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对我国建筑业信息化发展的思考

建筑  信息化  
2006/2/5
质量安全处 樊建全  
本文介绍了在我国建筑业方面进行信息化改造的一些看法。

中国ERP败局启示录

ERP  失败  启示  案例  
2006/2/4
曾信实  
中国已经有很多企业开始实施ERP了，有成功的案例，但是更多是失败的案例，这些企业实施ERP失败的教训在哪里呢？还是ERP真的不适合中国的国情吗？

ERP在企业管理中的成功实施

ERP  实施  成功  
2006/2/2
古诚  
低下的成功率无疑向我们表明：在成功实施ERP系统的过程中，怎么样实施是一个极其关键且不容忽视的环节。尤其是在市场经济中，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。

如何对ERP系统运行风险的控制

ERP  风险  
2006/1/30
张潮  
ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。

常用的IT评价工具

IT  评估体系  
2006/1/27
龚立新  
目前，在很多公司中都存在这样的问题，IT部门往往会将IT预算压的很低，并且，也低估了所实施的IT系统的效能。因此，需要一种能衡量IT技术的真正价值所在的评价体系。

IT企业应对价格战的五大招数

IT  价格  
2006/1/26
王萧  
价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段。在市场运作中合理利用价格杠杆作用，实行有效市场竞争，这是企业营销策略的重要内容之一。另一方面，频繁的“价格战”则是违背市场和经济规律的非正常竞争手段，是过度恶性竞争行为，往往造成企业在竞争中陷入严重亏损的境地，甚至企业从此夭折。

企业确保ERP成功的10种战术

ERP  实施  成功  
2006/1/25
  
ERP项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。"知己知彼，百战不殆"，这个战术同样适用于企业ERP软件选择与实施中。

BI进入新阶段 如何正确上马BI项目？

BI  商务智能  实施  
2006/1/24
  
许多BI项目一开始就没有打好基础：只考虑决定购买哪个软件包。这种做法并不好。部署BI的主要目的不是安装BI软件，而是帮助业务人员做出更明智的决策，从而提高盈利能力。

六种信息化评估体系比较

信息化  评估  
2006/1/24
  
信息化程度已成为21世纪衡量一个国家(或地区)经济发展水平和竞争实力的重要标志。对一个国家(或地区)信息化发展水平及其信息技术应用环境进行定量和定性分析，有利于更好地了解一个国家(或地区)向信息社会迈进的程度、把握潜在的市场机会和制定进一步的发展战略。近几年来，一些国家、国际组织或企业陆续推出了评估体系，虽然，各种评估体系的...

企业如何实施ERP

信息化  ERP  实施  
2006/1/24
  
企业资源计划系统--ERP系统是基于供应链管理的思想和方法，在MRPII（制造资源计划）的基础上发展起来的集成化信息管理系统，代表了制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。

企业ERP选型切莫“一切向钱看”

ERP  选型  
2006/1/23
焦新港  
很多企业ERP的选型却步入了一个怪圈:选型负责人从一开始就是“两眼向钱看”，召集多家提供商来“投标”，ERP的选型成了热热闹闹“价格竞拍”，择价优者了事，但却忽视信息化方案提供商的实施、售后服务，实在令人担忧。

企业如何实施BPR与ERP

ERP  BPR  实施  
2006/1/23
  
作为企业提升管理的必修课，BPR关注管理思想，ERP侧重于技术实现。在应用的过程中，二者互为成功的前提。

如何选择企业资源计划系统

ERP  实施  选择  
2006/1/21
  
企业资源计划（Enterprise Resource Planning, 简称ERP）系统作为一种成熟的信息技术系统，能够提升企业的运营效率、增强信息的集成性、实时性，提升企业的竞争力，因而对于很多企业而言，上不上ERP已经不是问题，关键是何时上、如何上的问题。

实施ERP，三思而后行

ERP  实施  准备  
2006/1/20
  
ERP既是一种先进的管理软件，又是一种先进的管理思想，它的成功实施必将极大提高企业的竞争力。但实施ERP也存在很大风险，实施过程中困难重重。对于每一个对ERP心动的企业来说，在行动之前都要冷静地扪心自问：实施ERP，我准备好了吗？

企业信息化成功实施的"三维六面"

信息化  实施  
2006/1/17
王永强  
大型企业集团实施信息化系统有两个含意：一是指实施过程本身就是一个大的、多方密切配合的、长周期的、变革企业管理的系统工程，二是指企业要把一些重要的业务转移到数字化系统中进行管理。所以，确保其系统实施成功就涉及到这二个因素。

实施ERP 企业如何才能保证成功

ERP  实施  成功  
2006/1/17
北京机械工业自动化研究所 李海英  
关于企业如何实施ERP系统才能够保证成功，已经进行了非常多的讨论，大家仁者见仁、智者见智，各有各的道理，在此，笔者从一个实施过多家企业的实施顾问的角度，谈一谈自己的几点切身体会。

解析ERP部署的三角模型

ERP  部署  
2006/1/16
林京  
在面对快速成长和国际竞争的双重压力下，越来越多的中国企业选择部署ERP系统，利用信息技术改进经营，提升管理。但同时，由于缺乏应用ERP系统的成熟经验，对能否成功实施ERP又存在一定的顾虑。

传统ERP失败的四个黑洞

ERP  实施  
2006/1/15
刘圆  
本文分析了使传统ERP的实施难以逃避失败的几个黑洞，以供企业信息化人士共勉。

IT技术评估体系的工具和分析方法

评估  
2006/1/14
袁磊  
根据Forrester研究中心的调查显示，39%的不具备IT技术评估体系的公司目前正在建立这样的系统，以衡量技术的真正价值所在，另外还有15%的公司正在考虑是否构建这样的体系。

解析信息化为何陷入“投资黑洞”

信息化  投资  
2006/1/13
  
一方面，越来越多的企业认识到信息化建设会提升核心竞争力；另一方面，很多企业在信息化建设中投资甚大、收效甚微。
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