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流程管理悖论之一：流程管理本应是流程所有者自己搞定的事

组织架构  流程管理  BPM  
2010/10/15
金国华  
做流程管理很多年，发现有一些看似正确的理论，其实实际工作中往往并不能严格去做，我称之为悖论。当然，这些悖论本身，是在一定特定环境下。也许随着流程管理实践在企业的推广，悖论就不再是悖论，但这的确需要一个较长的过程。

企业信息化建设应始终以业务流程为主导

信息化建设  ERP  BPM  
2010/10/14
唐志明  
目前国内企业的信息化建设情况并不是特别乐观，企业做ERP的难度首先来自于作为企业整体如何打通销售、财务、采购等环节，因为ERP不是一个部门或几个部门的事，而一定是企业整体的。而目前国内企业基础管理工作通常比较薄弱，要实现数据标准化、业务流程规范化也是企业的一大困难。这两点决定了企业在信息化时，一定要把握三个关键点

流程绩效管理六步法

流程绩效  人力资源体系  BPM  
2010/10/13
金国华  
市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工，如何协调等，这都不是客户关心的，客户只关心你的企业能否在最短的时间内由统一接口提供整合的、最优质的服务。

企业信息门户——铁煤集团协同办公平台

协同平台  企业门户  工作流  
2010/9/30
李红军  王南  王胜勇  
协同平台是一个只集成越要的模块、具有高度伸缩性、完全实现插拔功能的技术架框，重点关注和解决权限模型、接口方式定义、在线式配置、门户管理等方面的功能。

目标流程及配套方案设计

BPM  新流程设计  流程优化  
2010/9/29
金国华  
流程优化的方法很多。我们这里把常用的集中都介绍一下。但这并不代表同一个项目你必须用到所有的方法，更不代表你必须“按部就班”地套用这些表格。 在刚开始接触ASME及ESEIA方法的时候，我们也像发现了万能钥匙一样兴奋。而且要求每个流程优化项目组在新流程设计时必须运用这些表格。后来，我们发现没有一个项目完全按照这些方法去运作项目。

再谈BPM为企业带来哪些提升

业务流程管理  流程监控  流程优化  
2010/8/14
李志庆  
BPM又是一个技术平台，它必然包含一系列软件工具来优化流程，使抽象的目标变得具体，联系业务数据处理，监控流程行为并实现自动化，根据不同的事件和结果进行实时的决策，从而提升业务流程的敏捷性。

流程E化应授企业以渔，而非以鱼

流程E化  流程管理  流程落地  流程管理2.0  
2010/8/13
唐志明  
企业人员不能过分依赖咨询师，而应该在掌握了流程管理理论、技术与方法后自主思考、自主分析和设计。咨询师也要以对企业高度负责的态度，耐心细致地给予指导，但绝不能越俎代庖，更不可提供模板让企业人员照抄。

基于BPR思想的企业组织重构研究

BPR  组织重构  流程执行小组  业绩评价  
2010/7/21
廖吉林  刘建一  
首先总结性地描述了基于亚当·斯密劳动分工理论构建起来的企业传统组织结构基本特征，并以此为起点，进 一步结合典型案例分析了传统企业组织结构与当前市场经济环境对企业组织新要求不相适应所造成的业务流程分块割裂、 信息沟通的滞后失真、业绩评价机制失效等一系列突出问题。在此基础之上，提出必须基于企业业务流程重构(BPR)思-想。 重...

BPM–Outside ERP 流程管理平台

安码公司  流程管理平台  流程优化  BPM–Outside ERP   
2010/7/15
e-works整理  
2010年7月2日，第七届中国制造业管理信息化大会在济南隆重召开。大会上安码公司副总许刚先生就大会主题发表了演讲。

流程的三大诡异概念：分级、分类、分层

流程边界  流程描述  BPM  
2010/7/10
延展咨询  唐志明  
所以，要想流程描述好，界定流程边界很重要。而要确定流程边界，首先要将企业所有的流程名称组织起来，形成一个流程清单的树形结构。

