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ERP需求调研的技巧

ERP实施  需求调研  ERP顾问  
2007/12/6
  
很多企业在ERP实施顾问上门进行需求调研的时候，无从下手。顾问在对他们进行询问时，用户就像被审问的"嫌疑犯"，要顾问一句，用户答一句。主动权完全掌握在对方手中。

ERP实施顾问工作准则

ERP实施  顾问  
2007/11/26
风无雨  
ERP实施顾问要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。

ERP项目管理感悟

ERP项目  管理  
2007/11/25
董海涛  
ERP项目经理不可能事必躬亲，涉及的范围广了，一个人看不过来。所以，要学会借势和用人。借势为项目推进减少阻碍，因为"势"永远比"人"的力量大。

软件项目实施中的快乐体验

项目  实施  软件  
2007/11/21
明基逐鹿专家团 韩春江  
软件项目实施中尽管存在一些呆板，程序化的内容，但是我们还是可以从软件项目实施过程有许多不呆板，不程序化的收获。

企业信息化变革实效

信息化  创新案例  管理变革  
2007/11/16
  
济南二机床集团有限公司的信息化建设推动了企业管理模式变革与创新，推动企业由传统向现代企业发展和转变。

如何编写实施方案

ERP实施  顾问  项目  
2007/11/6
明煌  
实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。

IBM内部的SOA案例研究（三）

SOA  案例  IBM  
2007/10/24
  
本系列中的另外两个 SOA 实现将说明 IBM Corporation 如何使用 SOA 来部署关键业务服务。

IBM内部的SOA案例研究（二）

IBM  SOA  案例  
2007/10/23
  
本文提供了两个 SOA 实现来说明 IBM 内的关键业务服务的部署。

IBM内部的SOA案例研究（一）

IBM  SOA  案例  
2007/10/21
  
和很多其他企业一样，IBM 在对自身进行转换，以应对激烈的全球竞争和伙伴合作关系、实际的安全威胁、过多的日常需求、成本压力以及更高的灵活性和敏捷性要求。面向服务的思考方式和面向服务的体系结构（Service-Oriented Architecture，SOA）在此转换过程中扮演着重要的角色。

信息化开启企业崭新“光”世界

SAP  实施案例  Business One  
2007/10/19
紫光咨询  
企业运营过程中可怕的不是存在问题，而是管理者不能及时发现企业存在的问题，不能迅速找到导致问题的原因，不能及时拿出合理的解决方案，最终导致问题的积累，把小问题变成了大问题。

MrCRM助威捷讯轻松管理客户

CRM实施  MrCRM  北京商能  
2007/10/18
北京商能  
威捷讯电子应用了商能MrCRM系统把分散在销售员手中的客户资料集中到总部，在公司内部建立起闭环控制的运作机制，因此，即便有员工的离职也不会影响对客户的跟进，不会造成客户的流失，保住了企业最宝贵的资源。

把脉项目监理中的人员变更难题

监理  信息化  项目管理  
2007/9/4
陈和平  
信息系统工程监理由业主单位、承建单位和监理单位三方共同完成，所以需要三方营造充分协商一致、共同为实现项目目标而努力的氛围。信息系统工程监理中人员是否变更的因素极大影响着这种氛围的维系。

金达仁：送信息化建设几付“补药”

制造业  信息化  金达仁  
2007/3/21
林风华  
企业在信息化过程中一定要将研发、制造、管理、信息和过程控制等技术实现有机集成并有效应用，带动产品研发模式和设计理念、产品制造模式和方法以及企业管理模式和业务流程的创新，进而实现产业链协同商务模式和双赢机制的创新。

中小企业在信息化的实施中如何"反恐"

中小企业  信息化  实施  
2006/12/25
冰枫  
从信息化的决策、实施、维护，到中小企业高层、中层、基层，不同方面各个层面都可能出现影响中小企业成功实施信息化的“恐怖分子”，其中有五大“恐怖核心”需重点攻防。

浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志

企业  ERP  应用  条件  风险  成功  标志  
2006/12/22
昭然  
ERP项目是一个企业的管理系统工程，而不应该仅仅看作是企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程。只有在此共识并用其指导行动的基础上，才能进一步加强ERP在我国企业的应用，并逐步使企业的管理水平跻身于世界的先进行列。

实施信息化，除了ERP企业还需要什么？

实施  信息化  ERP  企业  
2006/12/20
不详  
企业信息化除了ERP外，还需要什么？当然不是ERP2了！ERP与ERP2之争源于当年管理软件市场的泡沫，现在泡沫已经消去了大半，企业对信息化选型也越来越理智。喧闹过后，很多人才发现从ERP到ERP2还必须要跨越一道障碍：接入！

天下大事做于细，从零实施ERP

企业  项目  实施  ERP  选型  控制  湛江鸿智电器  
2006/12/18
董海涛  
湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。

当前中小化工企业实施ERP对策探讨

中小  化工  企业  实施  ERP  
2006/12/14
贺怡  
本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功的将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。

企业选择ERP软件的问题及评估的过程研究

企业  选择  ERP  软件  评估  
2006/12/2
胡自新  
本文将结合本人多年来从事ERP咨询的经验和体会，对如何帮助企业选择适合自己的ERP软件，规避在选择ERP软件风险的问题谈谈自己粗浅的看法。

IT监理：如何做好信息系统工程监理

IT  监理  信息系统  工程  信息化  
2006/11/30
pp263  
以案例说明理论。
共22页 总数：433条
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