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打着IT的旗号做流程管理

流程管理  流程E化  IT规划  
2011/1/18
陈立云  
如何把流程管理做实，一箭给了我们一个很好的思路：先要占领实的工作地盘，他是占领了IT领域，然后借助于这些实实在在的工具、工作、手段来实现流程管理理念的落地。

流程管理方法：如何简化审批流？

扁平化  流程优化  审批流程  
2011/1/15
陈立云  
审批流程太复杂会增加企业内部的交易成本，降低运作效率。据说在香港要创办公司，今天申请，明天就可以开业，在大陆好象要几个月才可以。主要原因是审批流程的差异。

整合资源的核心：方案设计能力

方案设计  流程规划  BPM  
2011/1/14
陈志云  
经过沟通发现，关键问题在于他对于非结构化的工作办法不多，不喜欢做思考、策划与创新类的工作。我认为这是问题的症结所在，管理者的核心价值是构建一套系统，然后找一帮人在这个系统工作，通过这个系统运作来达成目标，管理者本人可以不用动手操作。他不能够设计出一个系统，不能够拿出一个解决方案，所以就没有办法找到其他人来帮忙，也就无...

让流程管理“灵动”起来

流程图  业务流程  BPM  
2011/1/4
商蓉蓉  
流程是企业智慧的沉淀，是支撑企业运转的基础。提起流程，我们会很自然的联想到刻板的流程图，繁琐的操作标准，严格的规章制度;对于已经实现了IT系统管理的企业来说，流程则是若干分散的应用系统，呆板的操作界面，苛刻的限制条件，冗长的审批步骤。

企业流程管理与流程管理项目的相关问题的思考

流程细化  业务流程  BPM  
2011/1/3
波波  
流程的基本层次架构分为三大层次，第一个是战略层，第二个是模式层，第三个是操作层，这里的操作层就是狭义上的流程，也就是我们平时大家可以直接感知的操作流程，而我们对流程分类和分层的问题和困惑，就集中在这个操作层上，虽然问题和困惑集中在第三个层次上，但答案并不在这个层次上。

关于企业办公系统流程优化的探讨

办公系统  流程优化  BPM  
2010/12/25
饶芸  
随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争,企业办公流程优化将人从烦琐、无序、低序、低端的工作中解放出来从事核心行政事务,可整体提高企业办事效率和对信息的可控性,降低办公成本,提高执行力,使管理趋于完善.

在流程重组过程中应用“引爆点领导法”

引爆点领导法  BPR  BPM  
2010/12/21
商蓉蓉  

企业上市条件下的流程再造研究

企业上市条件  流程再造  研究  
2010/12/18
李强  袁涛  
推进企业上市,促进企业流程再造,是提升企业实力的两个重要方面.但是如何对二者进行融合,以实现两者的优点,前人的研究较少.为此,在这里以“企业上市条件下的流程再造研究“为题进行研究是具有现实意义的

数据大集中环境下的统计生产流程再造

数据大集中环境  统计生产流程  统计生产流程再造  
2010/12/17
杨美沂  
随着中国经济结构的不断调整和经济现象的日益复杂化,现有政府统计面临极大的挑战.基于此,以制度领域、技术领域和管理

电子商务支付流程优化设计

电子商务  在线支付  交易风险  交易纠纷  
2010/12/16
钟红山  
在线支付是电子商务系统中的一项关键功能,由于在电子商务系统中支付与配送的不同步,传统的支付方式导致交易风险的发生,为了解决这一问题,笔者设计了一个新的交易流程,将一次支付分为两次完成,从而保证降低交易风险,同...

基于BPR的计量检定流程优化研究

计量管理  BPR  检定  BPM  
2010/12/15
魏英  冯萍  
介绍了某大型制造企业目前在计量检定工作中存在的问题和不足,并在BPR技术的指导下,对现行计量检定流程进行了改进和优化,大大提高了计量检定工作的规范化程度和效率。

淮南矿业集团基于信息化的煤炭运销业务流程优化

煤炭运销信息化  业务流程优化  淮南矿业集团  
2010/12/7
赵济东  
以淮南矿业集团煤炭运销信息化为例,从煤炭运销信息化和业务流程优化两者结合的必要性、煤炭运销关键业务流程用例分析、业务流程优化、实施效果四方面阐述了两者结合的方法和效果.

基于SAP平台企业门户分级授权实现

企业门户  分级授权权限管理  ASP  
2010/11/26
  
信息系统的权限管理不仅是信息安全工作的一项重要任务，也是大型企业用户权限管理的难题。为了保证系统的数据安全，同时提高权限变更工作的效率，本文提出了基于SAP平台的企业门户分级授权的原理和实现方法以及分级授权的限制。解决了大型企业用户权限管理的难题，有效提高了工作效率，为企业门户的顺利建设与运行发挥重要的作用。

精益环境下的业务流程变革与角色分析(下）

精益制造  价值链  流程优化  BPM  
2010/11/25
蔡颖  
精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存，缩短交货周期。

精益环境下的业务流程变革与角色分析（上）

精益制造  价值链  流程优化  BPM  
2010/11/25
蔡颖  
精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存，缩短交货周期。

基于企业心智模式优化视角的流程再造

心智模式  流程再造  框架模型  BPM  
2010/11/23
陈学中  
企业流程再造缺乏完善的心智模式的指引是再造失败的重要原因.从企业进行流程再造的原因和影响流程再造的因素两方面出发,分析心智模式对流程再造的重要性,构建心智模式和流程再造之间内在联系的框架模型;分析了需要进行...

以BPR推动企业变革

流程再造  运行机制  信息化建设  
2010/11/22
桑强  
从广义的角度来理解,流程再造是一种组织变革模式,包括流程重新设计及其引发的一系列变革.以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台,从流程再造入手,以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动.流程再造是一次...

运用流程再造理论的FSD应用

总组  流程再造  FSD  BPM  
2010/11/19
刘建峰  
总组流程是船舶设计指导生产的重要工艺,对船坞周期和船舶品质的影响至关重要.阐述了船舶建造过程中应用总组流程图(FSD)实现总段流程再造的思路和方法.

企业销售流程再造及应用

企业销售  流程再造  BPM  
2010/11/18
穆东  宋立燕  
在对经营环境变化进行分析的基础上,结合企业流程再造理论,提出对销售流程进行再造的观点,并结合泰伟食品有限公司销售流程再造的案例,详细地讨论了销售流程再造的方法和步骤,同时对再造后的效果进行了分析和评价。

三招解决员工执行问题

反授权  流程执行力  流程监管  
2010/11/18
桂学军  
其实这现象属于“反授权”现象，上级的工作之一是授权下属去处理问题，但有时授权的上级领导却被迫去处理一些本应由下属处理的问题，使上级在某种程度上“沦落”为下属的下属，这就是“反授权”现象。
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