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浅析石油企业成本管理的现状及改革

石油企业  成本管理  应用实施  
2008/10/30
鲁云  
随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油的开采成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，所以它也是国际大石油会司的重要经营战略之一。由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指 标，是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。我国的石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术...

ERP实施过程中的成本管理问题

ERP  实施  成本管理  
2008/10/20
彭宏华  
ER,P系统的实施为成本管理工作提供7广阔的前景，使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化，但系统实施的过程却充满了风险和挑战：物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划，合理解决，也是ERP务件下成本管理工作所要面对的首要问题。

浅析企业集团并购财务决策与风险

收购与兼并  企业集团财务战略  风险防范  
2008/10/11
曹建平  陈萍  
较之生产要素性质的固定资产，收购与兼并是一项更具深远影响意义的、高度风险型的战略性投资事宣。面对这一极其复杂的、高度风险型的价值工程，企业集团管理总部必须对并购过程中的财务战略有一个清晰而准确的定位。因此，本文将站在财务战略管理的角度，对企业集团在并购过程中应该如何进行决策，如何对其进行风险防范等方面进行研究。

如何对企业进行绩效管理

绩效管理  企业战略管理  应用实施  
2008/10/10
黄凌  
建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。企业在改革和发展的过程中，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效...

管理信息化征文：网上招投标系统应用分析

网上招投标  降低采购成本  供应商  
2008/9/26
刘国景  东软股份  
本文主要描述的是网上招标系统的主要功能，同时对网络招标的使用条件、系统功能分析、系统价值分析以及存在的问题做了详细的分析阐述。对于大批量的标准物资的采购，提倡企业使用网上招标系统来降低采购成本、提高采购供应的管理水平。

精益生产思想在航天型号批生产中的应用

精益生产  生产管理  先进制造技术  成组技术  
2008/9/24
是雯 朱兰娟 周滨  
阐述了精益生产的思想，对批产型号航天产品的特点进行介绍，提出了在型号批产生产中，精益生产的实施方法和注意点。

企业如何让知识管理“落地”

知识管理  PDC  管理策略  
2008/9/11
蓝凌咨询顾问 郭冀江  
不同的企业战略对知识的关注点、对知识的管理提升的要求都不一样。我们需要通过不同的科学方法和工具进行分析和研究，找出企业重点关注和管理的业务。

基于TOC的计划与控制方法在国内中小企业的应用

TOC  计划与控制方法  
2008/8/30
赵存超 和倩  
本文简要分析了国内中小制造企业所面临的ERP困境，并引入了TOC理论。给出了基于TOC的计划与控制方法模型，并详细分析了其应用步骤，指出其应用价值和前景。

管理信息化征文：中小IT企业项目团队人员配置管理

中小IT企业  软件开发生命周期  项目团队管理  
2008/8/26
李明 张喆 吴明彦  
随着国家信息化的发展，IT企业逐渐增多，其中大多数为中小型企业，它们成立时间短，规模小，管理亦受到自身条件的制约，遭遇了诸多问题。本文针对中小IT企业的特点，分析其在IT项目管理中存在的人员配置及工作低效的问题，基于软件开发生命周期（Software Development Life Cycle，SDLC）理论，提出以项目经理为主的“1”+“1+1+1+1”、 “1”...

东风日产乘用车生产管理系统研究

东风日产  生产管理系统  供应链管理  
2008/8/22
刘宇  
为了满足多品种生产的需要，东风日产乘用车公司导入了日产的生产管理系统——CATS系统。介绍了该系统的整车零部件构成清单模块、生产计划模块、物流包装和运输模块。针对CATS系统在东风日产的应用过程中产生的一些问题，提出了相应的对策。

细数企业IT部

CIO  IT部门  CEO  
2008/8/21
陈冲  
在企业发展不同阶段，各部门在企业老板心目中的位置不固定，并且各部门主管的表现也对此有着直接影响。

基于层次分析法的上市公司财务质量评价

上市公司  财务评价  层次分析法  
2008/8/12
林燕云  
准确、科学地评价上市公司财务质量具有重大意义，它能提高对上市公司的监管效率，更好地服务于广大投资者，提高上市公司的经营管理水平。本文从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力等4个方面构建上市公司财务质量评价指标体系，运用层次分析法（AHP）确定指标权重，对照行业绩效标准，采用功效系数法来确定各指标的分数。以金龙汽车公司为...

接管的约束作用:一个文献综述

约束  激励  科研管理机制  
2008/7/23
费方域  
如果要约收购能够有效地约束管理层，则公司治理中的代理成本会大大降低。但无论在事前还是在事后，接管各方的战略行为和企业的投票权结构都严重限制了接管的约束作用。本文试图对接管的约束作用的理论和经验研究进行综述。本文将集中于要约收购，而不考虑协议收购和代理权竞争等其他的接管形式。

标准成本管理让新企业瞬间成熟

成本管理技术  应用  实施  
2008/6/22
邱燕娜  
成本管理究竟给我们的制造企业带来了什么？

预付账款业务在财务管理系统中分两步走

财务管理系统  应用  实施  
2008/6/20
飘摇  
预付账款业务在财务管理系统中将如何处理？客户在实施财务管理系统项目的时候为什么会经常碰壁？

业务紧急插单的处理策略和预防方法

生产管理系统  应用  实施  
2008/6/19
董海涛  
MTO模式下，客户要求变更会造成紧急插单的现象发生，对于客户的插单，不接就是不做这单生意，这明显是损失，接了就会扰乱既定的生产排程。如何处理为好呢？

从TOC的观点看“项目实施阶段”存在的问题

TOC  项目管理  IT  
2008/5/3
商蓉蓉  
TOC是一套独特的管理方法论，将之应用到软件项目管理中也一样适用。TOC致力于找出管理链条中的薄弱环节，然后通过各种手段加强它，当它不再是最弱的一环时，再去寻找新的薄弱环节，如此往复，整个管理链条都得以加强了。

为什么工资最高时成本最低利润最高

成本  工资  人力资源管理  
2008/4/30
王洪东  
高工资可能带来高利润，低工资可能带来低利润，而且高工资使企业对员工、对社会、对政府有更多的话语权，给企业带来了更多的发展机会，给企业带来了更多的竞争优势！

企业财务与绩效管理

财务  绩效管理  
2008/4/29
严凡英  
绩效管理与财务管理都须根据企业目标来分解指标，绩效管理中很多工作都是与企业预算管理相重叠的，特别是在以价值为基础的所有计量指标都是相同的，这两项工作完全可以结合起来，也只有结合起来才能使企业的所有管理工作都统一到企业目标上来。

应收帐款管理中应注意的问题

应收帐款  财务  
2008/4/28
张京宏  
应收帐款管理是一门艺术。特别是碰到赖帐，那更是有战斗的情趣。当然，具体情况应当具体分析，不可一概而论。希望本文对相关人员能有所启发、参考和借鉴。
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