这样的情况发生：有些员工并不愿意将自己的知识经验主动分享出去。就这一个知识转移的问题记者巫婷专访了夏博士。

成本管理要从创业阶段开始

成本管理  创业  应用实施  
2008/11/1
杨烈飙  
成本管理就是对产品成本进行设计，实现和跟踪，以期望产品在既定的市场条件和质量下实现企业价值最大化的一系列系统活动。成本管理对创业企业来说意义尤为重大。本文将着重对创业企业的成本管理进行分析和建议。

ERP项目管理的关键因素

ERP系统  项目  管理  
2008/10/31
  
一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期，达到事倍功半的效果。

项目时间管理

项目管理  时间管理  
2008/10/31
  
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。
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