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成功选型三大技巧

成功  选型  技巧  实施  信息化  
2006/11/28
任彩玲  
选型是对企业CIO能力的总考验，与形形色色的供应商讨价还价，慧眼识别出企业的有缘人，寻找到信息系统与企业核心业务的关键结合点。

ERP监理：验收阶段的监理工作

ERP  监理  验收  阶段  信息化  
2006/11/25
佚名  
监理单位应按照项目合同查看承建单位提供的各种审核报告和测试报告内容是否齐全，再根据平时对承建单位工作情况的了解，可以初步判断开发方是否已经进行了足够的正式测试。验收可以分为两个大的部分：软件配置审核和验收测试，其大致顺序可分为：文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核、可执行程序测试。

监理公司走向项目管理公司之我见

监理  公司  项目  管理  信息化  
2006/11/23
谢波峰 葛静  
虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

ERP实施经验谈：五金业的ERP选型

ERP  实施  经验  五金业  选型  
2006/11/23
  
结合五金企业的特点，谈谈在选择五金企业ERP时要注意的问题。

ERP监理：实施阶段的监理工作

ERP  监理  实施  阶段  
2006/11/20
佚名  
目前国内信息ERP应用系统建设过程中，在此阶段常发生承建单位不按设计阶段制定的质量保证计划对编码工作进行约束检查。因此监理单位在此阶段主要监督承建单位严格按照工程设计阶段所制定的进度计划、质量保证计划、系统设计进行开发工作，检查承建单位是否按照设计中制定的规范与计划进行编码与测试。

CRM系统实施中70%的失败率要如何避免？

CRM  系统  实施  失败率  避免  
2006/11/18
薛峰  
CRM在国外的实施成功率在30%左右，换句话说就是有70%的项目都是不成功的，造成这种现象的原因是多方面的，其中有很多失败是完全可以避免的。

重庆驰骋：敦实数据提升管理

重庆驰骋  数据  管理  信息化  实施  
2006/11/17
  
在缺乏基础数据情况下，重庆驰骋的生产管理过程中除了技术部门使用了计算机辅助设计软件进行产品二维、三维设计，其它业务均靠手工完成。讲述其在一数据为基础的信息化实施情况。

ERP软件选型的实证分析

ERP  软件  选型  实证  分析  宝光真空电器  
2006/11/13
唐 鹏  
陕西宝光真空电器股份有限公司（以下简称宝光股份）是国内生产真空灭弧室和真空开关设备的重点高新技术上市企业。本文主要叙述其ERP软件选型的实践经验。

ERP实施成功的关键及标准

ERP  实施  成功  关键  标准  
2006/11/10
不详  
在这里笔者根据自身的工作实践主要从对ERP的认知的角度来看如何能使企业ERP实施成功，并给出ERP实施成功的部分标准。

ERP应用与实施：须用“三只眼睛”看全局

ERP  应用  实施  误区  全局  
2006/10/29
  
目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，希望对那些想上ERP的企业有所帮助。

南车集团借助金蝶EAS实现信息化集中管理

南车集团  金蝶  EAS  信息化  集中  
2006/10/4
不详  
当低成本的优势逐渐弱化，再加上内外竞争不断加剧，像南车集团这样的大型国企在快速发展的同时，管理手段的更新换代就显得愈发重要。

企业如何进行工作流选型？

工作流  选型  信息化  
2006/10/2
薛卫东  
工作流的重要性不言而喻，可是如何选择一个优秀的工作流产品和厂商来导入工作流呢?一般来说，作为一个中间件产品，工作流没有什么行业特性，选择工作流产品不需要考虑行业问题。

中小企业实施CRM的三个锦囊

中小企业  实施  CRM  
2006/9/19
肖迪  
企业是否应该实施CRM、CRM的选型以及如何提高CRM实施的成功率都是让企业高管头痛不已的问题，笔者试图为这三个问题提供三个锦囊，助中小企业在CRM实施的远航中直挂云帆济沧海。

ERP选型 价格越低越好？

ERP  选型  价格  实施  案例  
2006/9/16
边凯  
ERP的选型和实施不要被低价格蒙住眼睛。

信息化项目管理如何扫清IT“盲区”？

IT  项目管理  信息化  软件  
2006/9/12
刘剑  
加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。

祥星控股携手神州数码 效益日益凸现

祥星  神州数码  实施  易飞  
2006/9/11
神州数码，般若广告  
多年来，ERP概念在中国十分混乱，各类财务软件公司，将财务软件、进销存软件和办公自动化软件简单捆绑就称作ERP，并在市场和媒体进行大量炒作和包装，而真正的基于制造业资源流程管理的ERP却了无声息。这类简单捆绑似的管理软件构成的所谓"ERP"，实施起来其效果可想而知，对于各类大中小型制造业企业，其所带来的负面和消极影响更加深远。

IT项目实施方法论的选择之道

IT  实施  选择  信息化  
2006/9/9
李俊山  
信息化供应商是整个项目实施过程中的领航者，应该对整个项目的实施有着全面与前瞻性的认识，有足够的驾驭能力。

反思企业实施ERP的方法论

ERP  实施  信息化  
2006/9/8
新华信正略钧策 盖学琦  
重新梳理并反思企业信息化的流程。

企业信息化 如何提高成功率？

信息化  成功率  提高  
2006/9/8
  
只有经过一个良好的前期准备阶段，从公司高层到部门负责人，再到业务人员都对企业信息化有详细而且深入地了解与理解，并将本企业具体的信息化目标确定下来，形成具体可以操作的实施规划，这样进行企业信息化实施就能有的放矢，从而提高企业信息化的成功率。

企业信息化建设IT投资的三个思考

信息化  IT  投资  选择  
2006/9/7
不详  
随着信息技术的日益发展，企业信息化变成企业越来越重要的一个工作。如何选择一个适合自己企业的软件，并且能够真正的把他的作用发挥出来，一直是企业IT部门头痛的一个问题。
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