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流程优化的三个层次

流程优化  流程重组  BPM  
2010/5/26
金国华  
流程优化的方法你掌握啦，流程优化项目你也组织起来啦，甚至在公司内部营造的流程优化氛围已大有燎原之势，这当然的确值得好好庆祝。但在庆祝之余，你是否有时会觉得在表面一片红红火火的背后好像又总感觉危机四伏呢？如果你有这种感觉同样值得庆祝，因为这说明你已经意识方法论并非流程优化的全部甚至算不上核心，你已经开始关注流程优化深层...

流程之困 ERP项目实施犹如肯德基炸薯条？

ERP实施  流程之困  BPM  
2010/5/24
佚名  
ERP实施是一项非常复杂的工程，一步走错就有可能导致项目失控；如果一错再错，就可能导致项目永远等不到上线的那一天。从这个角度来看，我们非常有必要关注ERP项目实施本身的流程。只有按照一定的套路去实施ERP，才可能尽可能少犯错误，进而推动项目的成功上线。

如何进行集团企业eHR业务流程调研

业务流程  eHR  BPM  
2010/5/23
佚名  
因此，业务流程调研就如同一位医生给病人诊断病情一样，只有经过仔细的把脉、听诊等诊断过程，才能开出对症下药的治病药方。那么如何有效的进行集团化eHR业务调研呢?

为什么要推流程管理？

流程变革  流程优化  BPM  
2010/5/22
陈立云  
流程管理最擅长解决上述两个问题，因为流程关注顾客需求，关注整体与最终产出，关注的活动间的衔接，关注部门间的协同。流程管理的目标就是要就是实现整体顺畅，受控与绩效最优。

明基逐鹿助力企业流程优化

BPM  企业流程优化  
2010/5/21
市场部  黄薇  
市场进入随需而变的时代，我们拿什么来满足客户？“速度！”作为IT管理软件服务专家，明基逐鹿不但给出了精准的答案，更进一步阐述：“在技术趋于同质化的时代里，谁能够掌握‘端到端’的最快反映速度，最短距离，谁就能赢；无论是戴尔的零运营，还是海尔零库存、零距离，无不证明业务流程实现企业‘零响应’的根本。而明基逐鹿的BPM系统，就是...

苦练内功之时，业务流程管理迎来新机遇

IDS Scheer  BPM  业务流程管理  
2010/5/20
穆琳琳  
务流程管理(BPM)咨询及软件市场目前正呈快速增长之势，根据市场调研机构Gartner的分析，业务流程梳理和优化已经成为全球企业的当务之急，BPM软件是软件领域的第二块增长市场，市场潜力巨大。但BPM领域仍存在一个不可忽视的问题，即市场对BPM的定义不够清晰，企业对BPM的理解也不一样，缺少相对的标准。在中国，企业对流程管理仍存在着误区。

核心竞争力与业务流程重构

核心竞争力  业务流程  重构  BPR  
2010/5/19
徐剑  连远强  
本文讨论了核心竞争力对业务流程重构战略的基本要求和业务流程重构中对核心竞争力培养的相关问题,并在此基础上提出了基于核心竞争力的业务流程重构模式。

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

ERP  业务过程重构  BPR  BPM  
2010/5/18
陈伯成  叶伟雄  
以SAP R/3为例,讨论了企业资源计划软件中组织结构框架,指出了该软件中的组织构架是按功能设立的,各个不同功能有自己的组织结构,各个不同模块有自己的权力控制设置,这是一个虚体企业的结构.企业资源计划软件在企业的实^

ISO9000:2000与BPR配套推进--质量与效率的组合

质量  IS09000：2000  BPR  BPR  
2010/5/16
孟习广  
一个企业要充满生机并有序发展,离不开变革与建制这两种相辅相成的重要措施.如果忽视了变革,长此以往会导致思想和组织行为僵化,失去活力;如果只讲变革而忽视了建制,则可能由于缺乏必要的制度保障,使变革的成果昙花一现...

实现供应链信息化的重要因素-BPR

供应链  信息技术  BPR  ERP  
2010/5/15
涂智寿  
未来的市场竞争不再是一个企业独自的竞争,而是一个包含客户和供应商在内的完整的供应链的竞争.因此,供应链必须信息化,要有效地实现供应链信息化,必须分析以往信息技术应用中失败的成因.在实施供应链信息化过程中为了避...

