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导入BPM的价值

BPM  流程导入  应用实施  
2012/1/25
佚名  
业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）已经成为企业面临的重点课题之一。在中国，企业信息化的先锋联想与海尔都在进行公司层面的核心业务流程的梳理和再造，海尔甚至为其BPM项目的实施而停止了14个正在和准备开展的信息系统项目，并由集团副总裁亲自挂帅，可见其重视程度。我国现有很多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切...

在中国,BPM应先行

BPM  ERP  应用实施  
2012/1/23
佚名  
如果中国企业走同西方企业一样的道路，那么它注定总是一位追随者。

“聚焦”流程数字化

BPM  数字化  流程再造  
2012/1/13
Ravi.Kalakota  Marcia.Robinson  
对于你的客户们来说，他们都希望贵公司成为一个易于打交道的公司。当你为打造一个易于打交道的公司而实施数字化项目时，要取得成功，首先必须认识到重点不在于技术，而是理解客户最关心什么，然后相应调整企业内部的各项工作流程。所以，关键的问题是：要成为一个易于打交道的公司，需要设计什么样的全新服务？必须在哪些渠道之间（实体渠道、...

如何改善流程管理

BPM  业务流程重组  流程改善  
2012/1/12
吴镝  
关于“民营企业成长“这一问题在理论界一直存在这样的争议：是先做大、再做强，还是先做强、再做大。在中国，多数的民营企业和健力宝集团一样选择了前者。这里就存在一个致命的风险：在企业做大的同时，企业是不是有足够的资源支撑？这里的资源包括资本运作的资源（非资金本身）、运营管理的资源、人力的资源等等。当这些资源不足以支撑企业做...

流程型企业如何有效运作

BPM  流程型企业  有效运作  
2012/1/11
哈佛《商业评论》  
流程再造在企业界已得到广泛运用，它推动了公司各方面的进步，但也给公司造成了一定的混乱。这是因为，在再造过程中许多公司成功地对它们的核心流程进行了整合，合并了相互关联的活动，砍掉了不能产生价值的活动，但只有少数公司彻底改变了它们管理组织的方式。大多数公司的权力仍然掌握在业务单元手中，这些各自为政的业务单元小心守护着它们...

国内流程管理实践的4个误区

BPM  流程管理实践  流程误区  
2012/1/10
吕谋笃  翟文明  
流程管理的理论地位与其实际应用效果并不相称。在国内很多企业的实践中，流程管理并没有取得预期的理想效果，有些甚至还影响到企业的正常经营。

BPR中的采购核价流程再造方案的设计

采购核价  流程再造  BPR  
2012/1/4
何婉芬  冯硕  
对进行企业流程再造(BPR)的公司设计了采购核价流程再造方案。该设计基于J2EE企业架构平台，将Java和XML这两种技术结合起来，建立了供应商数据库和物品价格数据库，为采购方以及不同供应商之间提供一个方便、功能强大的数据共享和处理的平台，实现了物品快速比价功能，缩减流程环节，降低了成本开支。

流程管理——企业变革和发展的力量源泉

流程管理  生产流程管理  流程管理系统  
2011/12/31
AMT  
长期以来，由于传统企业体制、机制、业务设计等方面的原因，业务流程的运作效果难尽人意，甚至不增值。因此，必须对业务流程进行变革，使之适应市场需求的新变化，实现从以产品为中心到以客户为中心的转变，以快速响应客户的多样化需求。流程管理必将成为企业变革和发展的力量源泉。

企业流程优化的关键成功要素

流程再造  流程优化  流程管理  
2011/12/30
AMT  

流程管理促进能源行业企业安全生产

流程管理  安全生产  能源资源行业  
2011/12/26
AMT  
安全管理往往是重资产企业开展一切生产运营的首要基础。围绕着安全生产管理，企业引入了众多管理概念和体系，投入大量的时间、资源和精力不断强化安全生产管理。也形成了较为稳定的安全管理体系或模式。但是，仍然面临着一个不可回避的问题：构建了安全管理体系建设，企业的生产就安全了么？