管理信息化征文：流程管理与IT系统的企业应用集成（EAI）思想

EAI  流程管理  BPM  
2010/7/8
沈诗理  
本文从企业应用集成的角度来看如何从流程管理与信息系统结合的角度来提升企业管理。

助力企业再造核心竞争力

明基逐鹿  BPM平台  解决方案  
2010/7/7
明基逐鹿  
经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革！而模式变革通常是由流程再造开始，如何依靠BMP信息平台完善业务流程，再造企业核心竞争力？明基逐鹿BPM平台（FlowER）从业务化视角实现流程开发、流程定制、流程调整、流程优化和流程治理，从而实现其业务流程的“随需而变”。

管理信息化征文：让流程在知识管理中优化

知识管理  流程管理  设计  优化  流动  
2010/7/6
钟洪涛  
本文基于知识管理在流程管理中应用的视角，分析了两种管理信息技术相互融合、快速落地的方法。文中指出：流程既是组织知识管理的重要应用形式，也是一种动态的知识载体，这种载体能够固化组织的知识与经验。

以流程再造为中心的组织变革模式

流程再造  组织变革  运行机制  信息化建设  
2010/7/5
桑强  
从广义的角度来理解，流程再造是一种组织变革模式，包括流程重新设计及其引发的一系列变革。以流程再造为中心的组织变革是指以现代信息技术为平台，从流程再造入手，以提高企业组织整体绩效为目的的变革活动。流程再造是一次系统性的变革，其主要内容包括流程再造、组织结构变革、运行机制设计、信息化建设和企业文化重塑。

业务流程变革项目的组织接受实证研究

业务流程变革  TOE模型  接受模型  制度理论  
2010/6/6
赵付春  凌鸿  成豪  
流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势.但我国企业在对流程变革项目的接受方面,仍存在许多障碍.借助技术-组织-环境(TOE)模型作为理论框架,引进制度理论,构建了一个流程变革项目的组织接受模型.利用国内...

浅谈业务流程优化

PLM管理  业务流程优化  职能分工  
2010/6/5
赵昌辉  
本文针对黎明公司实施PLM管理过程中业务流程优化手段实际需求,研究了基于Teamcenter Engineering软件的业务流程管理方案,着中介绍了业务流程优化的目的、优化的思路和优化的方案,以及对未来业务流程进一步优化的建议

企业管理流程四大常见问题解析

企业管理  流程管理  流程重组  
2010/6/4
  
随着国内企业管理水平的日益提高,管理者对于流程的重视程度日益提高,咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势

后ERP时代之协同运营管理平台实践

协同  EPR  协同运营管理平台  
2010/6/4
周国礼  
“超越EPR”，是新时代建设ERP系统的不错的实施理念。但对于已建设的ERP系统来说，如何进行ERP现有能力的进一步补充完善，或是屏蔽ERP系统建设过程中的不足，使之更好的贴近客户不断变化的业务需求，这个命题也在不断的实践当中。协同运营管理平台就是一个不错的实践

基于BPML的商务流程定制工具的开发与应用

BPML  商务流程  BPMS  WfMS  
2010/6/2
-盛戈歆  杨宗凯  李达  
工作流管理系统(WfMS)吸引着众多研究机构和工业界的关注,商务流程管理系统(BPMS)可以看成是工作流管理系统在电子商务中的应用.流程定制工具是商务流程管理系统的一个重要部分,该文根据项目的要求开发了一套基于BPML的...

煤矿企业门户网站建设研究

门户网站  信息的整合与集成  服务平台  
2010/5/29
冯筠  卢建军  卫晨  
为了进一步提高神华宁煤集团的服务质量，拓宽服务范围，提高神华宁煤集团的吸引力和凝聚力，树立神华宁煤集团的权威性，同时广泛宣传神华宁煤集团，提高神华宁煤集团的服务质量和在煤炭行业的知名度，将改建神华宁煤集团信息门户网站。通过网站加强信息的整合与集成，形成针对专业化资源信息服务平台，完善神华宁煤集团的服务功能和手段。改建...
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