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让项目带来回报 CIO六招避险

CIO  风险  信息化  IT  
2006/10/20
John  
以下六条准则具有广泛的适用性，在许多情况下，企业如果忽视了这些准则的话，到头来就会遇到重大的技术和业务问题;而CIO们如果忽视了这些准则，也会自食其果。

企业陷入低谷的因由及对策

战略  企业  市场  
2006/9/30
许高崇  
企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据企业发展的状况，给予企业注入新生血液，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道。

如何打造高绩效财务部门

财务  绩效  部门  CFO  
2006/9/22
  
本文试图跳出“就财务论财务”的桎梏，倡导基于“环境——战略——行为——过程——结果”一体化的“财务观念”。

项目管理: 软件质量的可靠保证

研发  项目  质量  
2006/9/12
  
对软件开发的各个阶段进行管理，增强对软件开发的控制能力，提高软件开发质量，这是软件项目管理的根本目的。

营销培训：方法成就实效

营销  培训  市场  管理  
2006/9/1
贾昌荣  
营销培训也需要企划，也需要“找点”，其核心就是在综合研究企业内部培训资源、岗位任职要求、受训营销人员素质与技能、外部可调度培训资源情况下，拟定最为可能的培训方案。

用EAM控制企业维修成本管理

成本  EAM  维修  企业  
2006/8/29
  
因为通过EAM系统能够经数目庞大的设备、配件、维修内容等等都管理起来，因而能够做到自残管理的精细化。这种精细化管理解决了资产维修成本控制的各种难题。

采购谈判的17技与14戒

采购  谈判  技巧  
2006/7/28
  
有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交代。

强化国企战略成本管理的路径探讨

战略  成本  国企  石油  
2006/7/19
赵寿森  
此文以石油开采业为例，并选择成本动因分析的方法(包括结构性成本动因分析和执行性成本动因分析)，来简要论述我国企业加强战略成本管理的现实路径。

如何选择知识管理系统的数据库平台

知识管理  系统  数据库  平台  
2006/5/30
叶葆春  
知识管理系统（KMS）通过IT技术为企业提供知识管理服务，实现企业显性知识和隐性知识、内部知识和外部知识的获取、沉淀、共享、学习、应用和创新，实现知识创造价值。

目标马车，如何摆正方向

目标  绩效  管理  指标  
2006/5/30
贺炳红  
一般来讲，绩效目标马车由企业层绩效目标之马，部门层绩效目标之马和员工层绩效目标之马所驱动。出现绩效目标马车行不动或行动缓慢，就需要从三个方面着手分析。

信息化建设项目的成本控制

成本  信息化  项目  系统建设  
2006/5/13
胡云峰  
相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增加资金投入的问题，但也要分不同的情况。

集团公司管控实操：预算管控

财务  集团公司  预算  管控  
2006/4/30
刘威  
预算管控应当建立五大观念：整体的观念；全面的观念；计划的观念；责任观念和弹性的观念。

削减供应链成本的3种方式

供应链  成本  供应商  
2006/4/25
  
将责任会计制用于供应链管理之中可以揭示出与客户之间的真实成本，可以很快看出和哪家合作伙伴做生意有利可图，除了这种最直接的目的，还可以与供应链上下游的合作伙伴形成紧密的协作关系，这样有助于削减成本，最终和供应商、最终用户形成双赢的局面。

服装业巧妙解决库存的好方法

服装业  库存  渠道  
2006/4/20
  
服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的。

企业解决方案项目管理的组织机构及其职责

项目  解决方案  
2006/3/23
葛友  
软件开发项目管理的方法论已经比较成熟，本文主要论述的是企业解决方案的项目管理组织机构及其职责该如何设定的问题。包括介绍当前大多数企业解决方案的组织架构和这种组织架构存在的问题。最后介绍了作者认为较好的一种企业解决方案项目管理的组织架构。

掌控销售渠道的五种手段

销售  渠道  
2005/12/12
郝志强  
经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？

促销员的管理

分销  促销  明基  
2005/10/29
Tomy  
促销工作是完成整个销售工作的重要环节，是实现商品与货币交换的过程，马克思形象的把这一过程称之为“商品惊险的一跳”，促销员正是实现这关键一跳的关键人物。

ERP如何提升企业采购管理

采购  ERP  
2005/8/2
  
通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？

BPR项目实施中常用的五大手法

BPR  项目  实施  
2005/7/29
  
为了减少项目的复杂性，使项目得以顺利进展，项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模分析工具，如BPWIN等来建模。

影响力应用实例：销售沟通的八大要点

会议营销  医药  
2005/5/27
周涛  
会议营销成功的最高境界，在于无声无息的在消费者没有感觉的情况下成功的推销我们的产品。
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