制信科技
手机版
 
e-works global
 
数字化企业网首页
 

行之有效的流程是成功的一半

流程重组  流程优化  流程管理  
2010/1/17
谢志华  
这些年谈流程重组、流程优化和流程管理的已经很多了,有些规模和基础的企业谈信息化,谈业务流程重组,希望通过这一工具提高管理的效率,一些成长型企业也开始引入流程管理这一现代的管理思想和工具,可是,企业真的缺乏流程吗?

基于流程的企业核心知识管理方法

知识管理  业务流程  二维综合法  流程管理  
2010/1/16
司强  庄文君   
企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施结构平台.文章从企业知识管理的实际需求出发,建立了一种基于流程的、对企业的核心知识资产进行体系化管理的企业知识管理方法--二维综合法.该方法通过分析实现企业职责的核心业务、完成核心业务的核心流程,进而识别并建立对核心流程起支持...

基于持续改进的业务流程造代

BPR  BPI  持续改进  业务流程造代   
2010/1/14
李伟  陈纯  
BPR是ERP系统应用的重要环节,传统的BPR强调一步到位,让企业打破旧的管理规范,再造新的管理流程。由于全球化的潮流,市场竞争的加剧,这种传统再造模式已经面临严峻挑战,企业面对“3C“(即顾客、竞争和变化),应保持持续不断的改进,实施“业务流程造代“(BPI,Business Process Interaction)必将成为一种趋势,因此可称为“持续的BPR”。

基于BPR理念重构会计业务流程

信息技术  会计  业务流程  流程管理   
2010/1/13
杨定泉  
业务流程重组突破了传统劳动分工理论的思想体系,强调以“流程导向“替代原有的“职能导向“,为企业经营管理提出了全新的思路.企业会计信息化不能利用IT技术简单地将原有的流程自动化,而必须基于IT技术,借助于业务流程的管理理念和模式,重构会计业务流程,以便会计业务流程更能有效地协助企业利用IT技术进行管理创新和效益创新。

随需而变快速构建流程应用--基于InforFlow的业务流程管理系统解决方案

InforFlow  工作流  流程管理  
2010/1/13
  
世界上唯一不变的就变化世界上唯一不变的就是变化.在网络信息时代,企业必须快速应对各种变化,必须拥有快速处理各种业务流程、迅速响应业务变化的能力。

优化企业的绩效管理

KPI绩效管理  绩效管理流程  业务流程  流程管理  
2010/1/11
张桂珍  
上海外开希电路板有限公司是1995年成立的合资企业,10多年来,公司导入了“以人为本,业绩至上的“人力资源先进理念和KPI绩效管理模式,成功创建了关键业绩指标绩效管理模式和体系,并形成规范化的管理流程和方法,及时发现企业中存在的问题,实现了企业人力资源的最优配置。

知识经济时代顾客价值交付流程的设计模式

知识经济  顾客价值  顾客价值管理  流程管理   
2010/1/10
王国跃  潘秀奎  
顾客价值的确定和交付是顾客价值活动中最为核心和重要的内容;知识经济条件下,市场需求的个性化和复杂化使企业必须重新设计顾客价值的交付流程;实现卓越顾客价值交付流程的设计模式应包括顾客价值识别、顾客价值创造、顾客价值传递、顾客价值评估四个方面。

企业核心能力就是业务流程能力

企业核心能力  流程能力  业务流程  流程管理  
2010/1/6
陈广乾   
企业核心能力，不管是流程的能力，还是员工的技术学习能力，只有做到系统层面才算做到境界，才有可能形成不易被竞争对手模仿的能力

管理的第二次革命--企业流程再造

业务流程  流程再造  流程重建(BPR)  流程管理  
2010/1/2
高曹  
应用信息技术对企业业务流程进行再造是管理上的又一次革命。流程再造能降低成本、优化企业流程、增强企业的核心能力，使企业更好地适应以3C为特征的现代企业经营环境。文章借鉴了国外企业流程再造的成功经验，探讨了流程再造的基本理念、原则和实施步骤，对重组中的我国企业尤其是国有企业有一定的启示意义。

