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投诉改善中的成本控制

成本  企业管理  
2007/9/7
梁明哲  
当产品发现问题的时候，进行横向展开还是有必要的，当产品发现问题的时候，要看是否有相同的产品，或者是相近的产品是否会出现此问题，要做到事前预防，减少不必要的后续问题的出现，节约不必要的成本，达到成本控制的底线。

企业行为格式化是固步自封

企业管理  格式化  企业文化  
2007/9/4
  
一旦有些惰性不能够在企业成长初期预料到，或者是不能够在人为因素中得以及时处理，那么在企业发展壮大以后，再处理这些顽疾，对企业稳定与发展造成极大潜在负面影响。

亮出企业全面预算管理“三把剑”

成本  预算  信息化  
2007/8/25
阿毛  
什么是预算管理三把剑？预算管理三把剑如何定义？

构建和谐企业与制度化管理

制度  管理  和谐企业  
2007/8/23
  
制度化管理更多地体现了管理的刚性和原则性，而和谐企业氛围则更多地要求管理的柔性和灵活性。

骨干跳槽 IT主管如何是好？

CIO  IT  人才  
2007/8/23
  
IT人才为何会流失？IT主管怎样才能防止项目组骨干人员流失？

高利润的秘诀——成本控制

成本  竞争  利润  
2007/8/17
  
从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，

丰田成功的真正秘诀

丰田生产系统  丰田产品开发系统  
2007/7/17
John Teresko  
制造企业通常认为丰田的成功完全依赖丰田生产系统。事实上，实施丰田生产系统（TPS）只是丰田全面优化企业流程的第一步。丰田的下一步战略——丰田产品开发系统。

用EXCLE实现小型企业财务信息化（二）

EXCEL  财务信息化  
2007/7/16
郑峰  
本文以EXCEL为基础平台，根据企业的实际情况，设计出一个简单实用的小型财务管理系统。

制造业企业ERP的知识化构建方案

企业知识管理  数据集成  知识挖掘  
2007/7/3
尹宝生  
针对制造业企业ERP的实施现状，深入研究企业工程信息和管理信息的融合技术，提出构建面向复杂产品设计的制造业企业知识管理平台的设计方案。包括知识库总体结构的设计、以及知识积累和共享应用工具包的设计。

警惕六大不良管理习惯

企业管理  制度  管理者  
2007/6/22
  
有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。

知识管理K营销

知识管理  K营销  
2007/6/18
夏敬华  
营销学的4P给企业指明了一个思路，对知识管理而言，第一个P是知识产品（Product）。

浅析知识管理的

知识管理  三维影响力模型  
2007/6/16
夏敬华  
如何使知识管理逐步渗透进企业而具备越来越强的影响力呢？

知识管理定策略

知识管理  德鲁克  企业竞争策略  
2007/6/15
夏敬华  
企业也可以先问自己三个有关知识管理的基本问题"我们认为我们现在知道什么？"、"我们现在实际上知道什么？"、"我们应当知道什么？"。

现场操作连载（2）如何运用重点管理法

生产  管理  操作  
2007/6/13
佟天佑  
要想很好地运用一种工具，就必须根据自身的实际情况与工具紧密结合起来，而且应形成制度化与程序化操作。

现场操作连载（1）生产物料确认程序

生产  物料  程序  
2007/6/12
佟天佑  
物控部门在应用上，即从预估计划到实际采购，通常是以生产定单指令为准。应做好对供应材料到仓的检验和各种材料在生产上数量的匹配性。

3招管好销售团队

销售  团队  
2007/5/29
  
作为销售部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队？

新宏GPM集团采购管理系统解决方案

集团采购  制造业  
2007/5/22
  
北京新宏软业公司经过多年的企业信息化调研和研究，在成功实施一汽集团“采购资源信息网”和东风汽车股份公司“供应链管理系统”的基础上，研制并推出具有中国特色的、面向机械制造 业的集团采购管理系统——GPM（Group Purchase Management）。

生产管理的突破在于对细节的整体把握

生产管理  突破  细节  
2007/5/21
陈和平  
企业生产管理的突破与生产管理技术、设备和员工素质都有关系，市场管理的突破不在于其中之一，而在于对所有影响因素细节方面的整体把握。

浅议生产管理的提升

生产管理  突破  
2007/5/19
姚永存 申 华 姚景斌  
生产管理的重点应该是现场管理，在重视"人"的因素的前提下，通过掌控生产过程和现场管理的各项细节，从而提高生产基层的领导和管理水平。

张孝桐：生产管理的突破在哪？

生产管理  设备  ERP  
2007/5/8
张孝桐  
“滞后的设备管理观念必然拖先进管理软件的后腿。”
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