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BPR与ERP的互动关系

业务流程重组(BPR) 企业资源计划(ERP) 互动关系流程

2009/12/19

将BPR开展与ERP实施结合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径,否则将事与愿违.根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合中国企业的实际情况,分析了企业开展BPR与ERP实施之间的关系、策略。

业务流程重组(BPR)--企业获胜的武器

业务流程重组理论流程管理

2009/12/18

区小鹃雷鸣

放眼世界,一切都在变化动荡之中,从国际关系到人际关系,无一不在持续的分化和重组.变化的主角是企业.席卷全球的新经济浪潮正以摧毁和创造的双重力量,迫使企业的内外部资源要素不断的分化、组合,再分化、再组合.一些传统的企业组织和行为模式渐渐落伍、消失,而一些网络化的企业组织和行为模式正在快速涌现出来.一场决定企业、国家与世界未来的业...

BPR与企业档案信息管理

企业再造业务流程流程管理

2009/12/16

王志红赵剑波

企业再造是对企业现有业务流程重新思考.对其进行彻底改变并设计出新的业务流程,以期在业绩上取得显著性的提高.由于企业再造是从业务流程着手,所以再造又常被称为业务流程再造(即BPR)，流程再造的核心思想是以顾客的需求为导向,尽可能地缩短流程路线和时间。

业务流程重组BPR实践中的变革管理

业务流程重组 BPR 变革管理流程管理

2009/12/15

业务流程重组对于企业来说是一次巨大的变革,但在具体实施过程中会有很多意想不到的阻力.本文探讨在业务流程重组的实践中引入变革管理的基本框架,和“拉战略“的实施策略,以最小化企业变革的实施风险。

OA工作流之图形化流程设计和条件跳转实例

OA 工作流图形化流程设计条件跳转

2009/12/14

完善的OA工作流设计可以按数值、时间、岗位、角色、权限等各种设置进行条件跳转，而且岗位和角色设置非常灵活，支持一人多岗、固定岗位、相对岗位等。这就让流程设计非常灵活和简单，实现一个表单、一个流程让全单位使用，无需为不同部门和人员重复设计多个表单和流程。

基于工作流技术的管理信息系统研究与开发

工作流管理信息系统集成

2009/12/14

高晋生郭连水

传统的MIS系统难以满足企业业务流程的需求,本文通过对公司管理信息系统的需求分析,提出了以LotusDomino作为工作流引擎,集成文档型数据库Domino和关系型数据库DB2为平台的管理信息系统方案,开发了基于工作流技术的管理信息系统。

业务流程重组失败的原因分析及对策

业务流程重组原因分析流程管理

2009/12/13

从业务流程重组的概念、特点和实际表现入手,阐述了企业进行业务流程重组的必要性,分析了企业流程重组中失败比例很高的八方面原因,在此基础上提出了解决问题的相关对策。

从“斯达模式“谈业务流程重组与信息技术集成

斯达模式业务流程重组集成流程管理

2009/12/12

李继宏李国锋

斯达公司通过业务流程重组,转换经营机制,加强科学管理,积极引入信息化技术,不失时机地大力推进信息化建设,重塑新组织、新机制和新的管理系统.本文首先简述了业务流程重组的思想及其实施过程,然后分析了信息技术在企业管理中的作用和业务流程重组与信息技术的集成,最后简要论述了斯达公司的销售管理子系统。

业务流程再造与快速产品设计策略

业务流程再造快速响应市场新产品开发流程流程管理

2009/12/11

汪秋菊刘晓东

通过对传统新产品开发流程的研究,分析其存在的问题.通过实施业务流程再造,达到缩短新产品开发周期、理顺运作流程、快速响应市场的目的。

企业信息化建设-- 业务流程管理与信息技术的集成

业务流程管理信息技术业务流程集成

2009/12/10

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合.信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。

企业门户的个性化发展

企业门户个性化门户信息化 SOA

2009/12/9

千人一面的企业门户已是过去时，个性化门户将会引领未来潮流。

论ERP与业务流程再造

业务流程再造 ERP 业务流程流程管理

2009/12/8

孙鸿飞武慧娟

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体.ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应.因此,ERP与业务流程再造的结合将是企业发展的必然要求和必然趋势。

关于对业务流程重组的再评价

业务流程重组(BPR) 业务流程信息技术流程管理

2009/12/6

孙国忠赵文祥

业务流程重组(BPR)是信息技术促发的企业组织变革,它没有统一固定的模式可循,必须通过运用创造性思维对业务流程进行剖析来实现,多数企业BPR失败是因为不具备优秀的管理基础和充足的信息技术储备等客观条件和主观努力不够.ERP软件在企业管理、分析和追踪业务流程的作用应予以肯定,也是业务流程重组的得力工具,但不是BPR的全部,ERP企业应重新检讨...

供应链管理与业务流程再造

业务流程供应链管理业务流程外包流程管理

2009/12/5

面对经济全球化和中国加入WTO这一机遇和挑战,我国的外经企业必须不断地提高自我适应能力,加快改革步伐,彻底改变原有传统的管理模式,尽快与国际上先进的管理思想和管理方法接轨,使世界经济全球化的进程成为促进我国外经企业发展的推进器。

企业ERP实施与业务流程重组

业务流程重组 ERP实施 ERP与BPR结合流程管理

2009/12/4

信息技术对社会各方面的影响是深刻的,不仅引起了信息传递方式的重大变革,同时也引起了生产方式、生活方式、产业结构和企业组织等重大社会变迁。

状态驱动的可执行业务流程模型的设计与实现

业务规则管理业务流程 Web服务状态驱动的可执行业务

2009/12/3

周洁靓严隽薇

在企业间的流程协同过程中,为了使企业的业务规则管理更灵活,防止企业私有的业务规则暴露给其他企业,并有效地监控流程的执行过程,将业务规则库和Web服务有机地整合,构建状态驱动的可执行业务流程模型(SEBPM).通过定义抽象业务流和扩展的业务规则,得出业务规则和过程流之间的耦合策略.给出一个SEBPM的具体应用实例。

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

企业资源计划(ERP) 业务流程重组(BPR) 中小企业流程

2009/12/2

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。

远程服务是主流，正确认识协同软件服务的三个问题

远程服务协同软件协同OA

2009/12/1

服务能力已经成为协同软件厂商木桶中的“短板“，那么协同软件厂商到底应该为用户提供什么样的服务呢？

面向业务流程重构的管理信息系统开发研究与应用

业务流程重构业务流程流程管理

2009/12/1

现代企业面临激烈的市场竞争,巨大的压力迫使企业精简或重构业务流程以降低经营及管理费用,相应的也要求其使用的管理信息系统能够迅速升级以满足当前业务的需求.传统的管理信息系统开发面向的是稳定的或很少变动的业务,系统一旦开发完毕将难以修改以适应新的业务.本文讨论了面向业务流程重构的管理信息系统开发技术及实现,给出了具有高度适应性...

国有大型存续企业生产管理的BPR研究

业务流程重组生产管理流程管理

2009/11/26

姜继娇杨乃定

针对长庆局(国有大型存续企业)生产管理中缺乏“智能“、“柔性“、“系统“的现状,将现代项目管理思想引入企业BPR项目中,并具体利用决策结构模型、WBS和工作流技术,研究提出了一种新的基于项目管理的业务流程重组模式.以“生产动态信息管理流程“为释例,解释了该模式在长庆局项目中的具体效用,也为类似国有大型存续企业的BPR决策提供了一种参考...

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