管理业务流程设计方法研究

管理业务  流程  设计  方法   
2010/1/1
李学栋  
管理业务流程设计是管理系统设计的重要阶段与组成部分,它既是管理系统完成管理功能的目的性的体现,也是管理系统结构设计与规范设计的基础.本文建立在管理系统设计方法论的基础上,研究管理系统业务流程设计的思路、内容、程序与方法。

海尔的业务流程再造模式及其经济学分析

海尔  市场链  业务流程再造  流程管理   
2009/12/31
马刚  
从分析海尔管理创新的内部环境入手,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理,指出了海尔管理创新的具体体现,并从经济学角度进一步对海尔的业务流程再造模式作了深入分析。

关键业务流程的选择

业务流程重组(BPR)  关键业务流程  流程管理  
2009/12/30
张庆杰  关忠良   
以某分销企业实行业务流程重组(BPR)为例,论述进行关键业务流程选择时的参考原则:满足战略目标要求、效率低下流程优先、重组阶段性收益最大化;提出关键业务流程选择方法的四个阶段:经营战略回顾、关键成功要素分析、现有流程诊断、关键流程确认。

浅析BPR概念及在我国的应用

企业管理模式  业务流程  业务流程重组   
2009/12/29
尚林鹏  
文中简要介绍了我国企业面临的环境,阐述了BPR的概念、模式及类型,同时针对我国企业实施BPR提出了一些设想.

ERP-基于业务流程管理的企业信息化系统

企业信息化  ERP  业务流程  流程管理   
2009/12/28
丘亮新   
本文对什么是企业信息化?什么是ERP?ERP的发展历程和ERP的实施过程做一个探讨式论述,目的是减少许多企业在实施信息化过程中对企业信息化的误解,同时结合笔者多年来对企业信息化建设的实践和思考提出了企业信息化的根本任务.以期能给同行们起到抛砖引玉的作用。

企业在信息时代的再分工——流程再造解析

业务流程  信息技术  再分工  流程管理   
2009/12/27
石磊  
文章论述了业务流程再造是基于信息技术、围绕顾客和价值、通过对企业基本业务流程的分析,对企业进行再分工,并在新的分工基础上重新设立组织机构。

企业信息化建设--业务流程管理与信息技术的集成

业务流程管理  信息技术  流程管理   
2009/12/25
  
企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合.信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。

实施重组战略再造企业核心竞争力

流程再造  核心竞争力  业务流程  流程管理  
2009/12/24
蔡迎   
在传统经济向知识经济转变的产业重组的宏大背景下,一个企业只有组织结构体系、核心业务流程和业绩管理体系方面做出根本性的改变,才能迎接新世纪的挑战.技术的发展和社会信息化的进步,促使产业不断融合,促使技术和产品不断满足用户的需求.由于市场的急剧变化,企业只有不断进行技术、管理方面的重组和创新,才能保持企业活力和增强企业的核心竞争...

全面剖析导致OA系统失败的五大原因

OA系统  协同  OA实施  OA软件  
2009/12/22
  
导致OA项目失败的主要原因，归结起来有四个主要原因：技术缺陷、功能缺陷、选型失误、管理不善。

浅谈供应链管理中的业务流程重组问题

供应链  业务流程重组  流程管理  
2009/12/21
汪斌  刁振秋   
所谓供应链(Supply Chain)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络.供应链管理则是指从大系统思想出发,对跨越企业边界的整个供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪...

以工作流系统和电子商务技术构建企业数码平台

数码平台  工作流管理  业务流程重构  流程管理  
2009/12/20
王航  周尊国  
在电子商务时代企业信息化的建设应该是一个全新的境界,我们用企业数码平台来概括这样的境界.企业数码平台强调的是一种无处不在的服务,它不同于传统的MIS,也不同于ERP或其他一些面向业务的系统,它是工作流和协同工作技术以及电子商务技术的集成,它将企业的所有软件和硬件平台在先进的管理理念下有机地整合到一起.
共46页 总数：909条
上一页 1 .. 24 25 26 27 28 29 30 31 .. 46 下一页