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工作流程管理系统ABC

业务流程自动化  工作流管理  协同软件  
2011/3/17
周鹏  
在企业的日常工作中，绝大多数属于流程类工作，比如业务的分级审批工作、各类申请表单、公文签审、业务处理等。通过现代的技术手段将企业内诸多繁琐复杂的业务流程自动化，并对其进行有效地管理便是工作流需要解决的问题。

信息技术作用机理及其相互关系研究

企业再造  信息技术  流程固化  IT系统应用  
2011/3/14
李爱民  李非  
在概述企业再造的基础上，研究了信息技术(IT)在企业再造中的6大作用机理：消除信息不对称与不完全，减少管理层次，降低委托一代理成本，降低内部交易成本，降低管理成本，降低运作成本。最后，探析了企业再造与Irr的互动关系：IT是企业再造的“使能器”、“加速器”．企业再造是IT固化流程的前提。

基于流程运作效率的时间陷阱法在BPR中的应用研究

BPR  业务流程分析  时间陷阱法  案例分析  
2011/3/12
刘仁勇  黄秀侠  钱庭荣  
本文提出了基于流程运作效率的业务流程诊断分析方法， 即综合运用时间陷阱法和作业成本 法分析业务流程，并给出了分析的步骤，在一定程度上实现了定量和定性分析方法的结合，使业务流程的分析结果更准确，为实施业务流程再确立了重点。 结合具体的企业案例验证了此方法。 结果表明，时间陷阱法和ABC 法的结合，能够较为准确地分析业务流程。案...

业务流程再造(BPR)的理论研究与应用

业务流程再造(BPR)  认证检测  照明产品  
2011/3/11
倪济宇  
介绍业务流程再造(BPR)的研究背景、概念、内涵，分析业务流程再造实施过程、研究意义，以及探索业务流程再造(BPR)在认证检测技术服务业的应用实践。

浅谈企业流程优化改革

企业流程  优化改革  流程优化  
2011/3/10
北京机械工业自动化研究所  
企业的员工们往往对于原有的流程有着一种保守的思想，不愿意去改变固有的模式。虽然这些流程在某些时候，促进了公司的发展，但市场在变化，公司也在发展，很多旧的流程并不适应新的情况，有些甚至成为公司业务开展的瓶颈。

ERP实施中的采购业务BPR实践

业务流程重组(BPR)  企业资源计划(ERP)  采购  
2011/3/9
陈晓骞  王江  
企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善.详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的...

BPR是我国物流业发展的必然趋势

BPR  物流  供应链  
2011/3/8
刘文博  
我国物流业自20世纪80年代以来,中国经济在改革中发展迅速,总量、结构、质量都发生了巨大变化,与经济发展密切相关的物流业也获得了长足的发展.在现代经济条件下,企业的竞争优势最终来源于企业业务流程的竞争优势,

流程设计导向：你的流程为谁说话？

BPM  流程管理  流程设计  设计导向  
2011/3/7
金国华  
影响流程设计效果的因素有很多，设计导向无疑是核心因素之一。我们不妨从身边的三个案例出发，看看设计导向是如何影响到流程绩效的。

流程优化时得通过“风险”求“效率”

BPM  流程管理  流程优化  风险效率   
2011/3/6
沈诗理  
不同的流程讲究不同的侧重点，甚至是同一个流程不同的时期也得讲究不同的侧重点，以防流程发生意外事故。

组织结构与流程“批量调整”

组织结构  流程优化  流程整合  
2011/3/4
王玉荣  
当外界竞争态势变化，高层需要立即做出响应，组织结构的调整就是一种快速响应，把内部资源和能力进行重新配置，进入应战状态。

集成BPR功能的OA设计

BPR  OA  BPM  
2011/2/28
陈蕾  刘伟  
以某企业的办公实际需求为研究对象，将BPR(业务流程重组)先进思想运用于办公自动化之中，采用ASP．NET和SQL Server 2000作为开发支持工具，实现了在平台上对项目、部门、考勤、客户关系等方面的管理。该系统增加了一个以往OA系统中少有的业务流程管理模块，可实现各部门、各人员之间的信息共享和协同工作，创建一个集成的、统一的、协调运作的...