八步法建立面向企业流程的考核体系

流程管理  考核体系  企业流程考核体系  
2011/12/24
AMT  
如何建立面向企业流程的、系统的、全面的考核体系长期以来成为困扰管理者的一个问题，国内知名管理咨询公司AMT研究表明，建立面向企业流程的考核体系，不在于求全求多，关键是要面向流程解决问题。

六步法助推企业流程绩效管理

BPM  流程管理   流程绩效管理  
2011/12/23
AMT  
研究表明，市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。流程绩效管理是一种新型的绩效分析的方法——基于流程的KPI设计，这种管理思想认为组织的绩效不能只从业务单元和岗位来进行孤立的分析，一个企业关键绩效指标表现的好坏，往往是流程相关的部门和所有相关的活动共同作用的结果。

成长型企业流程管理常见问题及解决之道

成长型企业  流程管理  业绩增长  
2011/12/21
AMT  
成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？

浅析ISO9000与流程管理

ISO9000  流程管理（BPM）  业务流程再造  
2011/12/12
刘立  
指出了ISO9000质量管理体系与业务流程管理（BPM）两者之间的关系，探讨了BPM是推动ISO9000持续改进的动力，列举了企业ISO9000与BPM结合的业务流程再造案例，说明组织在实施ISO9001标准，而未使用ISO9004指南标准时，流程管理是组织保证ISO9000质量管理体系得到持续改进的一种管理理论和方法。

知识管理与企业流程管理的融合

知识管理  企业流程管理  企业流程重组  协同  
2011/12/7
赵谦  张德  李虹  
从信息管理系统与企业流程重组入手，分析知识管理与企业流程管理之间的关系；引入系认同概念，阐述协同概念分别与知识管理以及企业流程管理的关系。

IT应用，流程先行

BPM  流程绩效  流程执行  
2011/12/2
  
ERP、CRM等管理应用系统在过去几年，着实让不少中小制造企业赶了一趟时髦，和国际接上了轨道。中小制造企业在不断地实施着ERP、CRM等管理应用系统，似乎从表面上解决全部的生产计划、客户关系、销售前后服务等多个方面的问题。然而，随着系统的不断应用，业务部门的人员却不是感觉工作轻松，而更多的是在抱怨系统越来越复杂、工作量越来越大。

流程管理评价的两大要素

BPM  流程绩效  流程执行  
2011/12/1
佚名  
流程管理在许多企业已经得到了认识和应用，一些企业还专门成立了流程管理部门，负责企业整体流程管理工作的推进，然而随之而来的问题就是如何来评价流程管理的好坏。

中小企业管理者切莫忽视流程管理

bpm  流程考核  中小企业  
2011/11/29
佚名  
IT的出现就是为了促进企业业务更加顺畅，长久以来，IT与业务的脱节成为许多企业信息化建设的难题，尤其是在牵扯多个业务部门的流程梳理上更是如此。中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能意识到流程管理的重要性。

基于.NET的企业门户网站的分析与设计

三层架构  企业门户网站  ASP.NET  
2011/11/25
李伟  
企业门户网站的建立不仅需要功能技术的考虑，也需要美学的考虑，它是企业网络形象的展示。该文介绍了基于.NET的企业门户网站的设计思想与实现过程．分析采用三层架构技术的优势。以及关键技术在网站设计中的运用如利用用户控件与母版面技术提高代码利用率．降低网络负载。

企业集团全面预算管理流程再造

BPM  全面预算管理  流程再造  
2011/11/21
张斌  王君波  
首先分析了现代企业集团实施全面预算管理面临的主要障碍，进而提出了实施全面预算管理流程再造的必要性和急迫陆；其次，通过对全面预算管理组织结构、制度规范及实施流程再造的详细阐述，从根本上解决了企业集团如何实施全面预算管理的核心问题；最后，提出只有对企业集团的全面预算管理流程进行再造才能有效提高管理水平，强化执行力，优化资...
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