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工作流技术在绿色产品设计中的应用

绿色制造工作流工作流管理系统流程管理

2009/11/25

刘佳李永贞

工作流技术是一种反映业务流程的计算机化的模型,是为了在先进计算机环境支持下实现过程集成与过程自动化而建立的由工作流管理系统执行的业务模型.文章在分析绿色设计特点和工作流技术的基础上,给出了绿色产品设计的工作流流程管理系统的具体实施步骤。

工作流管理系统的结构与应用

工作流工作流引擎工作流管理流程管理

2009/11/25

张翼英张翼飞

本文介绍了用于企业业务流程管理的工作流的结构和应用,详细地说明了各个阶段的功能实现以及工作流引擎等,最后讨论了工作流在实际实现中的各种应用。

业务流程重组在中小企业ERP实施中的作用

ERP 业务流程重组流程管理

2009/11/24

吴鉴孙延明

业务流程重组(BPR)是对现有的业务流程进行根本的再思考和重设计.通过建立全新的组织结构,以充分发挥信息系统的作用,促使经营管理水平得到改善.根据BPR的基本思想和ERP的基本原理,结合中小型企业信息化建设的具体情况,分析企业实施ERP与BPR之间的关系、策略,并给出较为成功的实例。

论企业采购与付款流程管理

流业务流程组织结构流程管理

2009/11/24

采购与付款流程管理要求先设计业务流程,而后依流程建立企业组织,尽量消除纯粹的中层“领导“,并且利用信息技术资源,减化业务流程,消除无价值的活动.采购与付款循环实施流程管理,有利于实现采购与付款岗位的内部控制和降低管理成本,更重要的是有利于提高组织的运转效率及对市场的反应速度。

复旦协达：坚持以客户为中心的产品经营策略

复旦协达协同管理协同软件协同OA

2009/11/20

协同软件有时也称为协作软件，它更为准确的一个学术名称是：CSCW（计算机支持的协同工作Computer Supported Cooperative Work）系统。

业务流程评估

业务流程排队论评估体系流程管理

2009/11/20

郑显柱罗建华

通过对业务流程活动的分析,提出业务流程评估的指标体系,针对指标体系中业务流程效率的评估问题,运用排队论的知识,建立业务流程效率的评估模型,并提出各项具体指标的计算方法,为业务流程的再造提供参考依据。

协达付勇:协同知识管理四步曲

协达协同管理知识管理 KM SOA

2009/11/19

复旦协达基于SOA的协同管理平台，为用户提供全面的协同管理解决方案，其中知识管理是重要的组成部分。

BPR和ERP的理性整合

业务流程重组 ERP 理性整合流程管理

2009/11/19

周小明高晓兴

根据BPR与ERP的基本思想和原理,结合中国企业的实际,分析了两者之间的关系,认为BPR和ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者理性整合起来,才能取得预期的良好效果.

浅析业务流程重组与全面质量管理的关系

业务流程重组全面质量管理流程管理

2009/11/17

该文就业务流程重组与全面质量管理思想进行了分析和对比，指出了它们的相同和相异之处，以及二者之间的联系。最后得出了一些中国企业在新的经营环境下应借鉴的启示。

在中小企业中BPR/ERP的整合与应用

业务流程重组 ERP 信息整合流程管理

2009/11/15

企业信息化是提高企业经济效益和竞争能力的有效途径,而BPR与ERP整合则是企业信息化建设的核心和关键.根据BPR基本思想和ERP的基本原理,结合中小企业的具体情况,分析企业实施BPR与ERP之间的关系、认识上的误区及整合策略、并给出较为成功的实例。

协同管理、实现企业业务流程优化——杭州卷烟厂企业信息化建设的新路

流程优化烟草工厂信息化建设流程管理

2009/11/14

本文以杭州卷烟厂企业信息化建设为例，对协同管理、实现企业业务流程优化进行了探讨。文章围绕协同管理的实现、协同管理的客户价值、效益分析等进行了论述。

首钢公司ERP实施中的业务流程再造

企业资源计划业务流程再造业务模式优化流程管理

2009/11/13

本文以首钢公司信息化建设为背景,研究了首钢公司ERP项目实施中的业务流程再造方法论,进一步地分析了首钢业务流程再造方案的实现,包括业务模式优化与流程设计、组织结构变革与职能优化、关键绩效指标体系的建立.企业要想取得信息化建设的成功,必须在实施业务流程再造的基础上,以EPR系统作为现代化管理手段,实现对企业全部资源的有效利用和管理....

保护投资，三大关键特征教你识别真正的OA平台

OA 平台化 OA软件协同

2009/11/12

OA平台区别于OA软件的根本在于开放性，具体包括拓展性、集成性和智能性。

使用ARIS进行动态业务流程建模

业务流程建模仿真建模信息系统建模 ARIS

2009/11/11

了能够在当今高度竞争的商业环境中生存和发展，企业需要不断改进自身的业务流程。显然，对业务流程进行动态建模可以大大提高项目重新设计的成功可能。本文对利用ARIS进行业务流程进行动态建模做了可行性研究；同时,文章还对业务流程模型的仿真进行了讨论。最后本文给出了一个关于ARIS动态建模应用在保险公司的实例。

电子商务与企业流程再造研究

子商务企业流程信息化建设

2009/11/10

电子商务已成为企业发展的必然趋势,企业的信息化建设与企业业务流程再造则成为电子商务的必要条件.电子商务打破了企业传统的工作规则,创造出新的工作方式,这正是企业流程重组的核心内容.本文从我国企业实际出发,对电子商务下企业流程再造进行了探讨研究,并对海尔的流程再造成功案例进行了分析。

面向Web服务的制造企业业务流程管理集成应用研究

Web服务业务流程管理企业应用集成

2009/11/9

本文在探讨现代制造企业对信息资源与技术的实际需求基础上,针对企业在信息系统架构方面形成的一个个“信息孤岛“,采用企业应用集成(EAI)方法和技术,提出面向分布式网络环境下基于Web服务的企业业务流程管理集成应用解决方案与实现途径,有力地促进了企业实现各种遗产系统与新的企业应用系统的集成,更进一步促进制造企业加速实现信息化工程。

企业信息资源规划与业务流程重组

业务流程重组信息资源规划

2009/11/7

企业信息化,从本质上看,应由两方面要素构成.一是“化“信息--信息资源规划;二是“化“业务--业务流程重组.信息资源本身并不直接具有价值,只有经过开发利用规划后的信息资源才具有价值,才能对企业的核心业务和主导流程进行优化整合.因此,要站在战略的高度,总体规划组织这些信息,使其直接为决策服务。

面向流程优化的企业绩效测评方法

流程优化价值导向企业绩效测评

2009/11/6

流程优化作为一项策略,结合了BPR的突变与TQM的渐变,强调以提供给最终顾客的附加价值为导向.创建以流程为基础的组织结构,促进人、技术和流程之间的相互结合,需要建立流程优化评价新方法,为提高企业竞争优势提供帮助。

从流程优化到客户中心:与ERP全面接触

ERP 流程优化客户中心

2009/11/5

随着中国加入WTO后竞争环境的变化和中国企业信息化进程的不断推进,ERP几乎已经成为企业管理信息系统的代名词.本文结合有关ERP的最新信息,系统地介绍了有关ERP的相关背景及其对现代企业变革的影响,并预测了未来ERP的发展趋势。

从数字看流程绩效

流程绩效业务流程管理

2009/10/30

如何通过数字对流程绩效进行改进？相信这是一个令管理者充满期待并且兴奋的话题。

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