协同管理系统驱动企业低碳高效运转

协同管理  用友致远  低碳高效  
2011/2/28
陈飕  
协同管理不仅仅对于企业，对于政府机构及其他社会组织也是一样的道理，作为对社会运转、政府运作、企业运转的和谐协同工具，可以实现企业、政府机构和社会的持续增效、绿色环保、节约低碳型的运转模式。

我国第三方物流企业流程重组分析

第三方物流  企业流程重组(BPR)  BPR原则  BPR过程  
2011/2/27
齐云英  
我国第三方物流企业目前正处于迅猛发展的关键时期，但自身存在诸多弊端。想要在未来发展中取得优势，必须进行流程重组。在重组过程中，可依据流程再造生命周期的方法对整个流程再造进行分析，具体实施可以分为准备、分析、设计、实施四个阶段，并遵循清除原则、简化原则、整合原则及自动化原则。

有关企业业务流程细化的思考

企业流程管理  流程管理项目  业务流程优化  
2011/2/25
波波  
谈业务流程细化的这个问题，就应该是从粗到细的过程，好了，既然是从粗到细，那么接下来的问题就是，粗，粗到哪里，即，粗的起点是什么；细，细到哪里，即，细的终点在哪里。

谈谈企业内部信息门户建设

企业门户  信息化  整合  孤岛  
2011/2/24
钱旭风  
淮北矿业集团通讯计算机处北矿业集团信息化建设起步较早，随着业务的增加，出现各个业务系统用户管理相对独立，各自形成信息孤岛，应用系统之间信息交流不畅，数据资源无法共享，应用功能重复建设的问题。网站建设，也存在二级单位的网站信息较为丰富，更新较快，中心网站信息量少，更新慢，中心网站没有对各子网站的信息进行整合等问题。因此...

“流程•十年”观点回顾

BPR  企业流程重组  流程管理  
2011/2/23
唐志明  
如果说这篇文章是我们“流程·十年”的一个开篇，那么，回忆的力量会带我们走到流程发展的起点。在管理行业，谁都无法抹杀曾经风靡全球的企业流程重组----BPR对当时管理思想产生的巨大冲击和影响，所以，在这个具有特殊意义的时刻，让延展与所有的同仁、企业一起来重温那个BPR的英雄时代…………

企业如何开展流程绩效测评

流程运行  流程优化  流程管理  
2011/2/22
葛新红  
这就如同我们每年或定期要进行的身体检查一样，需要有一些固定的指标或确定的检查项，以及时的发现问题或者观察治疗的阶段效果，从而为下一步的改进行动指明方向。这种对流程的体检也同样需要，一方面，对流程运行的定期体检以发现问题；另一方面，针对某个关键流程，持续的跟踪检查改进情况，从而使流程优化带来的价值能够显性化。

BPR在发动机机体生产组织管理中的应用研究

BPR  组织重构  流程执行  业绩评价  
2011/2/19
廖吉林  刘建一  
通过BPR在发动机机体生产组织管理中的应用实例,以JN6130型发动机机体为例说明生产流程和生产方式的重组过程.确定进行工序同期化,按粗略节拍流水线的生产组织方式组织机体生产的方案,并对设备布局和装、运方式做较大的调...

BPR对于成功实施ERP的必要性

BPR  ERP实施  ERP与BPR结合  
2011/2/19
王亚飞  
通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平...

美国通用电气公司的企业流程管理演进及其启示

流程管理  全面质量管理  六西格玛管理  精益西格玛管理  
2011/2/17
谭亮  李传昭  
对GE流程管理的演进过程进行梳理,分析指出流程改善起源于质量运动和价值工程,而质量控制和价值分析是流程改善的根本
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