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“谋定而后动” 新市场开拓七步曲

市场开拓  营销  
2005/4/4
  
凡事预则立，不预则废，新市场开拓亦是如此，概括起来可分为以下七步走。

提高营销执行力的实战总结

营销  
2005/3/30
  
战略层、经营层与人员要充分的结合，执行才能成为可能。

信息化建设中的甲方项目启动管理

项目  信息化  
2005/3/25
缪燕  
在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要经过意向提出、需求分析、可行性方案论证、产品选型、立项报告审批、项目启动会一系列管理活动的控制，方可完成项目的启动，进入项目实施阶段。

确保BPM成功的五个步骤

项目管理  BPM  
2005/2/23
沈建苗编译  
制订企业BPM策略是一项复杂的任务，涉及许多步骤和人员，采取本文的五个步骤将帮助你确定与战略目标相一致的重要项目。

库存周转率可以分段考核吗?

库存  周转率  考核  
2005/2/2
程晓华, e-works专家  
只有在统一的计划条件下，全面综合地考核整个公司的库存周转率，该指标才是有道理的。

咨询企业营销策略分析

营销  营销策略  咨询  
2004/11/24
  
咨询师和客户之间的关系是咨询专业的核心。当咨询公司评估和制定战略时，客户充当着特殊的角色。

CIO定位影响ERP成败

CIO  ERP实施  
2004/11/17
  
ERP的实施并非创造一种新业务流程，而是探索如何提高运作效率。CIO必须讲究工作的方式，每一步的关键是“规划”和“度”。

企业分立所得税处理

财务  纳税  企业分立  
2004/11/17
  
企业按其组织形式的变化可分为存续分立和新设分立。企业分立业务应按两个方法进行企业所得税处理。

企业成本费用核算中的税收筹划

成本  税收  
2004/11/16
  
企业内部核算活动，使成本费用达到最低，相对少纳税。

风险管理三个问题篇

项目管理  
2004/11/11
  
这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发现自己正身陷项目失败的泥沼，那么你好歹可...

走出非财务绩效指标的误区

财务  绩效  
2004/11/10
克里斯托弗·伊特纳  
评估方法不正确，即便建立了有效的因果模型，并且跟踪了正确的绩效指标，企业也可能在决定如何评估这些指标时犯下错误。

经理人别忘两面出击

经理人  
2004/11/10
  
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得力不从心。管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工。

论项目管理中的量化管理

项目管理  量化管理  
2004/11/9
郭雪莹  
项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。

哈佛《商业评论》：三问品牌定位

营销  品牌  
2004/11/8
凯文·莱恩·凯勒  
建立有效的品牌定位，不仅仅要确定参照系、相似点和差异点，还要使所有这些要素必须始终保持内在的一致。

CIO如何避免微观管理

CIO  微观管理  
2004/11/5
  
微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。

中小企业的繁殖技巧：项目发展模式

项目  中小企业  
2004/11/1
周阳敏  
企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规模、增强实力，当然，如果运营不当，规模...

完善内部审计制度

财务  审计  
2004/11/1
徐旭  

计算机辅助工艺管理的研究及应用

工艺管理  
2004/10/29
  

如何争夺竞争对手的客户?

竞争  营销  
2004/10/28
  

练就企业化解应收帐款风险的内功

回款  财务管理  
2004/10/25
  
销量与回款是所有企业的难题，解决它，需要我们企业练好内功，强化过程管理，运用信息化手段，建立应收账款的预警机制，以防范于未然。
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