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如何使渠道能为用户提供有效的服务？

渠道  用户  营销  
2007/5/3
黄昆  
现在对于IT厂商来说，向服务转型的观点已经被普遍认可，对于IT企业来说，公司内部服务机构从根本上又是有区别的。

生产篇连载（9）：善用现场工作“矩阵式”

生产  现场  
2007/5/1
佟天佑  
每一项措施的落实和预防意识，都是在工作环节中发现，过程控制和及时处理，更重要的是能举一反三与工作到实处。

生产篇连载（8）：实现生产流程优化模式

生产  流程  优化  
2007/4/27
佟天佑  
对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，比如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间与边际成本）；有形无形与可控的损耗。

生产篇连载（7）：生产有效跟进五个步骤

生产  进度  现场  
2007/4/16
佟天佑  
生产涵接和生产进度是同步的，在生产进度方面，体现为领料到岗位的实际操作，并实行岗位从自检、互检和质检员检查等程序。

生产篇连载（6）：生产工序的平衡方法

生产  工序  定单  
2007/4/14
佟天佑  
生产部门会在人、物、设备交货期等方面做出生产排单，这样从部门各施职责到具体化的行动校对，正是围绕生产工序控制。

生产篇连载（5）：生产管理协调的四项原则

生产  计划  订单  
2007/4/13
佟天佑  
作为生产安排是对定单落实的开始，应从计划协调上清晰知道是那些订单？哪些客户的订单？是哪些产品？数量是多少？

生产篇连载（4）：下达定单和有效工单操作

生产  定单  工单  
2007/4/12
佟天佑  
在生产过程中，由于销售部门对客户的需求或是客户的购买货数调整或加快，这时候往往形成失控订单。

生产篇连载（3）：生产计划与物料支持程序

生产  计划  物料  
2007/4/6
佟天佑  
生产计划是依据销售部门下达的产品订单进行安排的，许多时候，由于物料的不到位或延误造成生产进度停缓。

使用生产排程系统降低制造业库存

生产  排程  库存  MRPII  
2007/4/6
郑云  
借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统，可以计算出未来几个月的准确生产计划，依具此生产计划运行MRPII，就可以将采购计划精确到天，从而大大降低库存量。

生产篇连载（2）：订单需求与生产周期确认

生产  订单  现场  产能  
2007/4/5
佟天佑  
生产期的物料供应，能否在受控状态中，关键是工作流程与监控手段是否得当，从订单需求的有效性到生产周期的确认。

生产篇连载（1）：生产型企业的产能评估与计划

生产  现场  产能  
2007/4/4
佟天佑  
生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近"柔性管理"，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。

绩效管理如何做?

绩效  管理  专业管理  
2007/3/12
  
如果每个专业管理都做得十分出色，绩效自然就提高了。

复杂型产品的创新战略

创新  战略  产品  
2007/3/11
吴捷  
产品金字塔是应对消费者需求的复杂化而建立的，在产品过度复杂化之后，建立新的产品线以及建立产品防御体系是左右竞争格局的关键因素之一。

中小企业的财务控制

财务  中小企业  管理  
2007/3/1
  
中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。

新产品渠道如何选择

渠道  产品  
2007/2/28
  
新产品上市时，企业经常会在选择已有成熟渠道还是开拓新渠道的两难之间徘徊。选择成熟渠道，无非是想降低渠道建设的成本，并复制以前产品的成功经验从而降低经营风险。

经销商如何做品类管理？

经销商  品类  管理  
2007/2/13
陈小龙  
利用从厂家、业内朋友、各种媒体上得来的信息，找出整体市场的趋势，先进那些在未来可能大量销售，但目前销量还很低的产品，这样就容易取得很好的业绩。

销售的最高境界：为客户创造埋单快感

销售  客户  埋单  
2007/2/12
邱旭瑜  
高档消费得到的不仅仅是商品与服务本身，关键是通过消费得来的感受超越了消费本身。

让企业年度规划方案落地

规划  战略  管理  
2007/2/7
毛小民  
企业做年度规划方案是希望通过总结过去，在新的一年让大家建立共识，争取有更好的发展。但是如果只是为做方案而做方案，做出一份缺乏灵魂的方案，还不如放大家回家睡觉去。

如何预防费用截留

财务  经销商  制度  
2007/2/4
匡振庆  
企业在经销商产品市场流通中的费用支出以及对经销商的种种市场支持的无约束性和随意性，诱发了某些经销商的贪欲，随着时间推移和费用支持力度加大，这些经销商就会走上越来越深的境地。

破解低成本营销的密码

成本  营销  
2007/1/31
郑锦辉  
相对硬性广告而言，低成本营销是近乎无广告的另类营销，就是有心人去想别人无心去想的事情。感受细节之美、奇、新，或许这就是低成本营销运作的密码吧。
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