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项目内耗导致信息化权力之争浅析

信息化  项目  权力  监理  
2006/9/7
徐嵩泉  
很多惨痛的案例也让企业反思信息化建设的这项原则：业务部门作为需求的提出者，一定就要成为信息化建设的主导者吗？真的是要由业务部门来决定信息化需求，IT系统建设就可以一往直前了吗？但如果不是这样，那么双方应该扮演什么样的角色？

解析什么导致了ERP的实施失利

ERP  实施  失败  原因  
2006/9/4
支点网  
ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，有企业自身实力方面的、有协调组织方面的、也有人员方面的。

企业信息化选型与实施八个策略问题

信息化  选型  实施  策略  
2006/8/29
佚名  
企业信息化的选型与实施是信息化的关键步骤，不可忽视，那么具体都有什么样的策略呢？

多元化集团如何解决信息孤岛实现统一管理

信息化  统一管理  信息孤岛  
2006/8/28
高峰 信息中心处长  
多元化集团内部行业跨度大，行业间无共性，任何一个软件供应商都不易全线解决这种集团的信息化问题，因而导致了存在多个信息孤岛的现状。

打破IT预算常规 敏捷型ERP实施并非万能

敏捷型  ERP  实施  
2006/8/26
佚名  
没有人再对ERP概念产生争议，因为它已经具有相当成熟的定义，并被长期应用于企业管理当中。新的ERP模型正在由庞杂的分析型过渡到快捷的实现型。这种模型对应了可以被快速高效实施的ERP系统。对于敏捷型ERP 来说，重要的是，它被设计为效率优先的原则。

对企业ERP选型过程的反思

ERP  选型  实施  
2006/8/25
不详  
成熟的企业在推进企业信息化的过程中已经学会如何选择合适的供应商，广泛接触供应商是最简单而又有实效的做法，现在的企业选择一套产品少者会接触五、六家ERP公司，多者甚至可以考察到三十多家。因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大，凡是用于企业管理的，功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统，产品的描述有多是转抄于一些理...

成功实施并应用人力资源信息系统八个关键点

选型实施  人力资源管理  信息系统  
2006/8/20
  
人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理的效率，实现人力资源信息共享并进行有效整合的解决方案。

项目目标不明确 ERP实施难成功主要症结

选型实施  ERP  项目  
2006/8/18
  
ERP实施过程中，什么才是合理的项目标准？中国企业实施ERP软件(无论中国产品还是舶来品)时，该做哪些思想准备呢？

分析:PLM系统 如何才能成功实施

选型实施  PLM  系统  
2006/8/16
  
PLM的核心是PDM系统。PDM必须采用与传统资料管理不一样的全新的理念，同时又要兼顾市场需求、概念设计、详细设计、工艺设计 、质量仿真、产品定型、批量生产、销售服务、报废处理等全生命周期各阶段对产品数据管理的要求...

探讨:选型时 如何综合评价PLM解决方案

选型实施  PLM  解决方案  
2006/8/14
  
在PDM应用取得显著成效之后，越来越多的企业正在考虑启动PLM项目。作为管理产品全生命周期的PLM系统，涉及到企业的各个业务部门，又涉及到与企业现有或将来的各业务系统的集成...

eHR系统的选择与实施

选型实施  e-hr  系统  
2006/8/4
  
本文对如何选择以及如何实施e-HR系统作了详细的介绍和分析。

我国医疗器械产业面临数字化机遇

  
2006/8/1
  

我国制造业科技发展战略

制造业发展战略  
2006/8/1
  
从世界制造业的发展趋势出发，探讨了我国制造业以及制造科技的现状与发展目标，提出了制造业发展的战略对策，强调开放式自主创新，资源节约、环境友好的可持续发展战略和人才等问题。

精打细算全员参与ERP选型

选型  实施  ERP  
2006/7/31
  
一向在请明星做广告方面“大手大脚”的百事可乐，却在营销环节上小心翼翼，斤斤计较。

企业信息化产品选型要过五关

选型实施  信息化  产品  
2006/7/27
高峰 信息中心处长  
随着企业信息化的深入应用，国内信息化成功案例的增多，企业对信息化的重视程度越来越高，进行信息化建设的企业越来越多，但真正全面成功的企业并不多.

PLM选型指南

选型实施  PLM  指南  
2006/7/26
Jim Brown & P.J. Jakovljevic   
过去绝大多数企业选择新IT项目的结果是：花费大量时间、成本，但选型确定之后才发现无法满足预期的目标，而且项目实施后的ROI和TCO都出乎意料的糟糕。因此，许多公司陷入信息系统低效、员工抱怨的困境，更可怕的是企业始终还难以确认符合自身需求的最佳方案是什么。

浅谈企业应该如何进行ERP的选型和实施

ERP  选型  实施  
2006/7/11
李林  
ERP系统在企业中的实施一直被看作一件非常困难的事情，归结起来原因主要出现在：产品选型、实施步骤、转变观念以及应用开发等几方面。

KPI体系 解开ERP效益评估的金匙

KPI  ERP  效益评估  
2006/7/10
徐正东  
通常是在ERP系统上线半年以后，企业方才有精力和时间来回顾ERP项目的收益，也只有经过一段时间的考验，企业方才能对相关的数据、流程和技术的稳健性真正放心。

徐晓飞：ERP应用分析与发展趋势

ERP  应用  分析  主题演讲  连载  
2006/7/7
  
2006年7月1日，由e-works主办的“2006ERP应用年会”在广州白天鹅宾馆胜利召开。此次ERP年会是e-works举办的第三届ERP年会。来自全国十多个省市的企业信息化管理代表400余名参与了此次盛会。

现场辩论:ERP应用趋势与效益分析

辩论  ERP  应用  趋势  连载  
2006/7/7
  
2006年7月1日，由e-works主办的“2006ERP应用年会”在广州白天鹅宾馆胜利召开。此次ERP年会是e-works举办的第三届ERP年会。来自全国十多个省市的企业信息化管理代表400余名参与了此次盛会。
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