华天动力谈协同软件六大实践（5）：从学习到创新

OA  协同  协同软件  华天动力  
2010/5/15
石头  
协同软件让学习能够随时、随地、随人、随事的进行，让企业的知识财产得以有效的保存和继承、发展，让学习和创新成为一种习惯，一种文化。

基于企业战略的业务流程重组(BPR)

企业战略  业务流程重组  BPR  BPM  
2010/5/14
  
本文论述了BPR与企业战略的关系,分析了我国企业在实施BPR项目过程中与企业战略脱节的状况与存在的问题,提出了实现两者有效结合的方法,以期实现BPR项目的成功与企业战略的顺利推进。

基于扩展BPR的企业敏捷生产计划运作

扩展BP  生产计划  能力平衡  运作管理  BPM  
2010/5/14
陈静杰  李兵  朱云龙  
针对汽车行业相对稳定的供应链的实际,详细分析了实施扩展BPR(EBPR)的必要性,提出了基于EBPR的企业敏捷生产计划,增强了可操作性,探讨了计划的实施过程,可有效降低库存,提高敏捷性.EB-PR的实施,易于实现基于企业的工程活。。。

流程优化是流程管理生存之本

流程管理职能  流程优化  BPM  
2010/5/13
金国华  
国内设置流程管理职能的企业，对流程管理工作如何开展？切入点在哪里？首先要做哪些工作？等问题都非常模糊。而平时很多咨询我的朋友大多集中在“如何做流程梳理”的问题上，我很是着急。因为我个人认为流程管理工作的切入点应该在“流程优化”而非“流程梳理”。

流程管理是公司的而非个人的

流程管理  流程优化  BPM  
2010/5/13
金国华  
之所以流程管理人员不知道做什么，与高层对流程管理的定位有关。高层设置流程管理岗时，往往给出的要求是非常模糊的。

人力资源管理业务流程再造实例分析

业务流程再造(BPR)  人力资源管理  信息咨询  BPM  
2010/5/11
陈曙征  
业务流程再造是新形势下人力资源发展的必然要求.本文通过某公司员工信息咨询业务流程再造的实例分析来探讨人力资源流程再造实施的具体方法。

ERP的成功要素——流程再造

ERP  流程再造  实施  BPM  
2010/5/10
侯红燕，王汉斌  
在ERP系统导入问题上,目前存在两种观点:一种是全盘照搬ERP的标准管理模式,另一种是以改造ERP来适应当前手工作业.其结果不容乐观,ERP的优势得不到发挥,甚至起到了负面作用.为此,文中提出新的解决思路:循序渐进地改造流...

BPR与TQM的比较分析及其对泰罗模式的回归

TQM  BPR  泰罗模式  BPM  
2010/5/7
辛睛  
BPR和TQM作为两种新的管理模式，在内容上尽管存在着诸多不同点，但在实际上又体现出许多相似之处。从TQM和BPR深层次的管理哲学理念看，二者都可以追溯到泰罗模式，都从一元论出发来处理劳资双方的关系，在决策形式上都由管理层单方决策，都大量使用科学管理工具，并且都认为可以找到管理的最佳模式。可以说，在管理哲学的理念层面上，TQM和BPR...

浅谈对业务流程再造的系统认识

业务流程再造理论(BPR)  再造方法  BPM  
2010/5/6
文凤息  
迈克尔·哈默(Michel hammer)教授提出的业务流程再造(Business Process Reengineefing，简称BPR)理论对企业的经营过程进行了根本性的重新思考和彻底翻新。文章就这一理论进一步分析了其产生的历史背景、基本内涵、流程再造的方法、实施BPR应遵循的原则和BPR的发展前景。

BPR在MIS开发中的运用

BPR  MIS  开发  BPM  
2010/5/5
魏兆连  
BPR与MIS是当前在管理领域和信息产业里最为热门的话题.通过对二者结合的可能与必要性的探讨,文章提出以BPR作为MIS开发的基础,有效实施和推进企业信息化建设。
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