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“运营效益”取代战略的苦果

战略  运营  效益  
2007/1/26
迈克尔·波特  
当“运营效益”的竞争使得“生产力疆界”向外推移时，每家厂商所面对的问题是一样的。尽管在“运营效益”上的竞争会给企业的经营绩效带来很大的改善，但它也会导致同质化现象出现。

成功规划战略的5个技巧

规划  战略  管理  
2007/1/15
  
尽量让每一位同事参与计划制定过程，这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCrossBlueShield子公司的拥有者。

如何利用协同知识管理提升组织能力

知识  管理  明基  
2007/1/10
明基逐鹿专家团 梁建强  
利用协同知识管理提升组织能力首先从组织能力本身谈起。

让财务预算告别无聊控制

财务  预算  控制  
2007/1/6
袁跃  
为公司理财的会计们为什么也走不出预算的误区？这些管理会计的现状如何？

看财务报表 识别盈利预测陷阱

财务报表  盈利  预测  陷阱  
2007/1/5
  
在作上市公司分析时，要了解公司的控股股东的情况以及公司所属子公司的情况，了解控股股东的控股比率，上市公司对控股股东的重要性，控股股东所拥有的其他资产以及控股股东的财务状况等。

企业采购管理增大利润和案例分析

采购  利润  案例  管理  
2006/12/29
  
良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。

初创企业的营销策略

创业  营销  策略  
2006/12/27
  
中小型企业需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。

做强企业的关键四策

企业  战略  关键四策  
2006/12/21
  
影响企业的强弱有两个因素，一个是企业内外各种协同、整合的资源数量，另一个是这些资源质量的高低。

CIO如何防止信息化人员的流失

CIO  信息化  人员流失  
2006/12/21
王惠芬  
为了留住信息化人员，企业必须注意一些问题，信息化人员本身的专业素质都比较高，而且通过信息实施的过程会了解企业的各个流程。

隐性知识以及传递方法

知识管理  方法  传递  
2006/12/16
郭建波  
把潜在知识从一个人或者一个组织转移到另一个人或另一个组织的最好办法不是通过数据库，而是通过人际关系。也就是“感性的”知识要用“感性的”方法才能使其在全组织内得以传递。

知识管理信息化是价值创造的源泉

知识管理  信息化  价值  
2006/12/15
孙丕恕  
知识管理是一种通过掌握、捕捉、共享和使用知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动。通过对知识的“共享-使用-扩大-再生产”，可以不断创造组织的附加价值。

CIO赢得成功的关键：主动比执行更重要

CIO  IT  主动  执行  
2006/12/14
周慧洁  
做跨国公司的区域CIO，需要在执行和创新中寻求一个平衡点。

看财务报表 识别盈利预测陷阱

财务  报表  盈利  预测  
2006/12/2
  
识别上市公司设置的财务“陷阱”，主要得留意关联方与关联交易。

老主管“造反”了 经理怎么办

经理  主管  领导  
2006/11/29
  
管理和沟通的第一原则都是换位思维，即需要同时站在当事人双方的立场上去观察、分析对同一件事情、同一个现象的看法与心理感受，努力去真正理解双方的观点、立场、举动和心理感受，这样才能有机会和正确的办法真正解决目前存在的问题。

ERP标准成本体系与现代企业成本管理

成本  ERP  标准  管理  
2006/11/27
  
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。

中国企业风险识别与管理

企业  风险  识别  管理  
2006/11/21
英国路伟国际律师事务所  
法律风险有高有低，如同电压，高时可以一击致命，低时似乎可有可无。对于中国民营企业来说，如何准确感知风险大小，未雨绸缪，同时又不杞人忧天，过于敏感呢？

危机意识及危机管理能力自测

危机  管理  能力  
2006/11/21
游昌乔  
只有全员参与和形成危机文化，才有可能在根本上意义上遏制和处理危机。

当激励失灵时

激励  员工  管理  
2006/11/15
  
就像打麻将，既给“和”的精神动力，又设置象征性的筹码，人们就会乐此不疲。

迈向学习型组织的“十大步骤”

学习型  组织  管理  
2006/11/15
  
创造出一个现代化的学习型组织，在组织中至少需建立起“工作学习化、学习工作化”的观念与作法。

浅谈区域经理如何开发一个新市场？

区域经理  市场  营销  
2006/11/14
明基逐鹿 魏玉刚  
文化的适应、人员的稳定性及养成、区域的经营模式、客户对价值的认可程度以及新区域服务的能力等，都是一个新区域成长所要面临的诸多问题。
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